讀書(shū)摘錄+理解
如果你的公司沒(méi)有好的治理空执，我之前說(shuō)的這么多事情都不會(huì)起作用改备。治理是一套監(jiān)督系統(tǒng)，能夠把表現(xiàn)不佳的員工矗积、運(yùn)行不利的流程清除掉全肮。這是一個(gè)制衡的程序，能夠確保公司的原則和總體的利益總是置于個(gè)人或少部分人的利益之上漠魏。
因?yàn)闄?quán)力能產(chǎn)生統(tǒng)治力量倔矾，所以權(quán)力必須被交到身處關(guān)鍵崗位妄均、能力強(qiáng)的人手中柱锹，他們必須擁有正確的價(jià)值觀，擅長(zhǎng)本職工作丰包，能夠?qū)e人的權(quán)力進(jìn)行合理制衡禁熏。
1：為了取得成功，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制邑彪。
關(guān)于制約瞧毙，我認(rèn)為是指一些人對(duì)其他人的監(jiān)督，確保其行為正常寄症。
關(guān)于平衡宙彪，我指的是做好權(quán)力的平衡。
2：要確保公司里沒(méi)有任何人比體系更強(qiáng)大有巧，也沒(méi)有任何人重要到不可替代释漆。在運(yùn)用創(chuàng)意擇優(yōu)時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是篮迎，其管理體系要比任何個(gè)人都強(qiáng)大男图。示姿、
思考：這里舉例了凱撒打敗龐培后，取得了羅馬帝國(guó)的控制權(quán)逊笆，并讓自己成為終身制裁官栈戳。可凱撒這一做法难裆，讓他被刺殺后子檀，國(guó)家陷入混亂之中。
就是說(shuō)任何公司也好差牛，大到國(guó)家命锄，領(lǐng)導(dǎo)人都不能讓自己的權(quán)力凌駕于最高上。這會(huì)影響整個(gè)公司或國(guó)家的發(fā)展偏化。公司無(wú)論是在起步之初還是發(fā)展壯大后脐恩，都要時(shí)刻注意這一點(diǎn)。
可能很多領(lǐng)導(dǎo)人都把自己放在最強(qiáng)大的位置侦讨，可一旦領(lǐng)導(dǎo)人出事驶冒，公司可能就也跟著出事了。如果公司管理體系是最強(qiáng)大的韵卤，那領(lǐng)導(dǎo)人出事影響不到公司發(fā)展骗污。
3：當(dāng)心出現(xiàn)諸侯割據(jù)。個(gè)人對(duì)老板或部門(mén)負(fù)責(zé)人的忠誠(chéng)沈条，不能與個(gè)人對(duì)整個(gè)公司的忠誠(chéng)發(fā)生沖突需忿。
4：設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和規(guī)則時(shí)，要確保制衡機(jī)制能發(fā)揮作用蜡歹。
5：在創(chuàng)意擇優(yōu)下屋厘，CEO單人決策沒(méi)有集體決策好
? ? 對(duì)一個(gè)人過(guò)度依賴會(huì)產(chǎn)生很大的關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)，造成管理技能的局限性（因?yàn)闆](méi)有人什么都會(huì)）也無(wú)法實(shí)施充分的制衡月而。
? ? 公司不能對(duì)一個(gè)人過(guò)度依賴汗洒，男女情感上也是不能對(duì)一個(gè)人過(guò)度依賴。
6：原則父款、規(guī)矩溢谤、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系
? ? 如果你公司缺乏那種身居高位而出于本能地按照既定原則為整個(gè)公司謀取利益的能人，那么所謂的原則憨攒、規(guī)矩世杀、制衡等就沒(méi)有多大作用。
到今天為止肝集，《原則》第一遍基本看完瞻坝。接下來(lái)要把書(shū)重新梳理兩遍，把重點(diǎn)摘錄下來(lái)包晰，把自己的想法和觀點(diǎn)寫(xiě)下來(lái)湿镀，月底前要寫(xiě)一篇讀書(shū)分享文炕吸。
