作者挑了10個(gè)自認(rèn)為非常好的管理方法論做了簡單介紹跃洛。介紹基本概念、由來终议、實(shí)際使用中的好處汇竭、劣勢葱蝗、誤用情況。
從書中內(nèi)容可以看出來作者是有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的细燎，這樣的經(jīng)驗(yàn)往往比專職的管理咨詢師的經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值两曼。
作者去年寫的《OKR 實(shí)踐指南》我認(rèn)為也不錯(cuò)。本書的10個(gè)管理方法論中沒包含OKR玻驻。
篇幅比較小悼凑。換算成紙書的篇幅估計(jì)只有30-50頁。
總體評(píng)價(jià)3.5星璧瞬，還不錯(cuò)户辫。
以下是書中一些內(nèi)容的摘抄，#號(hào)后面是kindle電子版中的頁碼：
1：如果你利用Excel工作嗤锉，可以直接使用預(yù)置圖表中的ParetoChart（帕累托圖）來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析渔欢。帕累托圖把原因、要素的絕對(duì)值與累積比例值分別用柱狀和折線疊加在一個(gè)圖標(biāo)上瘟忱，從而能讓分析者得到一目了然的結(jié)論：占80%的情況的少數(shù)原因是哪些奥额。#88
2：我把MECE放到十大管理原則之二，它來自咨詢業(yè)王者麥肯錫访诱。我所接觸的企業(yè)咨詢業(yè)者幾乎都掌握了這個(gè)原則垫挨，他們依靠這個(gè)簡單的原則從客戶那里掙到了很多錢。#97
3：MECE的簡單解釋就是盐数，對(duì)任意復(fù)雜事物的組合設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的分類法棒拂，這個(gè)分類法能夠窮盡所有的情況，而且各個(gè)分類之間不重疊交叉玫氢。你看帚屉，多么簡單的原則。#100
4：把SOP（Standard Operation Procedures）列為十大精華管理原則之三有點(diǎn)奇怪漾峡，畢竟它是一個(gè)沒有明確作者的概念攻旦，而是逐步在各個(gè)行業(yè)發(fā)展出來的。而且它實(shí)在貌不驚人生逸，小學(xué)生似乎都能夠理解牢屋。但是，如果要說到對(duì)全球生產(chǎn)力的影響槽袄，SOP絕對(duì)功勛卓著烙无。#152
5：在企業(yè)中，有時(shí)候我們也會(huì)遇到類似的情況遍尺，有經(jīng)驗(yàn)的資深專家過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)直覺的重要性截酷，不能將方法和流程用書面形式來固化。這時(shí)候乾戏，我們也許需要溝通一下建立SOP的目的迂苛，可以找一些復(fù)雜工藝的SOP樣本來啟發(fā)三热。#175
6：所以，對(duì)于任何一家企業(yè)來說三幻，標(biāo)準(zhǔn)工作流程的建立都應(yīng)該聚焦在那些少數(shù)的關(guān)鍵工作上就漾，這些工作的成效很大程度上受到標(biāo)準(zhǔn)化程度和可檢查性的影響。#193
7：有不少咨詢公司提供了豐富的行業(yè)KPI庫念搬，對(duì)企業(yè)來說抑堡，真正的挑戰(zhàn)是找出那些少數(shù)最關(guān)鍵的指標(biāo)，用來引導(dǎo)自己的短期聚焦行動(dòng)锁蠕。但遺憾的是夷野，今天KPI庫最大的用戶是HR部門，用來為每個(gè)崗位設(shè)定績效指標(biāo)荣倾，#224
8：注意，我們要找的是能夠預(yù)示成功的指標(biāo)骑丸，而不是證明成功的指標(biāo)舌仍，否則大多數(shù)企業(yè)的KPI都會(huì)集中在客戶量、銷售額和利潤通危，這樣的滯后性指標(biāo)上铸豁。#234
9：直到1980年，美國企業(yè)猛然發(fā)現(xiàn)自己在汽車工業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重落后于過去的戰(zhàn)敗國日本菊碟，NBC（美國全國廣播公司）在當(dāng)年拍攝了一個(gè)紀(jì)錄片《日本行节芥，為什么我們不行？》逆害，戴明才開始聞名于美國企業(yè)管理界头镊，以至于后人一旦談到質(zhì)量改善开睡，想到的就是戴明请契。#311
10：在復(fù)雜工作上畜吊，專業(yè)知識(shí)背景是一方面奶赠，懂得項(xiàng)目管理的核心思想WBS是另外一件事奈梳。WBS提供了把需要復(fù)雜協(xié)同的項(xiàng)目進(jìn)行有效工作分解的思維框架肮之。#406
11：復(fù)雜項(xiàng)目的WBS規(guī)劃需要專業(yè)人員和經(jīng)過項(xiàng)目管理訓(xùn)練的人員配合崩掘，所以它是一種高價(jià)值的知識(shí)資產(chǎn)态秧。比如翼抠，一個(gè)機(jī)場項(xiàng)目或者地鐵項(xiàng)目的WBS規(guī)劃本身就是可以用來復(fù)制到其他同類項(xiàng)目中的咙轩。也有不少咨詢公司依靠積累的WBS范例來提供行業(yè)咨詢服務(wù)。#440
12：其實(shí)阴颖，早在軟件業(yè)推行敏捷項(xiàng)目管理理念之前活喊，在生產(chǎn)制造業(yè)已經(jīng)有一個(gè)非常接近的管理工具在使用。它被稱之為「看板」（Kanban）膘盖。#477
13：請(qǐng)?jiān)试S我用「計(jì)剔地」來翻譯GTD胧弛，意思是「有計(jì)劃地剔出不同的事情尤误，放在不同的地方」。#501
14：從我自己十多年來身體力行GTD的經(jīng)驗(yàn)來看结缚，這個(gè)工作方法最大的價(jià)值并非讓我們更快地執(zhí)行任務(wù)损晤，相反，是有機(jī)會(huì)讓我們慢一點(diǎn)红竭，別匆忙動(dòng)手尤勋，從而把那些不該動(dòng)手去做的事情剔除出去。#523
