和所有的企業(yè)一樣，創(chuàng)始人在騰訊的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。大學(xué)畢業(yè)后瓦呼，馬化騰進入一家名叫“潤迅通信集團”的從事尋呼臺業(yè)務(wù)的公司工作销斟。在潤迅的工作經(jīng)歷庐椒，不僅讓馬化騰掙到了創(chuàng)業(yè)的最初資本，而且讓他對即時通訊業(yè)務(wù)有了比較深的理解蚂踊。1998年约谈，馬化騰注意到廣州電信想要購買一個中文即時通信工具，就拉了幾個哥們兒一起開干犁钟，包括許晨曄棱诱、張志東、陳一丹涝动、曾李青迈勋，他們五個后來被稱為“騰訊五虎將”。和很多比較成功的創(chuàng)業(yè)團隊類似醋粟，騰訊的創(chuàng)始團隊至少有兩個特點：一是大家有相同的經(jīng)歷粪躬，二是大家有互補的技能。隨著企業(yè)的發(fā)展昔穴，創(chuàng)始人所發(fā)揮的作用也在變化镰官，創(chuàng)始人之間的密切配合在騰訊的創(chuàng)業(yè)期和成長期發(fā)揮了重要的作用。而等到企業(yè)進入成熟期和轉(zhuǎn)型期吗货，創(chuàng)始人的重新分工定位泳唠，以及職業(yè)經(jīng)理人的引入就變得非常重要。高管團隊專業(yè)化反映了騰訊組織管理的成熟宙搬。除了創(chuàng)始人的發(fā)展和高管團隊職業(yè)化之外笨腥，優(yōu)化組織架構(gòu)也是提升組織效率的重要途徑拓哺。2001年，騰訊就對組織架構(gòu)進行了第一次改革脖母，整個公司被劃為三個部門士鸥，分別是市場部門、研發(fā)部門和職能部門谆级。在這個時候烤礁，騰訊還實行了總辦會議制度，定期對公司的重大決策進行討論肥照。在2001年第一次組織架構(gòu)調(diào)整后脚仔，騰訊根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況還進行過幾次大的組織架構(gòu)調(diào)整。
『3.4』騰訊傳day336
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