職場如戰(zhàn)場甘穿，有時倒下的不知是誰，辦理離職手續(xù)多了梢杭，但是第一次為領(lǐng)導(dǎo)辦理温兼。
在集團公司有個經(jīng)典的規(guī)律，當(dāng)你覺得他今天依舊是你老大的時候武契，可能明天你就要和他say bye了募判，這就是集團文化，誰都不是誰的誰咒唆，大家都是打工的届垫，只是分工職責(zé)不一樣而已。
曾經(jīng)記得有句話是這樣說全释，企業(yè)文化是散會后装处，人們在走廊上說的話。
當(dāng)初咋一聽這話浸船，覺得非常接地氣的道出了一些看似虛無的東西妄迁。
某領(lǐng)導(dǎo)的離去，或多或少留下一些噓噓李命，更多的是散會后留下的一些話登淘，已經(jīng)若隱若現(xiàn)呈現(xiàn)某些真實想法。
某領(lǐng)導(dǎo)算不上十惡不赦的人封字，甚至有某些優(yōu)點還是挺值得我們學(xué)習(xí)黔州，然而耍鬓，他最終還是熬不過這個360考核的關(guān)口，不堪重負(fù)流妻，輸?shù)暮鼙瘔选?/p>
他的倒下牲蜀，似乎是人心所向，從他很多做事方式中绅这，我們幾乎可以預(yù)見這樣的結(jié)局涣达。甚至有同事調(diào)侃說，想不到是最終是我們炒了領(lǐng)導(dǎo)君躺。
某領(lǐng)導(dǎo)是個空降兵峭判，傳聞中空降兵存活率本來就不高开缎，一個原因是大多領(lǐng)導(dǎo)不明公司情況棕叫，胡來一通改革，最終導(dǎo)致失敗奕删。另一個原因是俺泣，下屬不服領(lǐng)導(dǎo)的做法，從而背道而馳完残，功于心計伏钠，從而令他陷入困境。
某領(lǐng)導(dǎo)的最終失利谨设，真正原因是倒在第二點上熟掂，站在公司的層面，雖然政治斗爭依舊存在扎拣，但是在大局觀的影響下赴肚，大家依舊是團結(jié)一致對外的，反而領(lǐng)導(dǎo)不懂得掌握分寸二蓝，最終倒在戰(zhàn)場上誉券。
每個不滿意的背后，都有一個bug刊愚。
這個bug就是最致命的關(guān)鍵點踊跟，已經(jīng)完全破壞了整個系統(tǒng)運行。
【尊重】
作為一個領(lǐng)導(dǎo)鸥诽，最應(yīng)該的是尊重員工商玫，然而某領(lǐng)導(dǎo)，無論從司機到清潔阿姨層面牡借，都非常藐視別人的勞動成果决帖，每天揮霍著自己的職業(yè)權(quán)利去做事，作為一個職業(yè)經(jīng)理人來說蓖捶，這是人際的致命缺點地回。
【公私不分】
做不到公私不分的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，這是我得出的一個結(jié)論。簡單層面的公私不分是指公司的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)的不兼容性刻像。有時揮霍權(quán)利所做的事畅买，其實大家明明白白看在眼里，不論是公款請客還是私事公辦细睡。高級層面的公私不分谷羞，那就是公報私仇。
有人說溜徙，公司請職業(yè)經(jīng)理人回來就是為了賺錢湃缎，只要他目標(biāo)明確，能帶動賺錢就是好領(lǐng)導(dǎo)蠢壹，不管你是白貓黑貓嗓违，捉到老鼠就是好貓。
然而图贸，這個觀點我不認(rèn)同蹂季。
領(lǐng)導(dǎo)之所以有領(lǐng)導(dǎo)魅力可言，很多時候都是和他所言所行息息相關(guān)疏日，他對他人的尊重是最基本的人格體現(xiàn)偿洁。
我們之所以一直強調(diào)作為管理者，一直要有格局沟优，這種格局不僅僅體現(xiàn)對業(yè)務(wù)方向的定位上涕滋，更多的是體恤員工的付出，尊重員工的勞動成果挠阁，每個崗位的設(shè)立宾肺，并不僅是為某人服務(wù)，而是共同實現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而存在鹃唯。
從事HR數(shù)年來爱榕，經(jīng)我簽字的離職員工多不勝數(shù)，每個被動離職的人員背后必定藏著一個巨大的bug,可能你暫時看不見坡慌，但是始終有天你會因為這個而被迫停止運行黔酥。
做人就好像一個龐大的運行系統(tǒng)，當(dāng)背后有不滿意的時候洪橘，該好好反思一下跪者，你在這個關(guān)鍵節(jié)點是否出現(xiàn)了bug。
