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認識兩位領導迅皇，同樣地兢兢業(yè)業(yè)衙熔，高績效，但帶給下屬的影響全然不同青责。
一位脖隶，每天按點來去，周末也盡可能避免加班婉称。他坦白王暗，在每個周日庄敛，一想到第二天要上班藻烤，他也忍不住嘆一句嗚呼哀哉。
另一位涎显，生活中隨時可進入工作狀態(tài)兴猩，似乎不存在加班與否這個概念。份內(nèi)職務完成后的時間里倾芝，他便悉心研究當前的公司流程和模板設計蛀醉，試圖為大家找到更高效的做法。
對于前者而言，支撐著他的工作行為的垛玻，就是績效考核。他說帚桩，他知道上下很多雙眼睛盯著自己，不可以犯錯账嚎，所以每天逼迫自己進入高度警戒狀態(tài)莫瞬。顯然，引領著他在職場上往前走的郭蕉，是關于獎罰的第二驅動力。
而對于后者召锈，工作似乎就構成了他生活的大部分。日常交流中涨岁，話題隨時可切換至專業(yè)問題拐袜，且論及解決思路與技巧，也總是信手拈來梢薪。雖然他從未對我們說過蹬铺，但我們可以感到他對這份工作強烈的熱情與成就感秉撇。
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很難說這其中哪種做法更正確丛塌，畢竟都是個人選擇赴邻。但是后一位領導啡捶，總是更容易點燃下屬的動力瞎暑。
為什么彤敛？僅僅是因為情緒的正向感染嗎墨榄？并不是勿她。
從我們的角度而言袄秩，第二種領導，由于本身高度的自主性與精鉆精神，他在給下屬安排工作的過程中之剧，往往更注意一點郭卫，即“授權空間”。
他只告訴你目標背稼、期待與最后的時間期限贰军，至于使用何等的戰(zhàn)術達成這個目標，由下屬自己判斷蟹肘、分析词疼、決策。他在你需要的時候會提供資源支持帘腹，除非有重大變故贰盗，否則不會出手干預進程。
而第一種領導竹椒，于他而言童太，不出錯，即有功胸完。那么书释，從風險把控的角度來講，他需要確保每一個環(huán)節(jié)——不管是由他實施赊窥，還是由下屬承擔爆惧，只要最終責任人是他——不能出現(xiàn)紕漏。因此锨能，關于目標實現(xiàn)的路徑扯再，不僅要管，要提供建議址遇，還要審核熄阻。
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如此比較而言叙甸，如果領導給予了足夠的授權空間寻歧，則意味著你可以選擇更適合自己的套路乾蓬、更符合自己的風格袱讹，且更能體現(xiàn)自己能力的方式，去執(zhí)行一項任務（當然年碘，是在你有能力的前提下）窒舟。
這意味著窗怒，你將足夠自主绢要，且可以保持足夠的專注吏恭，潛心于如何解決好問題，發(fā)揮充分的能動性重罪。
這樣的領導樱哼，用他的自主性調(diào)動下屬的自主性哀九，用他的精鉆啟發(fā)下屬的專注。利己的同時唇礁，充分利他勾栗。如何不對下屬有吸引力惨篱？
