籌備本次讀書會期間的某一天凭豪，莫莫在群里說：“我們現在就是在做一個項目管理呢焙蹭，正在執(zhí)行這件事的我們，就是一個團隊嫂伞，筱熙是項目經理孔厉，我們都是執(zhí)行者，到時候看了書末早，聽了分享烟馅，你們就知道了，知道你們有多棒~然磷！”
10月1號聽完了莫莫的分享，我想學以致用刊驴，用項目管理思維復盤這次讀書會~
項目管理是一件“從有想法姿搜，怎么做，執(zhí)行捆憎，交付成果的過程”舅柜。
第三期讀書會要做什么主題呢？沒想法的我恰好趕上莫莫剛從《高效能項目管理》課上學成躲惰，適逢六哥發(fā)起共讀計劃致份，天時地利人和，第三期讀書會就做#項目管理#共讀吧~础拨！
但一件事兒總是一個人做難免會乏味氮块，前兩期讀書會籌備得還不錯，有些小小的心得诡宗，感受還不錯滔蝉，這一次，我想挑戰(zhàn)帶領小伙伴們一起籌備塔沃。
心動不如行動蝠引。在群里發(fā)起招募，得到了周周蛀柴、璃諾螃概、慧心姐的大力支持，加上我和莫莫鸽疾，籌備小組有了五個小伙伴吊洼，我們積極高效的完成一次籌備工作，首先分派工作者要了解有哪些任務肮韧，如何清晰明確的平衡工作量融蹂，為此我梳理出以下工作安排：
莫莫作為分享嘉賓負責分享旺订、游戲設計；璃諾為策劃設計超燃，海報設計区拳，和莫莫協同完成活動流程制作；慧心姐為社群運營意乓，報名接龍核對樱调、群管理、群話術設計届良、提醒事宜笆凌；周周為現場總控，為大家溝通場地士葫，解決現場可能出現的問題乞而。分工之后，我們的讀書會籌備工作就如火如荼的開始了慢显。
這張表單在項目管理里的知識點叫WBS爪模，學名：Work Breakdown Structure（工作分解），工作分解的目的是把項目通過細分荚藻，變成一系列可操作和實現的行動屋灌。適用于任何可分解的工作、生活日常应狱。
項目的頂端是可交付成果共郭，中部是項目產品/類別/人名（名詞），底部是項目包（動詞）疾呻，而讀書會我采用的是人員分包項目制除嘹，專人專責。
27號發(fā)起罐韩，1號要落地憾赁，時間緊任務重，良好的溝通渠道可以減少內耗散吵，讓項目進行的更順利龙考。對于讀書會這類小、快矾睦、美的項目晦款，我們采用的是微信群全渠道溝通模式，直接溝通枚冗，每個人都能在群里看到對方的進度缓溅，充分配合。
原計劃20人的讀書會赁温，最后截止報名達到26人坛怪，臨時取消兩人淤齐，共計24人到場。原計劃四個討論小組袜匿，由于人數報滿更啄，我們增設到五組，最后由于有遲到現象居灯，我們無法預知祭务，安排了四組。在活動中突發(fā)事件的發(fā)生及應對怪嫌，全靠籌備小組的成員們在四五天的時間里彼此配合默契义锥，高效及時應對。
回想這次籌備及執(zhí)行過程岩灭，我們做到了項目管理中的：規(guī)則一致拌倍。
一開始我們就確定了交付成果，讀書會川背，項目管理主題贰拿，10月1號早上交付成果。你看熄云，當目標清晰，我們就能實現目標妙真。
如果你作為一名“項目經理”缴允，也許你的決定不能讓所有人都滿意，也許你的活動現場并不完美珍德，也許有很多很多的聲音跟你說應該這么這么干练般，這樣不對那樣不好，請你記得：我們不能讓所有人都開心滿意锈候，你一定要有自己的判斷薄料，有自己的想法。做你認為對的事泵琳，是推動事情前進的唯一辦法摄职。
如果你作為一名“項目執(zhí)行者”，也許你的上級指示有瑕疵获列，也許你覺得這樣不好那樣不對谷市，請正面反饋，說事實和提建議击孩，感受次之迫悠，請你記得：一個團隊對外只能有一個聲音。
一個項目可能成功也可能會失敗巩梢，但項目成果的兩種結果卻是：項目成員下次還愿不愿意和你一起做項目创泄。
很幸運艺玲，在一次讀書會項目里，我和團隊伙伴們或多或少學習了新知識鞠抑，也入門使用了新知識饭聚。閱讀這條路是無窮無盡的，因為人的能力是無限大的碍拆，每一次解鎖一個新技能若治，技能無所謂滿點，學習不止感混，成長不停歇端幼。
彩蛋：投入學習的你最美~
讀書會預告：
下一場弧满，
六哥【閱讀的力量】分享會（南寧站）婆跑，
10月13日漓江書院（三祺廣場4樓），
與你相約庭呜，不見不散~~
