首先我們先需要共識(shí)，再發(fā)防止是什么？最直白的說法就是：通過認(rèn)清真因（根本原因）并對(duì)策使問題不再復(fù)發(fā)顾画。 而再發(fā)防止可以分為三個(gè)階段：①單個(gè)對(duì)策：針...

目前公司越來越多的提出再發(fā)防止惭等，所有工作也都在提再發(fā)防止奕纫，那么到底怎么做叫再發(fā)防止呢裸扶？在這里談一下自己的看法 在百度查找“再發(fā)防止”定義：已...

在3月2日冈酆担總對(duì)業(yè)務(wù)SE及自工程完結(jié)進(jìn)行了一次系統(tǒng)叶骨、認(rèn)真的講解茫多，特別是過程中，用語用詞都是非常簡單易懂的忽刽，使我對(duì)業(yè)務(wù)SE和自工程完結(jié)有了更加清晰...

今天一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)聽到天揖，樊登老師講解的《王陽明哲學(xué)》，其中提到肆意泛濫這個(gè)詞跪帝，突然覺得自己現(xiàn)在就是這樣今膊。 部門經(jīng)理前兩天提出辭職，但是公...

公司推行三大工具（A3伞剑、5W斑唬、可視化）很長時(shí)間了，過程中也培訓(xùn)了很多次黎泣，有專家講授恕刘，也有小組討論。今天主要對(duì)14日5W研修后的個(gè)人體會(huì)進(jìn)行簡...

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)镣陕，有很多書籍和課件都有介紹谴餐，在這里只是想談一下自己從事進(jìn)度管理2年多時(shí)間的一些體會(huì)，也是對(duì)自身工作的反思呆抑。 ...

在年后第一次公司會(huì)議上岂嗓，報(bào)告了新平臺(tái)項(xiàng)目中因企劃問題而造成多次變更的問題，雖然相關(guān)人員在會(huì)上反思了“工作理念”鹊碍、“著眼點(diǎn)”厌殉、“產(chǎn)品定位研究”食绿、...

A3報(bào)告是從日企傳過來的，最初的時(shí)候原單位也推行過公罕，可就是一個(gè)模板加一個(gè)邏輯順序器紧，寫的到底叫不叫A3報(bào)告自己壓根就不清楚，甚至連領(lǐng)導(dǎo)也一樣楼眷，...