一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有信任就如同一盤(pán)散沙埂软，難以統(tǒng)一目標(biāo)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有默契就很難高效的協(xié)作以達(dá)成目標(biāo)纫事。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界勘畔，有一種說(shuō)法概括得很好所灸，叫做 “ 心相通 ” 。那么炫七，怎樣才能做到心相通呢爬立？心相通，就是要走入別人的內(nèi)心万哪。走入別人的內(nèi)心侠驯，應(yīng)該說(shuō)是很難的，但還是有很多的方法奕巍，值得嘗試一下吟策。如果我們把“默契”再往深層一點(diǎn)說(shuō)，就是要能夠透過(guò)一個(gè)人前面的行為伍绳，判斷出他當(dāng)下的內(nèi)心活動(dòng)踊挠，進(jìn)而預(yù)測(cè)出他后面的想法，及時(shí)采取行動(dòng)冲杀，保證團(tuán)隊(duì)的利益效床，所以團(tuán)隊(duì)成員之間的默契恰恰就是團(tuán)隊(duì)協(xié)同的關(guān)鍵。
那么有哪些方法可以幫助成員之間建立默契呢权谁？
1.通過(guò)背景分享為什么要做背景分享呢剩檀？背后的邏輯就是現(xiàn)在的思考過(guò)程一定來(lái)自于他過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而這個(gè)思考又決定了他現(xiàn)在和未來(lái)的行為旺芽。比方說(shuō)我自己沪猴，出生長(zhǎng)大在北方，但從大學(xué)開(kāi)始父母就把選擇權(quán)交給了我采章，我選擇去武漢讀書(shū)运嗜，去偏遠(yuǎn)的小山溝支教、后選擇去廣東和巴西工作悯舟，不斷跳出舒適區(qū)的經(jīng)歷讓我更愿意去探知和學(xué)習(xí)新的事物担租，而不是懼怕改變，更愿意去主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境迎接新挑戰(zhàn)抵怎。再舉個(gè)例子奋救，之前訪談過(guò)一位物流經(jīng)理，他在尼泊爾國(guó)家摸爬滾打好幾年反惕，經(jīng)過(guò)地震尝艘、洪水、當(dāng)?shù)貏?dòng)亂等等危險(xiǎn)時(shí)刻的磨礪姿染，各種困境最終都一一化解背亥，練就了他豁達(dá)實(shí)干積極樂(lè)觀的心態(tài)；我們每個(gè)人的想法，其實(shí)都是由更后面的一層?xùn)|西決定的隘梨，那層?xùn)|西和我們的背景經(jīng)歷有關(guān)：比如我們是在怎樣的家庭里面長(zhǎng)大的程癌，我們的成長(zhǎng)過(guò)程中有什么難忘的事情舷嗡，哪些人對(duì)我們的價(jià)值觀影響最大轴猎，遇到最大的困難是什么，當(dāng)我們遇到這些困難的時(shí)候进萄，我們是怎么做的等等捻脖。如果你了解一個(gè)人到了這一層，毫無(wú)疑問(wèn)你就會(huì)對(duì)這個(gè)人是如何思考問(wèn)題的中鼠，多了一層理解可婶。于是，當(dāng)這個(gè)伙伴在遇到特定問(wèn)題的時(shí)候援雇，他會(huì)怎么做矛渴，以及為什么這樣做，你就更容易理解。
2.共同經(jīng)歷越多事件，越能加強(qiáng)彼此對(duì)對(duì)方思維模式障贸、行為方式等方面的了解复隆。在工作中往往更容易從做項(xiàng)目的過(guò)程中磨礪出團(tuán)隊(duì)成員的默契度，項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求珊随，需要互相配合，在項(xiàng)目中不僅能了解到一個(gè)人如何說(shuō)更能了解到他是如何做的。這里必須提到近期熱播的?絕命五四三?里面的英雄營(yíng)隊(duì)达皿，從無(wú)數(shù)次戰(zhàn)斗中戰(zhàn)士們形成生死默契，鑄就了全營(yíng)一桿槍的團(tuán)隊(duì)精神贿肩。
默契包含讀懂自己讀懂別人（想法和行動(dòng)）峦椰，來(lái)源于互相的尊重與信任，作為管理者汰规，默契體現(xiàn)在知人善用成人達(dá)己汤功，作為員工默契體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作不斷成長(zhǎng)。只有有默契的團(tuán)隊(duì)才能充分發(fā)揮每個(gè)人的獨(dú)特價(jià)值控轿，不斷超越團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)冤竹，形成出最高效的協(xié)同。
