? ? 任何一個新生事物的出現(xiàn)封拧，必然伴隨著一個舊事物的凋謝志鹃。沒有一個人能永遠正確，也沒有一個企業(yè)能以一成不變而做到基業(yè)長青哮缺。變則生弄跌，不變則亡，這是現(xiàn)實給我們的最廉價的規(guī)律尝苇，也是企業(yè)為此付出過太多代價的難以逃脫的魔咒铛只。
? ? 今天，看《商界》雜志封面關(guān)注人物“開啟松下新紀(jì)元的領(lǐng)路人——津賀一宏”的參訪糠溜，在關(guān)注百年松下的同時淳玩，也對松下公司的變革及企業(yè)家精神有了更多的感悟。
? 松下非竿，在中國是耳熟能詳?shù)娜毡酒放浦煌勺牛彩侨毡灸酥潦澜缟献顑?yōu)秀的企業(yè)之一，其創(chuàng)始人松下幸之助很多經(jīng)營思想和管理理念也被奉為管理圭皋红柱。?
? ? 但隨著前段時間日本神戶鋼鐵造假丑聞的出現(xiàn)承匣，在國人的心目中日本制造正在逐步跌落神壇，今天锤悄，我們拋開國別借助松下的變革來探討一下企業(yè)家精神和傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新之路韧骗。
? ? ? 今日，經(jīng)濟參考報以 《日本制造業(yè)衰落了嗎零聚？》為題報道了日本制造業(yè)的現(xiàn)狀袍暴，也從不同的角度對日本制造業(yè)和企業(yè)經(jīng)營模式進行了探討些侍，因切合今日的主題，現(xiàn)選錄部分如下：
? ＜知名企業(yè)頻頻被曝造假政模，聯(lián)想到最近一兩年一些制造業(yè)老牌企業(yè)的業(yè)務(wù)被中國企業(yè)收購——如美的收購東芝白電業(yè)務(wù)岗宣、鴻海收購夏普提完、聯(lián)想收購NEC個人電腦業(yè)務(wù)——不少國人感慨日本制造業(yè)走下“神壇”锦溪，甚至認為日本制造業(yè)已經(jīng)衰落即纲，那么日本制造業(yè)現(xiàn)狀究竟如何呢苛萎？
專家認為争便，日本制造業(yè)整體仍處于全球領(lǐng)先地位绘迁，其不缺技術(shù)绒极，缺的是好的經(jīng)營模式与柑。
佳能全球戰(zhàn)略研究所研究總監(jiān)瀨口清之表示躲叼，日本和德國是世界兩大制造業(yè)大國芦缰，目前世界上還沒有其他國家在技術(shù)上能勝過這兩個國家。即使是美國枫慷，如果當(dāng)真和日本競爭的話让蕾，在制造業(yè)領(lǐng)域美國幾乎沒有勝算。
日本制造業(yè)出售部分業(yè)務(wù)的背后也有企業(yè)收縮戰(zhàn)線或听、主動轉(zhuǎn)移的原因探孝。最典型的是家電制造業(yè)。松下誉裆、索尼顿颅、日立這些大型電器制造商已淡化“家電”標(biāo)簽，轉(zhuǎn)而進行多元化經(jīng)營足丢。
索尼利用在數(shù)字家電領(lǐng)域培育起來的獨有技術(shù)開拓醫(yī)療市場粱腻。它于2011年收購美國醫(yī)療診斷設(shè)備研發(fā)公司Micronics，加快醫(yī)療診斷設(shè)備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化斩跌。索尼在銀行绍些、保險等金融業(yè)做得風(fēng)生水起，其盈利能力已超過半導(dǎo)體耀鸦、相機柬批、電影等索尼的傳統(tǒng)強項。
日立則是在大數(shù)據(jù)和人工智能袖订、金融解決方案氮帐、發(fā)電和發(fā)電控制系統(tǒng)、工業(yè)設(shè)備洛姑、鐵路系統(tǒng)上沐、半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、臨床檢測裝置吏口、健康護理奄容、高性能材料、建筑機械产徊、車載設(shè)備等領(lǐng)域全面開花昂勒。
隨著日本制造業(yè)逐步收縮B2C市場，專注B2B市場舟铜，越來越多的企業(yè)在向“隱形巨頭”發(fā)展戈盈。比較典型的企業(yè)是京瓷。這家公司生產(chǎn)的手機雖然沒什么名氣谆刨，但是京瓷生產(chǎn)的熱敏電阻內(nèi)置晶體塘娶、晶振、圖像傳感器用陶瓷封裝等手機零部件的市場份額居全球首位痊夭。
當(dāng)然刁岸，日本制造業(yè)也不是沒有問題。日本某知名研究機構(gòu)一位不愿透露姓名的資深觀察家說她我，近幾年金融科技（Fintech）非常流行虹曙，中國比日本做得快做得好，領(lǐng)先很多番舆≡吞迹回過頭來看，像支付寶恨狈、微信疏哗，這些都不是中國的技術(shù)，但怎么使之適合中國市場禾怠，中國企業(yè)做到了返奉。日本企業(yè)有技術(shù)，但商業(yè)模式不行吗氏，很多很好的技術(shù)衡瓶，沒有發(fā)揮出價值。日本制造業(yè)也是同樣的問題牲证。它們把研發(fā)重點放在滿足國內(nèi)消費者的需求和服務(wù)上哮针，忽視國際市場需求和潮流，結(jié)果成本高企坦袍，缺乏國際競爭力十厢。比如，日本的手機以前是領(lǐng)先很多的捂齐，但是有些功能只有日本人需要蛮放，海外市場沒有這個需求，而企業(yè)因為要提供這些功能奠宜，導(dǎo)致成本很高包颁，拿到國際市場瞻想，尤其是發(fā)展中國家，很難有競爭力娩嚼，這也是商業(yè)模式的問題蘑险。日本制造業(yè)對市場研究不夠，或?qū)κ袌龅男枨蟛粔蛎舾小?br>
瑞穗綜合研究所市場調(diào)查部部長長谷川克之說岳悟，日本制造業(yè)是日本的驕傲佃迄，日本經(jīng)濟幾乎全靠制造業(yè)。正因為日本制造業(yè)太成功贵少，導(dǎo)致它為了保護這種成功呵俏，本來應(yīng)當(dāng)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)時，卻去保護了那些舊產(chǎn)業(yè)滔灶。結(jié)果是雖然一部分企業(yè)得到了好處普碎，卻付出了很高的機會成本。制造業(yè)成為其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘录平。對于日本來說随常，放寬制度限制，加大勞動力市場的流動性萄涯，構(gòu)建一個能使創(chuàng)新順利發(fā)展的經(jīng)濟绪氛、教育、社會體制涝影，這些都十分重要且迫切枣察。另外，日本亟待解決的課題之一就是產(chǎn)業(yè)的多樣性燃逻，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)序目。>
? ? 文章中也提到，日本制造業(yè)不是不行了伯襟，而是在淡化某些標(biāo)簽猿涨，進而在某些專業(yè)領(lǐng)域精耕細作，逐步在一些深耕領(lǐng)域形成了“隱形的巨頭”姆怪。這樣的變革叛赚，于日本是資源匱乏型的國情是分不開的，如果不能透過實質(zhì)來分析日本企業(yè)的變革之路稽揭，那么我們就不可能學(xué)習(xí)體會到日本企業(yè)真正的企業(yè)精神和變革之路俺附。
? 2016年6月，55歲的津賀一宏接任松下社長一職溪掀，上任不到兩周事镣，就消減、撤離或重組了近90項業(yè)務(wù)揪胃，并大規(guī)模改制松下首創(chuàng)的“事業(yè)部”“終身雇傭制”“年功序列”等保守企業(yè)文化的制度璃哟。在經(jīng)營上提出5%經(jīng)營利潤底線的考核指標(biāo)氛琢，對連續(xù)出現(xiàn)赤字的事業(yè)部毫不猶豫的整頓治理，此規(guī)定一舉改變了隱形消耗和工作風(fēng)氣的問題随闪。
“停止赤字是可以的阳似，難得是未來成長的路徑”。企業(yè)家蕴掏，就是在永遠的不確定中尋找確定。松下變革的成功调鲸，是因為領(lǐng)悟到了＜淘汰經(jīng)營者的從來不是技術(shù)盛杰，而是顧客>的商業(yè)真諦，推出了一系列的為顧客提供綜合解決方案的創(chuàng)新才實現(xiàn)了涅槃重生藐石！
? ? 松下的復(fù)興之路即供，已在腳下，預(yù)計2018年公司整體利潤將達到4500億日元于微，松下的華麗轉(zhuǎn)身和津賀一宏也必將載入史冊逗嫡，而從不畏懼挑戰(zhàn)的津賀一宏的變革與重生，借用喬布斯的名言可能表現(xiàn)的更為貼切——The? joumey? is? The? Reward（過程本身就是獎賞）株依。
? 守業(yè)與創(chuàng)新驱证，是時代的企業(yè)家在每個時代的課題，生于變化恋腕，死于固化抹锄，變則興，不變則亡荠藤。產(chǎn)品服務(wù)要變伙单，要適應(yīng)潮流。組織架構(gòu)要變哈肖，要效率第一吻育。最最核心的人要變，不要被過往的成功迷惑淤井，不要產(chǎn)生對舒適區(qū)的依賴布疼，不要沒有表格的勇氣和方向。更主要的是要有頂級的人才才能完成偉大的夢想币狠！
? ? 變革意味著疼痛缎除，你愿意怎么痛，是以壯士斷腕的勇氣剜去腐肉輕裝上陣总寻，還是諱疾忌醫(yī)讓局部的腐肉演變成企業(yè)的腐朽器罐，松下的變革之路有很多可借鑒之處！
