? ?在年后第一次公司會議上口四，報告了新平臺項目中因企劃問題而造成多次變更的問題魁瞪，雖然相關(guān)人員在會上反思了“工作理念”穆律、“著眼點”惠呼、“產(chǎn)品定位研究”、“工作順序安排”等方面的不足峦耘，但是到底應(yīng)該怎么做剔蹋，才能在后期項目上避免再發(fā)呢？
? ? 難道只要開展了策劃SE就可以了嗎辅髓？會下也與部分項目人員提到此話題：“這個是就是因為高層總是有新的想法泣崩，老是不斷提新要求，很難避免”洛口；“企劃就那幾個人做的矫付，據(jù)說是SE了，可每次發(fā)布第焰，下面都有一大推問題”买优；“這個就是因為前期不能充分策劃，拿不出讓高層放心的提案”挺举，聊了不少杀赢，可是最終也沒說出應(yīng)該怎么做，只是重新說了說現(xiàn)狀湘纵。
? ? 帶著以上的疑問向標(biāo)桿的老師進(jìn)行咨詢脂崔，老師并沒有說具體的實操內(nèi)容，而是給出了一個明確的工作開展方式：
?其實整車開發(fā)的目的就是提升產(chǎn)品競爭力梧喷，提高營收能力砌左，而關(guān)鍵是競爭力的支持并不是單獨那一個單位可以做到的，這需要銷售伤柄、生產(chǎn)绊困、研發(fā)三方協(xié)調(diào)開展綜合企劃。
? ? 銷售：需要基于現(xiàn)有的銷售系統(tǒng)适刀，綜合市場營銷秤朗，從產(chǎn)品、物流笔喉、廣告取视、價格（4P）四方面進(jìn)行變化點研討，最終形成銷售戰(zhàn)略常挚；
? ? ?生產(chǎn)：需要基于現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)作谭，進(jìn)行使生產(chǎn)系統(tǒng)更加精益的變化點研討，最終完成生產(chǎn)線奄毡、物流等規(guī)劃折欠；
? ?研發(fā)：需要基于現(xiàn)有的技術(shù)積累，結(jié)合競爭、對標(biāo)車型锐秦，識別變化點咪奖，最終融合銷售、生產(chǎn)形成整車規(guī)格提案
? ?為實現(xiàn)效果最大化酱床，實施明確變化點后的銷售羊赵、生產(chǎn)、研發(fā)三位一體的企劃和開發(fā)尤為重要扇谣。因此昧捷，豐富的經(jīng)驗、準(zhǔn)確的判斷和創(chuàng)意不可或缺罐寨。
? ? 先期我們可能有能力不足等各種問題靡挥，但是當(dāng)我們真正的這樣去做，積累經(jīng)驗鸯绿，能力是完全可以培養(yǎng)上去的芹血。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年2月9日 ? 夜 ? ?于保定
