思科涨颜，知道這個(gè)還是從它與華為之間的新聞中项滑。后來(lái)看了吳軍博士的這本書(shū)依沮，才知道思科也是一個(gè)偉大的公司。
1杖们、跟隨浪潮的弄潮兒
思科誕生于1984年悉抵，那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備還沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)化，各種亂七八糟摘完、互不兼容姥饰，而斯坦福大學(xué)的一對(duì)教師夫婦就發(fā)明了一種能|支持多種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的路由器⌒⒅危“列粪。
思科公司可以說(shuō)是非常幸運(yùn)审磁，1983年美國(guó)自然科學(xué)基金會(huì)投資建設(shè)了當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的雛形——NSFNet，1985年商業(yè)化岂座，因此對(duì)像思科主打的”多任務(wù)和協(xié)議服務(wù)器“的需求一下子就多了起來(lái)态蒂。思科很幸運(yùn)的趕上了這一浪潮。
后來(lái)著名的紅杉資本看中了思科的前景费什，就對(duì)這家公司注資钾恢，思科果然發(fā)展的不錯(cuò)，1990年成功上市鸳址。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰之前瘩蚪，其市值一度超越微軟。
2稿黍、”放任“員工
當(dāng)1990年思科上市時(shí)疹瘦，其創(chuàng)始人和早期員工都不同程度受益。然而這時(shí)正是早期員工容易離心離德的時(shí)候巡球。
早期員工有如下優(yōu)勢(shì)：愛(ài)冒險(xiǎn)言沐，其技術(shù)能力和其他能力都非常強(qiáng)，否則他們不可能相中小公司或創(chuàng)業(yè)公司酣栈。
但是這些員工同樣也有如下缺點(diǎn)：擅開(kāi)創(chuàng)不擅守成险胰。而有些人在獲得第一桶金后就失去了早期的銳意進(jìn)取。
另外公司規(guī)模的擴(kuò)大也會(huì)對(duì)早期員工的積極性有影響：公司規(guī)模一擴(kuò)大钉嘹，管理層級(jí)就會(huì)增多鸯乃，而員工有好的想法鲸阻，其實(shí)施成本會(huì)比公司規(guī)模小的時(shí)候增加很多跋涣。因此會(huì)有不少早期員工選擇出走，另謀高就或者干脆自己創(chuàng)業(yè)鸟悴。
而思科就放任這些員工出去創(chuàng)業(yè)陈辱，或者也可以在自家公司內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，公司對(duì)他進(jìn)行支持细诸。此時(shí)公司不再以老板的態(tài)度沛贪，而是以投資者的態(tài)度去對(duì)待這批人，這樣如果創(chuàng)業(yè)成功震贵，思科有優(yōu)先權(quán)去買(mǎi)這些小公司或小項(xiàng)目利赋，這樣不僅可以盡量實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)也可以避免把這些優(yōu)秀的人”送“到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊猩系。
而同時(shí)這些創(chuàng)業(yè)的人一旦項(xiàng)目成功媚送，他們本身就可以得到很多回報(bào)，同時(shí)他們也可以重返公司寇甸。
思科的這種做法塘偎，基本壟斷了互聯(lián)網(wǎng)路由器的絕大多數(shù)技術(shù)和人才疗涉。
3、思科VS華為
吳軍博士介紹思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)吟秩，講到了兩個(gè)公司：JuniperNetworks以及中國(guó)的華為咱扣。
JuniperNetworks，對(duì)于思科這樣體量的公司可以忽略不計(jì)涵防，思科保留它是純屬出于反壟斷調(diào)查的需要闹伪。
而思科真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中國(guó)的華為。
因?yàn)槿A為將思科拖入了“中國(guó)制造”效應(yīng)的陰影中壮池。
國(guó)際市場(chǎng)上祭往，凡是中國(guó)廠商介入，基本由于成本優(yōu)勢(shì)火窒，其他國(guó)家和地區(qū)的廠商別想在這里賺錢(qián)硼补，因此他們只能撤退。
華為就是這樣熏矿，它通過(guò)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備搶走了思科的不少市場(chǎng)份額已骇。雖然思科在高端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上還有明顯優(yōu)勢(shì)，但是如果思科還想壟斷票编，就必須搶奪中低端市場(chǎng)褪储。
以后思科會(huì)怎么樣呢？那就看它是否能趕上下一次浪潮吧慧域！
