? ? ? 《這些道理沒有人告訴你》是一本求職的工具書非凌，我們想要面試成功，首先就要拿出一份讓HR滿意認(rèn)同的簡(jiǎn)歷荆针。之前我們清楚并要做好四件小事：1敞嗡、每份簡(jiǎn)介都是根據(jù)所申請(qǐng)職位量身定做，而不是機(jī)械地海投航背。2喉悴、鞏固自己的關(guān)系網(wǎng)，周周發(fā)e-mail玖媚。3箕肃、尋找和自己并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。4今魔、一定要有穩(wěn)定的郵箱勺像、電話號(hào)碼。其次是求職前我們要做好四件大事：1涡贱、打造最佳第一形象咏删，進(jìn)什么行業(yè)，穿什么服裝问词，學(xué)好溝通禮儀督函，調(diào)整面試心態(tài)。2激挪、了解自己的職業(yè)和行業(yè)辰狡，而不是“盲婚啞嫁”。3垄分、培養(yǎng)自己溝通能力宛篇，每天找一個(gè)陌生人交流。4薄湿、注重職前實(shí)習(xí)叫倍，人家要的不是羞澀的新人，而是職場(chǎng)老手豺瘤，只有先實(shí)習(xí)幾次吆倦，才有資格踏上好的職業(yè)。審核一份簡(jiǎn)歷一般只需要十幾秒或幾十秒的時(shí)間坐求，只有能抓住人眼球的簡(jiǎn)歷蚕泽，才有可能獲得審核人的青睞。寫簡(jiǎn)歷可以適當(dāng)美化自己桥嗤，也可以有一定的選擇性须妻，但一定要誠(chéng)實(shí)仔蝌，否則就是誤人誤己。同時(shí)要精益求精荒吏，關(guān)注細(xì)節(jié)敛惊，例如在頁(yè)眉處寫上對(duì)審核人的祝福。書的后面我感觸最深得一點(diǎn)便是態(tài)度司倚，求一個(gè)職位要有決心豆混，當(dāng)被拒絕后不要馬上放棄篓像，要在努力一次动知。書中王云的例子就證明了這一點(diǎn)，拒絕后仍然關(guān)注公司企業(yè)的信息员辩，并最終取得了成功盒粮。
? ? ? ? 我們應(yīng)該明確一點(diǎn)的是結(jié)論不重要，重要的是過程奠滑。過程就是每位參與者分析材料丹皱、表達(dá)觀點(diǎn)、討論觀點(diǎn)宋税、做出結(jié)論摊崭。而在四個(gè)過程中，分析材料杰赛、表達(dá)觀點(diǎn)是基本功呢簸，討論觀點(diǎn)、做出結(jié)論才是區(qū)分參與者水平層次的環(huán)節(jié)乏屯。如果目前的你還無(wú)法很好的分析材料根时，無(wú)法很好的組織語(yǔ)言，那就需要你多讀點(diǎn)書多參與一些日常的討論來提升基本能力辰晕。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通常在結(jié)束時(shí)需要推選一位“領(lǐng)導(dǎo)者”來進(jìn)行最終陳述蛤迎，也就是常說的Leader，而通常Leader都能通過考核含友。因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在討論中盲目“爭(zhēng)LEADER”的局面替裆，網(wǎng)上也有一些教人如何成為L(zhǎng)eader的文章，這形成了一種“爭(zhēng)取成為最終的總結(jié)人便贏了“的導(dǎo)向窘问，這是誤區(qū)辆童。因?yàn)樗麄儧]有弄明白什么是Leader,為什么Leader通常是獲勝者。什么是Leader南缓？Leader是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中通過成員互動(dòng)自然形成的一位引導(dǎo)全局討論的人胸遇，他能代表大家進(jìn)行總結(jié)。為什么Leader通常是獲勝者汉形？因?yàn)闊o(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察的是溝通能力纸镊、分析能力倍阐，如果某位討論者成為一位引導(dǎo)全局討論的人，通常具備良好的引導(dǎo)議題逗威、說服異議峰搪、做出結(jié)論的能力。而這些才是在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論中最為看重的能力凯旭；相反概耻，如果你在整個(gè)過程中表現(xiàn)出了這些素質(zhì)，勝出是水到渠成的罐呼，是不是最后那個(gè)做總結(jié)的人已無(wú)所謂鞠柄。
