這幾天大家看了“張瑞敏做客與輝同行”的直播嗎譬巫？我看了咖楣，對張瑞敏提到的“人是目的，不是工具”這句話印象深刻芦昔。
我們常常會看到這樣的現(xiàn)象：許多老板總是抱怨沒有人才可用诱贿，對身邊的員工不滿意。然而咕缎，那些他們認為不是人才的員工珠十，在被其他公司挖走后卻得到了重用，發(fā)展得更好凭豪。于是焙蹭，老板們只能用更高的薪酬去招聘相對合適的員工，并重新培養(yǎng)嫂伞。
在企業(yè)人才管理方面孔厉，張瑞敏分享了他的經(jīng)驗和教訓拯钻。在他的公司里，曾經(jīng)有一位極具才華的員工烟馅，由于公司晉升機制不透明说庭，這位員工始終得不到應有的認可和發(fā)展機會然磷，最終選擇了離開郑趁。這讓張瑞敏深刻認識到，企業(yè)缺乏的不是人才姿搜，而是能夠充分發(fā)揮人才價值的機制寡润。為了改變這種狀況，他對企業(yè)的管理機制進行了改革舅柜，如建立公平梭纹、透明的晉升制度，實施個性化的培訓和發(fā)展計劃致份，以及設立激勵機制等变抽。
這些改革極大地提高了員工的積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)也取得了更好的業(yè)績氮块。因此绍载，很多企業(yè)老板真正缺少的不是人才，而是實現(xiàn)人才價值的機制滔蝉。
張瑞敏對董宇輝說：“你已經(jīng)是人才了击儡，問題是你怎么能讓你的手下都成為人才◎鹨”這句話是企業(yè)管理者需要經(jīng)常思考的問題阳谍，即如何建立團隊梯隊并持續(xù)培養(yǎng)人才。讓每個人的價值最大化螃概，是企業(yè)管理的核心矫夯。這值得我們所有企業(yè)管理者深思。
最后吊洼，提醒各位管理者训貌，只有為員工提供公平的機會、良好的發(fā)展環(huán)境和合理的激勵融蹂，才能充分激發(fā)他們的潛力旺订，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
