今天的內(nèi)容是接著昨天說的一則名為《要允許中國互聯(lián)網(wǎng)適度腐敗》的帖子說起的弦赖。昨天推薦的帖子中提到了“灰度管理”泉孩，今天圍繞“灰度管理”的內(nèi)容稍微展開說說将谊。
在百度上是無法搜索到“灰度管理”的定義的眨补。關(guān)于“灰度管理”命雀，老土先說說自己的認(rèn)識”胫茫“灰度管理”主要是強(qiáng)調(diào)在管理過程中离例，要有抓有放，要將最最重要的內(nèi)容抓緊抓實(shí)悉稠，而對部分不那么重要的內(nèi)容則可以適度放松∷野“灰度”這點(diǎn)尤其適于對優(yōu)秀人才的管理的猛，對這類有能力的人的管理要讓這些人有施展的空間，就不能抓的太死想虎，因?yàn)閷@類人來說“可供發(fā)揮的空間”就像空氣一樣重要卦尊！
馬化騰非常推崇“灰度”一詞岂却，甚至從生態(tài)的角度觀察思考，提出了“灰度法則”裙椭。
灰度法則的七個(gè)維度（http://www.tisi.org/2281_30）
“灰度法則”具體包括需求度躏哩、速度、靈活度揉燃、冗余度扫尺、開放協(xié)作度、創(chuàng)新度炊汤、進(jìn)化度等7個(gè)維度正驻。老土從百度百科中摘取內(nèi)容整理如下弊攘。
需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心，產(chǎn)品對需求的體現(xiàn)程度姑曙，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度襟交。產(chǎn)品研發(fā)中最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：研發(fā)者往往對自己挖空心思創(chuàng)造出來的產(chǎn)品像對孩子一樣珍惜。這樣往往是危險(xiǎn)的伤靠。需要從用戶的使用習(xí)慣捣域、需求去研究，究竟什么樣的功能才是用戶最需要的功能醋界。騰訊形成了一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查竟宋，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)形纺。這個(gè)方法看起來有些笨丘侠，但很管用。
速度：快速實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破逐样，角度蜗字、銳度尤其是速度，是產(chǎn)品在生態(tài)中存在發(fā)展的根本脂新。因此要“小步快跑挪捕，快速迭代”。也許每一次產(chǎn)品的更新都不是完美的争便，但是如果堅(jiān)持每天發(fā)現(xiàn)级零、修正一兩個(gè)小問題，不到一年基本就把作品打磨出來了滞乙，自己也就很有產(chǎn)品感覺了奏纪。因此創(chuàng)新的灰度，首先就是要為了實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破允許不完美斩启，但要快速向完美逼近序调。
靈活度：敏捷企業(yè)、快速迭代產(chǎn)品的關(guān)鍵是主動(dòng)變化兔簇，主動(dòng)變化比應(yīng)變能力更重要发绢。管理者、產(chǎn)品技術(shù)人員而不僅僅是市場人員垄琐，如果能夠更早的預(yù)見問題边酒、主動(dòng)變化，就不會在市場中陷入被動(dòng)此虑。在維護(hù)根基甚纲、保持和增強(qiáng)核心競爭的同時(shí)，企業(yè)本身各個(gè)方面的靈活性非常關(guān)鍵朦前，主動(dòng)變化在一個(gè)生態(tài)型企業(yè)里面應(yīng)該成為常態(tài)介杆。
冗余度：容忍失敗鹃操，允許適度浪費(fèi)，鼓勵(lì)內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯(cuò)春哨，不嘗試失敗就沒有成功荆隘。這點(diǎn)對當(dāng)前的很多企業(yè)非常有借鑒意義。馬化騰非常明確的提出“在面對創(chuàng)新的問題上赴背，要允許適度的浪費(fèi)”椰拒。指的是，在資源許可的前提下凰荚，即使有一兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)研發(fā)一款產(chǎn)品也是可以接受的燃观，只要這個(gè)項(xiàng)目是在戰(zhàn)略上必須做的。關(guān)于這點(diǎn)最經(jīng)典的案例是“微信的脫穎而出”便瑟。早期在騰訊內(nèi)部缆毁，先后有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)都在研發(fā)基于手機(jī)的通訊軟件，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)方式都不一樣到涂，最后微信受到了更多用戶的青睞脊框，從而脫穎而出。這種創(chuàng)新的實(shí)施方式絕不是浪費(fèi)践啄。沒有競爭就意味著創(chuàng)新的死亡浇雹。即使最后有的團(tuán)隊(duì)在競爭中失敗，但它依然是激發(fā)成功者靈感的源泉屿讽，可以把它理解為“內(nèi)部試錯(cuò)”昭灵。并非所有的系統(tǒng)冗余都是浪費(fèi)，不嘗試失敗就沒有成功伐谈，不創(chuàng)造各種可能性就難以獲得現(xiàn)實(shí)性虎锚。
開放協(xié)作度：最大程度地?cái)U(kuò)展協(xié)作，互聯(lián)網(wǎng)很多惡性競爭都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新衩婚。互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)美妙之處就在于效斑，把更多人更大范圍地卷入?yún)f(xié)作非春。越多人參與，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值就越大缓屠，用戶需求越能得到滿足奇昙，每一個(gè)參與協(xié)作的組織從中獲取的收益也越大。所以敌完，適當(dāng)?shù)幕叶冗€意味著储耐，在聚焦于自己核心價(jià)值的同時(shí)，盡量深化和擴(kuò)大社會化協(xié)作滨溉。對創(chuàng)業(yè)者來說什湘，如何利用好平臺開展協(xié)作长赞，是一個(gè)值得深思的問題。以前做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品闽撤，用戶要一個(gè)一個(gè)地累積得哆，程序、數(shù)據(jù)庫哟旗、設(shè)計(jì)等經(jīng)驗(yàn)技巧都要從頭摸索贩据。但平臺創(chuàng)業(yè)的趨勢出現(xiàn)之后，大平臺承擔(dān)起基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任闸餐，創(chuàng)業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)隨之大幅降低饱亮，大家可以把更多精力集中到最核心的創(chuàng)新上來。
進(jìn)化度：構(gòu)建生物型組織舍沙，讓企業(yè)組織本身在無控過程中擁有自進(jìn)化近上、自組織能力。進(jìn)化度场勤，實(shí)質(zhì)就是一個(gè)企業(yè)的文化戈锻、DNA、組織方式是否具有自主進(jìn)化和媳、自主生長格遭、自我修復(fù)、自我凈化的能力留瞳。那些真正有活力的生態(tài)系統(tǒng)拒迅，外界看起來似乎是混亂和失控，其實(shí)是組織在自然生長進(jìn)化她倘，在尋找創(chuàng)新璧微。那些所謂的失敗和浪費(fèi)，也是復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)化過程中必須的生物多樣性硬梁。
創(chuàng)新度：創(chuàng)新并非刻意為之前硫，而是充滿可能性、多樣性的生物型組織的必然產(chǎn)物荧止。創(chuàng)意屹电、研發(fā)其實(shí)不是創(chuàng)新的源頭。如果一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成為生態(tài)型企業(yè)跃巡，開放協(xié)作度危号、進(jìn)化度、冗余度素邪、速度外莲、需求度都比較高，創(chuàng)新就會從灰度空間源源不斷涌出兔朦。從這個(gè)意義上講偷线，創(chuàng)新不是原因磨确，而是結(jié)果；創(chuàng)新不是源頭淋昭，而是產(chǎn)物俐填。企業(yè)要做的，是創(chuàng)造生物型組織翔忽，拓展自己的灰度空間英融，讓現(xiàn)實(shí)和未來的土壤、生態(tài)充滿可能性歇式、多樣性驶悟。這就是灰度的生存空間。
關(guān)于這七點(diǎn)法則材失，在網(wǎng)上有很多相關(guān)內(nèi)容痕鳍，也有一些大牛的解讀。老土更多的是在原帖中摘錄了相關(guān)內(nèi)容之后龙巨，做了一些編輯笼呆，將自己覺得最重要的內(nèi)容留下。推薦各位看官看一下原文旨别！
