如今裁員的陰云遍布各行各業(yè)，員工們都在抱怨真難刃鳄，要是早日能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，走上管理層就不會(huì)這么悲催了挪鹏。
事實(shí)上，裁員也不只是裁基層的員工解取，一些不求上進(jìn)或者管理水平有限的領(lǐng)導(dǎo)也同樣會(huì)被裁掉返顺。
總說(shuō)基層員工是被剝削的對(duì)象，艱難生存振乏，實(shí)際上想當(dāng)一名讓上司信賴秉扑、下屬忠心支持你工作的中層領(lǐng)導(dǎo)舟陆，并不簡(jiǎn)單秦躯，很多人好不容易從基層摸爬滾打走上管理崗位，最后的結(jié)局并不美好陪毡。
就像我的一位朋友勾扭，在基層摸爬滾打7、8年桅滋，終于有機(jī)會(huì)走上管理層丐谋，可是由于自己的耿直性格和過(guò)分的嚴(yán)格要求下屬煌珊，導(dǎo)致最后下屬都不配合他，領(lǐng)導(dǎo)也因?yàn)樗臉I(yè)績(jī)不行給他壓力吏饿，最后無(wú)奈辭職，連做基層員工的資格都沒(méi)有了贞远。
所以笨忌，當(dāng)好一名員工不容易，而當(dāng)好一名上司袱结、下屬都認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)也不一件簡(jiǎn)單的事袁余。
所以接下來(lái)，給大家分享作為一名領(lǐng)導(dǎo)棚饵，想要讓上司信賴掩完，下屬死心塌地的追隨，全力支持你工作欣硼，要做到的“3不說(shuō)3不做”恶阴。
一冯事、領(lǐng)導(dǎo)“三不說(shuō)”
1、不說(shuō)對(duì)下屬負(fù)面評(píng)價(jià)的話
很多領(lǐng)導(dǎo)管不住自己的嘴缓熟，喜歡私下或者背地里對(duì)下屬進(jìn)行負(fù)面的評(píng)價(jià)摔笤，暫且不說(shuō)這是背后嚼舌根的“小人”行為，如果這樣的話被對(duì)應(yīng)的員工聽到了彰触，會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)被邊緣化了命辖，于是產(chǎn)生厭煩或不配合的情緒晚伙，同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生抗拒心理。
同時(shí)漓帚，這種小人行為也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)形象的巨大打擊尝抖。
2、不說(shuō)與下屬親疏關(guān)系的話
有的領(lǐng)導(dǎo)為了表達(dá)對(duì)下屬的喜愛(ài)或者滿意衙熔，習(xí)慣跟下屬稱兄道弟或者表示關(guān)系親密的話搅荞，對(duì)于被說(shuō)的同事當(dāng)然是比較欣慰。
但是對(duì)于其他同事來(lái)說(shuō)痢甘，可能內(nèi)心就會(huì)感到不平衡了茉贡，從而導(dǎo)致下屬之間不和諧，不團(tuán)結(jié)放椰。
作為領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)愉粤，自己所有的下屬應(yīng)該都是平等的，都是你的“自己人”藻烤，這樣關(guān)系才會(huì)融洽头滔，團(tuán)隊(duì)才會(huì)和諧。
3兴猩、不說(shuō)貶損和打壓下屬的話
所有的職場(chǎng)人都是成年人了早歇，都有非常強(qiáng)的自尊，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)總是貶低自己的下屬晨另，甚至在言語(yǔ)上侮辱下屬借尿，很少有人還會(huì)對(duì)你忠心耿耿。
同時(shí)狈癞，說(shuō)一些打壓茂契、貶損下屬的話，也會(huì)降低自己作為領(lǐng)導(dǎo)的形象真竖，下屬也會(huì)越來(lái)越缺乏自信郭蕉。
二召锈、領(lǐng)導(dǎo)“三不做”
1、不做與下屬爭(zhēng)功的事情
這一點(diǎn)在大公司出現(xiàn)的比較多拐袜，一些中層領(lǐng)導(dǎo)為了得到自己上司的表?yè)P(yáng)梢薪，喜歡將自己下屬的功勞放在自己身上秉撇，有的時(shí)候雖然下屬?zèng)]有說(shuō)，但是心里都清楚琐馆，時(shí)間長(zhǎng)了也就不再信任你瘦麸、支持你了。
作為領(lǐng)導(dǎo)厉碟，應(yīng)該鼓勵(lì)下屬，盡量讓下屬們獲得應(yīng)有的成就感和幸福感崭参，下屬們成長(zhǎng)了款咖，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)了，做出業(yè)績(jī)以后，公司的大領(lǐng)導(dǎo)或者老板也還是會(huì)認(rèn)可管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)背稼。
2玻蝌、不做打擊下屬積極性的事
有些領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡帶著批判的眼光去看待下屬們的工作俯树，稍有做不好就一頓劈頭蓋臉的數(shù)落，這會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性嚴(yán)重下降阳欲。
還有一些事陋率，例如員工提的意見(jiàn)不予理睬甚至冷嘲熱諷，員工主動(dòng)創(chuàng)新工作出了問(wèn)題筒愚，作為領(lǐng)導(dǎo)非但不鼓勵(lì)和支持菩浙，還嚴(yán)厲指責(zé)。
以上這些都是打擊員工積極性的做法陆淀，時(shí)間長(zhǎng)了斋竞，員工做事都會(huì)畏手畏腳坝初，也不敢建言獻(xiàn)策钾军，只會(huì)做循規(guī)蹈矩沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事绢要，這無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)又不利于發(fā)展重罪，都是一種打擊，
3搅幅、不在下屬辦事的時(shí)候頻繁過(guò)問(wèn)、插手
在將事情安排給員工后呼胚，然后在員工辦事的過(guò)程中茄唐，不斷地過(guò)問(wèn)和插手，對(duì)員工來(lái)說(shuō)蝇更，是一種不信任和打擾沪编。
一方面，員工辦事可能有自己的思路年扩，作為領(lǐng)導(dǎo)在中途進(jìn)行干預(yù)蚁廓，很可能導(dǎo)致事情進(jìn)展不順利。
另一方面厨幻，作為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安排給員工的每一件事相嵌，都進(jìn)項(xiàng)不斷的干預(yù)和過(guò)問(wèn)，那將會(huì)消耗你的大量精力平绩，這屬于主次不分，會(huì)導(dǎo)致自己的本職工作做不到位漠另。
作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做一些統(tǒng)籌捏雌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)類的工作笆搓，然后看員工的結(jié)果即可性湿，如對(duì)結(jié)果不滿意，再進(jìn)行反思和改進(jìn)满败。
當(dāng)然有些非常重要的工作肤频，分配下去以后，也可以適當(dāng)?shù)倪^(guò)問(wèn)算墨，但是不要隨意干預(yù)宵荒，打亂員工的思路。
所以，當(dāng)基層員工難报咳，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)也不簡(jiǎn)單侠讯，如何做好一個(gè)上司滿意，下屬積極配合暑刃、支持認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)還是有很多講究的厢漩。
把握好以上講的領(lǐng)導(dǎo)“3不說(shuō)3不做”岩臣，在管理的過(guò)程中溜嗜，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化，你一定能做一個(gè)人人滿意的領(lǐng)導(dǎo)架谎。
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