感覺是被很多人推薦爛了的一本書舷蒲，熱門了很久，覺得很大眾系瓢，所以一直很抗拒阿纤。最近閑來無事，翻了幾頁夷陋，欲罷不能欠拾，只怨自己的偏見造成太晚才拾起來看。晚些看也好骗绕，任何東西都有時(shí)效性藐窄，很多書中的故事在成書時(shí)再至今日，已然今非昔比酬土。果然浪潮的迅猛已經(jīng)不給我們回首的時(shí)間荆忍。
AT&T，坦白來說撤缴，覺得這是一家很有情懷的公司刹枉。貝爾創(chuàng)立，無數(shù)個(gè)只存在于課本中的諾貝爾獎(jiǎng)得主屈呕，令人敬仰的貝爾實(shí)驗(yàn)室微宝，提出信息論的香農(nóng)，這一切都讓人對這家公司多了一份敬意虎眨。這是一家業(yè)務(wù)廣泛的公司蟋软，從電話業(yè)務(wù)镶摘，通信設(shè)備，到后來的移動業(yè)務(wù)等等岳守，它的龐大讓它變得偉大凄敢。雖然，遠(yuǎn)見卓識在短見的既得利益面前敗下陣來湿痢，一步步的拆分最終蠶食了這樣一個(gè)偉大的企業(yè)涝缝，一步步的收購和吞并讓這個(gè)光輝的名字最終暗淡。但是就像書中說的蒙袍，也許真的很難有企業(yè)可以存活200年以上俊卤，至少時(shí)至今日還需要我們拭目以待。
對于IBM的認(rèn)知在最近受到多方面的影響大不如前害幅。IBM的裁員在校園論壇上被大家津津樂道，似乎很多應(yīng)屆生都將它拉入了求職的黑名單岂昭。但是讀到它的故事和它的歷史卻讓我對它又多了幾分敬意和期許以现。IBM是藍(lán)色巨人，這個(gè)形容在我想到它的logo時(shí)候特別有畫面感约啊。沃森父子將IBM從一個(gè)機(jī)械制造的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)計(jì)算機(jī)企業(yè)邑遏。而根本不懂計(jì)算機(jī)從事食品管理的郭士納在90年代臨危受命，一個(gè)做potato chip的人成功挽救了一家做chip的公司恰矩，堪稱傳奇记盒。向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確自己的業(yè)務(wù)核心和客戶外傅，裁掉那些不必要的部門和冗余力量纪吮，為IBM注入了新生。而將PC電腦的業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想萎胰，雙贏的選擇讓IBM更好地削減開支提升利潤碾盟。IBM的保守也許不會讓它成為某個(gè)行業(yè)的老大，但是足以讓它偉大技竟。躲過了歷次的金融危機(jī)讓IBM堪稱神話冰肴。
我覺得一個(gè)特別有意思的事情就是這些偉大的公司，除了推出了偉大的產(chǎn)品榔组，也誕生了很多今天計(jì)算機(jī)發(fā)展中異常重要的基石熙尉。比如誕生于AT&T的linux和c語言，誕生于IBM的FORTRAN語言和精簡指令集以及關(guān)系型數(shù)據(jù)庫搓扯。原來這些我們今天依然在學(xué)習(xí)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識不是誕生于一個(gè)人的奇思妙想检痰，而是與所處的大背景息息相關(guān)的。
而在IT行業(yè)被人們?nèi)丝谙鄠鞯膸讉€(gè)定律擅编，摩爾定律攀细，反摩爾定律和安迪-比爾定律箫踩，一定要比在數(shù)學(xué)課本上學(xué)到的任何定律都有意思。這里我不是說數(shù)學(xué)定律的壞話谭贪，而是因?yàn)镮T行業(yè)的栩栩如生而更加親和的門檻讓人們更加容易消化定律的內(nèi)涵耳高。Intel這個(gè)公司在三個(gè)定律中很好地凸顯了自己的存在感排抬。摩爾定律的命名就是來自于intel的第一任CEO摩爾先生。他的預(yù)言，即18個(gè)月硬件的性能就翻一番成為經(jīng)典被無數(shù)人引用家浇。而安迪-比爾定律則來自于兩個(gè)赫赫有名的任務(wù)-安迪格魯夫和比爾蓋茨。安迪就是我之前讀的那本《只有偏執(zhí)狂才能生存》的作者驾锰。這個(gè)定律雖然不是他倆說的扮碧，但是他倆演繹的。其實(shí)應(yīng)該很多人都想過堤瘤，為什么電腦PC居然都可以成為消耗品玫芦。因?yàn)槿粘Ｉ钣闷繁热缪栏喑蔀橄钠泛苋菀桌斫猓敲锤聯(lián)Q代如此快的PC硬件難道也成為消耗品了本辐？這是因?yàn)閙icrosoft作為最重要的軟件生產(chǎn)廠商桥帆，它每次推出的新版本都對硬件提出了更高的要求，這個(gè)時(shí)候認(rèn)為更新軟件自然會需要更大內(nèi)存慎皱，更快處理速度的CPU和DSP啊老虫。而硬件的發(fā)展也為更大更便利的軟件提供了土壤。這也就是為什么microsoft很久沒有推出新版本的操作系統(tǒng)反而會影響intel啊hp啊之類的硬件公司的股價(jià)茫多。
Intel的好感度于我而言祈匙，是被安迪格魯夫建立起來的。我是一個(gè)容易被個(gè)人崇拜主義影響的人天揖。不過浪潮之上皆是英雄夺欲，所以我一直處于深深的感慨。wintel這個(gè)詞組已然說明intel的地位宝剖，其實(shí)我覺得intel是一家在每個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)都做出了很棒決策的公司洁闰。放棄存儲的開發(fā)抓住處理器的契機(jī)，這沒有一點(diǎn)直覺真的很難做到万细。而CISC和SISC之爭扑眉，intel也做得松弛有度，很好地把控了自己的優(yōu)勢赖钞。雖然intel是一家擅長于把做得好的事情做的大的公司腰素，但是在開拓方面還有待進(jìn)一步地突破。畢竟萬事的開始總是從小起步的雪营。
接下來就說說蘋果和微軟弓千。這是兩家和我們的日常生活息息相關(guān)的公司，這是一個(gè)產(chǎn)品遍布我們生活和周邊的公司献起，這是兩家我們僅僅樂道的公司洋访。其實(shí)在我的印象里镣陕，總覺得比爾蓋茨要比Steven Jobs年歲大很多的樣子，雖然Jobs英年早逝姻政。但是事實(shí)上呆抑，這是兩個(gè)真正意義上的同齡人，他們在26歲時(shí)汁展，當(dāng)微軟還是一家不起眼的小公司時(shí)鹊碍，Jobs邀請蓋茨參觀了他的麥克拓什計(jì)算機(jī)。那次會面徹底得改變了一個(gè)行業(yè)食绿，塑造了一個(gè)巨人侈咕。我覺得自己之所以會覺得Jobs要年輕很多，是因?yàn)槲④浭且粋€(gè)伴隨我們長大的公司器紧，它似乎一直在輝煌耀销，它的創(chuàng)始人被人們津津樂道，所以這個(gè)名字似乎帶有了很強(qiáng)的年代感品洛。而Jobs树姨，似乎蘋果是在我們已然長大才步入我們的視野，所以Jobs這個(gè)名字似乎更加的年輕桥状。
我覺得Jobs和蓋茨是兩個(gè)很有野心的年輕人，他們都渴望建立一個(gè)帝國硝清。但是似乎蓋茨更有城府一點(diǎn)辅斟，拿DOS苦苦支撐，和IBM合作開發(fā)操作系統(tǒng)芦拿，幫助蘋果做應(yīng)用軟件士飒，但是背地里臥薪嘗膽，偷偷研制著自己的windows蔗崎。當(dāng)windows 3.0橫空出世之時(shí)酵幕，這個(gè)低調(diào)的公司才真正閃瞎眾人。最可怕的敵人不是那個(gè)一直喋喋不休高談闊論的缓苛，而是那個(gè)默默無聞?wù)驹诮锹湔嬲犞銈冋勗挼娜朔既觥obs成為勵(lì)志史上的經(jīng)典人物，無數(shù)次出現(xiàn)在我們的作文里未桥，他的“stay hungry笔刹，stay foolish”被很多人奉為箴言。他曾被趕出自己的公司冬耿，但是請他回去的時(shí)候他依然義不容辭舌菜。我覺得Jobs是這樣的一種人，就算他不在蘋果亦镶，依然做得很好日月。真正的牛人袱瓮，不論處于怎樣的境地，都可以做得很好爱咬。而且Jobs是一個(gè)書法很贊的人尺借，所以他的產(chǎn)品總像是一件藝術(shù)品。如果說蓋茨是一位非常富于戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的商人台颠，那么Jobs就是一個(gè)偉大的藝術(shù)家褐望。
而蓋茨這個(gè)人近乎傳奇。而微軟作為一家經(jīng)常被告壟斷的公司串前，它用免費(fèi)的IE打敗了網(wǎng)景瘫里，用office打敗lotus等公司，它的眼光和氣場讓人心生寒意荡碾。所以業(yè)界常說谨读，不要和微軟為敵。我覺得這句話就很可怕坛吁。不過作為軟件界的老大哥劳殖，他和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的失之交臂應(yīng)該是他最大的遺憾。所以當(dāng)他控告google的壟斷之時(shí)拨脉，我覺得挺有諷刺意味的哆姻。
關(guān)于思科，只覺得天時(shí)地利人和是一件多么重要的事情玫膀。而讓我最感欽佩的就是它對于自己的員工試圖單干創(chuàng)業(yè)的態(tài)度和容忍矛缨，他的注資讓雙方受益。如果創(chuàng)業(yè)一開始就注定被思科收購的歸宿帖旨，我想思科該是一家多么偉大的公司箕昭。對于思科，它的故事遠(yuǎn)沒有之前的幾家那么傳奇和波折解阅。但是在關(guān)于思科的故事里落竹，提到了華為，一個(gè)它的潛在極富競爭力的對手货抄。對于華為述召，在我的印象里，因?yàn)樗^多地充斥在每日的新聞里碉熄，讓我對它并沒有多么的向往桨武，甚至對于華為的歷史我都一知半解。但是華為居然可以與思科為敵锈津，居然可以作為一家中國的民辦企業(yè)和著名的跨國公司相抗衡呀酸，我想它的牛逼已然不言而喻。對于任正非本人琼梆，我確實(shí)也佩服到五體投地性誉。
近些日來窿吩，雅虎總是頻見報(bào)端。甚至在我的印象里错览，雅虎是一個(gè)在歷史上擁有很多位女性ceo的公司纫雁。但事實(shí)上，雅虎的歷史意義比我想象得要重大得多倾哺。雅虎如今是真正的消亡了轧邪，一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭終究是在優(yōu)勝劣汰中走到了自己的盡頭。也許羞海，回頭來看忌愚，有很多重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)雅虎可以重做選擇造就不一樣的結(jié)局，然而為時(shí)晚矣却邓。我想硕糊，任何一個(gè)企業(yè)，都終究有這樣一條路要走腊徙，只是時(shí)限的早晚而已简十。但是雅虎的命數(shù)已盡，驀然回首撬腾，它造就的免費(fèi)－開放－盈利的模式奠定了互聯(lián)網(wǎng)的基石螟蝙，足以讓一個(gè)行業(yè)感激。
提到摩托羅拉民傻，這個(gè)公司如此熟悉胶逢，然后也隨著時(shí)間的推移而漸漸暗淡。還記得通信的課程上饰潜，老師舉例子提到二戰(zhàn)期間，可以背扛可以手提的通信設(shè)備和簸，奠定了我對摩托羅拉最初的印象彭雾。而那句經(jīng)典的“hello moto”的廣告語漸漸退出了歷史的舞臺。似乎現(xiàn)在提到摩托羅拉锁保，就仿佛提到了一位落寞的貴族薯酝，擁有強(qiáng)大的技術(shù)，但是中規(guī)中矩沒有什么突破爽柒。非智能手機(jī)時(shí)摩托羅拉的天下吴菠。銥星計(jì)劃的崩塌徹底斷送了摩托。然而浩村，google推出android做葵，高通對3g芯片的壟斷，讓摩托不得不開辟新的思路心墅。但大勢已去酿矢。
其實(shí)每次提到反面教材榨乎，我就覺得異常殘忍。更準(zhǔn)確的說瘫筐，這些并不是反面教材蜜暑，他們同樣偉大，只不過隨著時(shí)間推移退出了歷史的舞臺策肝。sun公司肛捍，網(wǎng)景公司和novell，三家各不相同的公司之众，都敗在了微軟的手里拙毫，讓人嘆息。雖然在很大的程度上酝枢，一種發(fā)展趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的恬偷。但是對自身的反省和突破才能拯救自己。就像網(wǎng)景公司帘睦，在微軟捆綁免費(fèi)瀏覽器對自己造成巨大沖擊之時(shí)袍患，在這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，google的ceo就說如果是他管理網(wǎng)景竣付，他會讓網(wǎng)景稱為后來的雅虎诡延，借助瀏覽器資源進(jìn)入門戶互聯(lián)網(wǎng)。
我感觸比較深的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資和華爾街投資銀行的部分古胆。作者本身現(xiàn)在已經(jīng)不搞技術(shù)肆良，轉(zhuǎn)作風(fēng)投，所以在很大程度上逸绎，他看待風(fēng)投和華爾街的態(tài)度難免偏頗惹恃，不過確實(shí)也有一定的道理。一個(gè)公司從誕生到上市經(jīng)歷的歷程棺牧，就是從一兩個(gè)創(chuàng)始人再加上天使投資人初始巫糙，經(jīng)過很多輪風(fēng)投融資，最后由投行作為承包商作價(jià)上市颊乘。天使投資人往往是一些有錢的大佬参淹，他們往往具有很棒的科技嗅覺。他們也許會自發(fā)組成投資團(tuán)乏悄，互相分享投資資源自由選擇是否投資浙值。而風(fēng)投，目前最牛逼的事紅杉投資和KPBC檩小，他們往往具有廣泛的圈子和管理人才儲備开呐，所以在他們決定為一個(gè)公司融資之時(shí)，往往由他們來任命c(diǎn)eo。而華爾街的投行负蚊，在金融危機(jī)的沖擊下神妹，現(xiàn)在只剩下摩根斯坦利和高盛。由它們作價(jià)來包裝一個(gè)公司的上市家妆，又由他們評級公司運(yùn)營鸵荠。他們有錢到超乎想象，他們又有權(quán)到難以置信伤极。他們的作價(jià)收取的傭金和得到的股票期權(quán)讓他們富可敵國蛹找。他們的評級和操作可以成也蕭何，敗也蕭何哨坪。值得一提的是庸疾，google是唯一一家同時(shí)獲得紅杉投資和KPBC風(fēng)投的公司。
雖然作者是一個(gè)堅(jiān)定的“宿命論”擁躉者当编，但是他也提到了三家知名的轉(zhuǎn)基因企業(yè)届慈。就是擺脫自己的宿命，可以讓自己步入新軌道忿偷，走上一條全新的轉(zhuǎn)折大道的公司金顿，被作者稱為轉(zhuǎn)基因公司。3m鲤桥。一家做液晶顯示的公司揍拆，之前是一家礦業(yè)公司；而諾基亞公司茶凳，之前則是一家木工公司嫂拴；而ge公司，則已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)包攬金融等等諸多行業(yè)的巨頭贮喧。我想如果它們固步自封筒狠，也許在傳統(tǒng)行業(yè)他們早已經(jīng)被淘汰，就是因?yàn)樗麄兊母矣谕黄坪碗y能可貴的眼光箱沦，讓他們走上了這樣光芒萬丈的道路窟蓝。
科技與金融有著緊密不可分的關(guān)系。每一次金融危機(jī)讓很多科技巨鱷看到契機(jī)饱普，同時(shí)也讓很多科技被歷史的浪花裹挾消退。
誰將屹立浪潮之上状共？
