創(chuàng)業(yè)公司,董事會該怎么開矛渴?

作者:倪云華

紅杉資本的官網(wǎng)有一篇關于如何開好董事會的文章椎扬,我們翻譯過來給大家。

每個創(chuàng)業(yè)公司都會有一個時期來使董事會成為正式會議具温,這個過程通常由一輪投資或另外的獨立董事催生蚕涤。

有幾次我們曾位列其中,以下是我們對處于早期階段的創(chuàng)業(yè)公司初期構建董事會的一些想法的摘要铣猩。

董事會的目標應該是花費最少籌備時間的基礎上得到價值的最大化揖铜。當然,如果你根本沒有準備达皿,保持董事會的焦點將會成為最難捱的時光天吓。

這就是為什么一個優(yōu)秀的董事會如此重要。

幻燈片能為董事會的成功做出許多貢獻峦椰,這也許聽起來有些奇怪龄寞,但是請這樣考慮:

董事會的工作是給出建議,對解決問題給予幫助汤功,對最佳方案給予更多支持等等物邑。當所有這些都切中你所要討論的主題時,將有助于引領你貫穿于公司建設的整個過程中。當董事會成員正在討論諸如此類的話題時他們選擇……面朝著什么色解。

公司會議和董事會最大的不同在于茂嗓,即使是最效忠公司的董事會成員,也無法做到像公司員工一樣整天待在你的公司科阎,這意味著每次會面時你都要對董事會制定出高效述吸、有力的標準。

被寄予希望的是锣笨,你邀請這些人參加你的董事會是因為在你需要幫助的領域他們具有相關工作經(jīng)驗蝌矛,如果這種標準能夠使你利用圈內技能和經(jīng)驗,在解決問題的過程中思考出不同的方法票唆,那么這種努力就是值得的朴读。

②退一步來說屹徘,籌備董事會對你這個公司創(chuàng)立者來說也是一個機會走趋。這是一項非常重要的工作,如果你不去做噪伊,沒有其他人會去做簿煌。

把董事會籌備工作看作這樣一個機會:讓你從日常工作中跳脫出來,像坐在月球觀察地球一樣觀察你的公司:

?你是否進行了有效執(zhí)行鉴吹?

?是否在進行創(chuàng)新姨伟?是否在網(wǎng)羅人才?

?是否在建立管理團隊豆励?

?是否在發(fā)展客戶群夺荒?

?你做這些是基于你列出的上一個計劃嗎?

?那個計劃是否依舊優(yōu)秀到能夠取得勝利或者你是否需要一個新的計劃和目標良蒸?

在每季度一次的三小時會議中技扼,這些聽起來都像是意義重大的任務∧厶担可以肯定的是剿吻,如果你每次做陳述都從頭做起,換句話說串纺,當你向董事會匯報的時候盡可能多用你拿來運行公司的那些材料丽旅。

秘訣是由你的助手從每周管理團隊報告中整理出董事會文件,簡單打印好封面并裝訂好它纺棺,那么托享,在董事會和管理團隊之間你已經(jīng)設置了禁區(qū),或者往更好處說咳秉,完成了標準制定蹋岩。

提前一到兩天分發(fā)董事會材料并要求董事會成員提前學習。

以下是一個消費者公司早期董事會會議/平臺的一般結構圖,我們看到這是我們的創(chuàng)建者反復強調的乡翅,同時有來自CEO的反饋鳞疲。

重點:

15分鐘

|

CEO修正

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自上次會議以來的亮點

|

自上次會議以來的不足/挑戰(zhàn)

|

公司在何處需要得到幫助

(例如:人才招聘,客戶蠕蚜,合作伙伴尚洽,產品和市場)

標準制定:

45到60分鐘

|

(注意:所有這些第一次創(chuàng)建的時候十分困難,但之后向前推進的過程中則只需要簡單“更新”即可)

|

信息匯集

|

指標:執(zhí)行VS.計劃+預測

(例如:注冊靶累,下載和登記)

|

參與度指標:執(zhí)行VS.計劃+預測

(例如月活躍用戶數(shù)腺毫、日活躍用戶數(shù)、購買客戶)

|

財務指標:執(zhí)行VS.計劃+預測

(例如:收益挣柬,其他)

|

其他指標:執(zhí)行VS.計劃+預測

(例如:市場供應/要求)

公司建立:

30分鐘

|

前瞻性組織圖:顯示接下來六個月需要對當前團隊和崗位進行的補充

|

產品路線圖:包括自上次會議以來主要投入和業(yè)績潮酒;提供關于公司前進方向的觀點

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質量:每個公司都應該有一套簡單的方法來測量客戶體驗質量,對谷歌公司使用的是搜索質量值邪蛔,其他公司使用的也許是凈推薦值

|

管理和技術更新:包括自上次會議以來主要投入和業(yè)績急黎;外部挑戰(zhàn)以及何處需要幫助

|

成長團隊更新:績效與成長團隊關鍵業(yè)績指標的對立

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市場更新:績效與市場關鍵業(yè)績指標的對立

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商業(yè)發(fā)展:對于公司需要的流轉合伙人列出10點激勵方針(VS.入股合作伙伴利益)以及各自運作進程

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運營(其他):績效與關鍵業(yè)績指標的對立;外部挑戰(zhàn)以及何處需要幫助

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最近一年涵蓋業(yè)績與計劃對比的季度損益表:實際資金消耗率和實際現(xiàn)金余額(兼職財務人員即可以制作)

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每月流水:包括收益侧到,消耗勃教,現(xiàn)金余額,總額匠抗。

工作會議:

每個主題30分鐘

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主題1(關注具體職能范圍故源,關注廣泛的合作機會,關注商業(yè)挑戰(zhàn)或者……)

|

主題2(關注公司季度目標汞贸,產品突破绳军,等等)

不公開會議:

21種形式,股票期權獎勵等等矢腻。

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