最初接觸這本書(shū)的時(shí)候铐料，是12年五道口華清嘉園書(shū)架上渐裂，當(dāng)時(shí)初讀說(shuō)實(shí)話沒(méi)有讀進(jìn)去，再讀是15年去阿里參加D2分享會(huì)的飛機(jī)上钠惩。返程回來(lái)一周后讀完柒凉。合上書(shū)覺(jué)得：是非常棒的IT領(lǐng)域入門(mén)讀物，從風(fēng)氣云涌到驚濤駭浪篓跛。如果你讀過(guò)《冰與火之歌》——每一章以一個(gè)主角的視角完成膝捞，那么《浪潮之巔》是以介紹公司的方式，串聯(lián)了IT 互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)史愧沟。
豆瓣9.1分蔬咬，很多同學(xué)覺(jué)得過(guò)譽(yù)了，但是我認(rèn)為不必如此苛刻沐寺，單從任何一個(gè)角度來(lái)看林艘，這本書(shū)確實(shí)沒(méi)有什么含金量，但是作為這個(gè)領(lǐng)域的入門(mén)讀物是非常適合的（而且非常精彩）混坞，如果你是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生狐援，推薦你在大一大二讀讀這本書(shū)钢坦。
有如下感悟：
1 浪潮興起，巔峰未至
在互聯(lián)網(wǎng)公司啥酱，只有時(shí)代的浪尖沒(méi)有永恒的巔峰爹凹。在這本書(shū)寫(xiě)到的內(nèi)容已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷了。
- Apple成為全球市值最高的上市公司
- Google 推出 Google+ 與Facebook競(jìng)爭(zhēng)镶殷；Facebook 上市
- Chrome 超過(guò) Firefox 成為全球第二大瀏覽器
- Google 收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)
而變化仍在持續(xù)禾酱，比如最近硅谷的獨(dú)角獸公司：Airbnb Uber 也被推上風(fēng)口浪尖。
2 用一句話說(shuō)明公司的商業(yè)模式
在書(shū)中吳軍老師最常提起的就是商業(yè)模式批钠，微軟的商業(yè)模式——“賣(mài)軟件”宇植。回頭想想埋心，商業(yè)模式雖然簡(jiǎn)單指郁，但是講清楚非常難，很多創(chuàng)業(yè)者不知道自己的商業(yè)模式拷呆。如果你的精力十分有限闲坎，但又想去了解一個(gè)行業(yè)，你最應(yīng)該弄清楚的就是商業(yè)模式茬斧，因?yàn)樗卮鹆恕霸趺促嶅X(qián)”這個(gè)最基本的問(wèn)題腰懂，而這個(gè)問(wèn)題的答案對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、管理者项秉、投資者以及金融業(yè)者來(lái)講都是最最fundamental的绣溜。
3 人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新
這本書(shū)有一章大篇幅寫(xiě)了斯坦福大學(xué)，創(chuàng)新必須依靠技術(shù)實(shí)力娄蔼，技術(shù)的突破來(lái)自于人才的培養(yǎng)怖喻，硅谷之所以成為世界聞名的科技聚集地與它的地主斯坦福大學(xué)不斷的培養(yǎng)綜合型人才密不可分。讓我想到阿里巴巴岁诉，阿里巴巴每年能在浙大吸收優(yōu)秀的人才锚沸，阿里就會(huì)有源源不斷的創(chuàng)新力量。
書(shū)摘：
- 上個(gè)世紀(jì)90年代涕癣，AT&T不屬于任何一個(gè)人哗蜈、一個(gè)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有人為它十年百年后的發(fā)展著想坠韩。貪婪的管理層和華爾街為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化距潘，對(duì)于把它拆了賣(mài)更是樂(lè)見(jiàn)其成——當(dāng)一家公司沒(méi)有人對(duì)它有控制權(quán)時(shí)，它的長(zhǎng)期發(fā)展就會(huì)有問(wèn)題只搁。
- 以微軟為首的軟件開(kāi)發(fā)商不斷升級(jí)操作系統(tǒng)绽昼，會(huì)迫使用戶更新機(jī)器，讓惠普和戴爾等公司收益须蜗，而PC整機(jī)廠商再向英特爾這樣的半導(dǎo)體公司訂購(gòu)新的芯片，同時(shí)向Seagate等外設(shè)廠商購(gòu)買(mǎi)新的外設(shè)。在這中間明肮，各家公司的利潤(rùn)相應(yīng)得到提升菱农。這就是個(gè)人電腦工業(yè)的生態(tài)鏈。
- 一個(gè)產(chǎn)品線較長(zhǎng)的公司柿估，在某個(gè)產(chǎn)品上常常競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)專(zhuān)門(mén)從事這項(xiàng)產(chǎn)品的專(zhuān)一公司循未。比如，摩托羅拉在處理器上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)英特爾秫舌、在手機(jī)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)諾基亞的妖；蘋(píng)果和太陽(yáng)在操作系統(tǒng)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)微軟；微軟在在線業(yè)務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)雅虎足陨；雅虎在搜索上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)Google嫂粟；百度和騰訊在電子商務(wù)上競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)阿里巴巴。這不僅僅是產(chǎn)品線較長(zhǎng)的公司容易分心墨缘，更重要的是市場(chǎng)和用戶對(duì)專(zhuān)一的公司更容易認(rèn)可星虹。
- 為了防止自身患上不思進(jìn)取的大公司病，思科采用了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的辦法镊讼。也就是宽涌，如果公司里有人愿意自己創(chuàng)業(yè)，公司又覺(jué)得他們做的東西是好東西蝶棋，就讓他們留在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而不要到外面去折騰卸亮，而思科會(huì)作為投資者而不再是管理者來(lái)對(duì)待這些創(chuàng)業(yè)的人。一旦這些小公司成功了玩裙，思科有權(quán)優(yōu)先收購(gòu)兼贸，思科的地盤(pán)也得到了擴(kuò)大。
- 雅虎不是第一家從事互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的門(mén)戶網(wǎng)站献酗，美國(guó)在線的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)在雅虎開(kāi)始以前就有了寝受，和雅虎類(lèi)似的Excite比之稍早，Lycos和Infoseek與它同時(shí)罕偎。但是雅虎確定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式：開(kāi)放很澄、免費(fèi)和營(yíng)利。如果不是雅虎颜及，互聯(lián)網(wǎng)很可能像汽車(chē)一樣在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里只是有錢(qián)人的奢侈品甩苛。因此，一個(gè)產(chǎn)業(yè)早期領(lǐng)導(dǎo)者選定的商業(yè)模式對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的作用幾乎是決定性的俏站。
- 惠普并購(gòu)康柏后讯蒲，并沒(méi)有得到想象中的康柏加惠普的市場(chǎng)份額，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境差的時(shí)候肄扎，它只勉強(qiáng)維持了康柏原有的份額墨林×拊停可見(jiàn)，兩個(gè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司合并后旭等，不僅無(wú)法得到累加的市場(chǎng)份額酌呆，而且只達(dá)到兩者合并前少的那份。這是因?yàn)樯Ω诟?jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的公司必定有經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題隙袁，合并后問(wèn)題會(huì)翻倍，在競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)更大弃榨，從而進(jìn)一步丟掉市場(chǎng)份額菩收。
- Google研究院院長(zhǎng)彼得·諾威格曾提出，當(dāng)一家公司的市場(chǎng)占有率超過(guò)50%以后鲸睛，就不要再指望在市場(chǎng)占有率上翻番了娜饵。這就決定了一個(gè)市場(chǎng)占有主導(dǎo)地位的公司必須不斷開(kāi)拓新的成長(zhǎng)點(diǎn)，才能做到長(zhǎng)盛不衰腊凶。
- 通常划咐，一家新創(chuàng)公司的技術(shù)是決定其成敗的主要因素。而在危機(jī)中钧萍，一個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)在低谷中求生存的本領(lǐng)就變得相當(dāng)關(guān)鍵了褐缠。在危機(jī)中最終生存下來(lái)的公司，可能不是技術(shù)最好的风瘦，但一定是管理很不錯(cuò)的队魏。
