2017年第13周關鍵詞：創(chuàng)業(yè)
用一小時時間速讀棋弥，用一生時間精讀，這是無悔在2017年閱讀的第76~81本書诚欠。
創(chuàng)業(yè)維艱 - 如何完成比難更難的事
本?霍洛維茨 (作者)
中信出版股份有限公司
這算是一本已入耳百遍的有關創(chuàng)業(yè)的書顽染，下筆的角度很獨特，無關風光轰绵，只講艱難粉寞。諸如：如何解雇員工？如何裁掉高管左腔？給好朋友降職唧垦，當天才員工變成超級混蛋。
沒人會在意液样。
這是一句給我自己印象很深的話振亮。
創(chuàng)業(yè)的路上的各種艱難，對于創(chuàng)始人來說鞭莽，真的是苦坊秸，真的是難。但是澎怒，沒人會在意褒搔。
新聞媒體不會在意，投資者們不會在意喷面，董事會不會在意星瘾，員工們不會在意，甚至你母親也不會在意惧辈。
其實死相，這句話在所有場合，都是極為適用的咬像。所以算撮，一是要意識到生宛，自己必須要在意自己， 二是要會發(fā)聲肮柜，因為不說陷舅，真沒人知道，真沒人在意审洞。
作者在“知道我今天為什么來上班嗎”這一章節(jié)中莱睁，給出的好公司和爛公司的描述，非常精彩芒澜，也非常受用仰剿。
好公司
在工作環(huán)境好的公司，員工可以專心工作痴晦，相信只要工作出色南吮，公司和他們個人都會受益。在這樣的公司里工作才會有真正的快樂誊酌。每個人早上一睜開眼睛就知道自己所做的工作高效有用部凑，會使公司和自己都發(fā)生改變。這會令他們在工作中既動力十足碧浊，又有滿足感涂邀。
爛公司
而在工作環(huán)境差的公司，人們會把大量時間都用在捍衛(wèi)公司利益箱锐、阻止明爭暗斗以及改進不完善的工作流程之上比勉。他們甚至不清楚自己的職責是什么，因此也就不可能知道他們到底有沒有完成工作驹止》筇拢荒唐的是，即使他們用了令人難以置信的超長時間完成了工作幢哨，卻完全不知道這對公司或他們自己的職業(yè)生涯有什么意義。
用《眨眼之間》里的薄片分析法分析一下嫂便，就是用自己的內心真實感受去認知所在公司是好是爛：身處其中讓自己舒服有動力有成就感的捞镰，就是好公司，反之毙替，讓自己不清不楚的越干越沒勁兒的沒目標感沒成就感的岸售，就是爛公司。
創(chuàng)業(yè)不易厂画，守業(yè)更不易凸丸，這是一本創(chuàng)業(yè)者和打工仔們都值得讀上一讀的書。
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YC創(chuàng)業(yè)營
蘭德爾·斯特羅斯 (作者) 浙江人民出版社
創(chuàng)業(yè)時袱院，我們在知乎聊什么
知乎 (編者) 中信出版社
這兩本書非常集中于討論互聯(lián)網或是IT領域的創(chuàng)業(yè)屎慢。
翻看《YC創(chuàng)業(yè)營》瞭稼，好像是在看一部電影。
YC是硅谷一家非常著名的創(chuàng)業(yè)公司的孵化器腻惠，從數(shù)千家申請入YC創(chuàng)業(yè)營的公司里环肘，遴選出少數(shù)幾十家，之后開啟為期3個月的孵化歷程集灌。從給YC發(fā)申請書悔雹，一路的艱苦前行，一直到最后的演講日欣喧。
此書最精華的部分腌零，是在每一章后面的"投資人說"，精煉唆阿、精辟益涧、純干貨。譬如說：
創(chuàng)業(yè)者本身比他們提出的創(chuàng)業(yè)想法更重要酷鸦。
如果你想要的東西還不存在饰躲，那就親自動手將它創(chuàng)造出來，也許其他人也想要這樣的東西呢臼隔。
作為一名創(chuàng)業(yè)者嘹裂，有的時候，你需要忘記所謂的邏輯推理摔握，遵從自己的渴望去努力追求寄狼。
當風投問你對于公司未來發(fā)展的預期時，他們才不會把你說的話當真呢氨淌，他們只是要看看你是怎么想的泊愧。
真正的觀點，是能夠讓人眼前一亮的東西盛正。如果一句話不足以令人眼前一亮删咱，那八成就不能算是觀點。
這些精辟的干貨其實也挺反常識的豪筝。通常認為對的痰滋， 其實啊，八成都是錯的续崖。
《創(chuàng)業(yè)時敲街，我們在知乎聊什么》里真的全都是聊天。
每一章節(jié)的正文部分里只給出了聊了內容和知乎上的作者名严望，作者介紹放在了章節(jié)后的備注里多艇，參與聊天的人太多了，速速的這么翻著看像吻，直翻得暈頭轉向峻黍。
此書按照創(chuàng)業(yè)的時間順序把各種問題進行了章節(jié)分類复隆，從審視自己開始，為什么要創(chuàng)業(yè)奸披？到選擇創(chuàng)業(yè)方向昏名，再到找合伙人、找錢阵面，以及公司成型后的產品迭代轻局、團隊構建種種。
在“創(chuàng)業(yè)公司如何招人”章節(jié)里样刷，有段大家可能沒用過的招人方法很創(chuàng)意：
上推特仑扑，看感興趣的人的關注者，一個一個看置鼻，他們的Twitter镇饮、博客、Google Reader分享箕母，想辦法搞到郵件储藐，聯(lián)系，半夜電話騷擾嘶是。
上豆瓣钙勃，前端后端挑幾本重量級的書，去找想看聂喇、看過辖源、正在看這本書的人，一個一個看希太，看他們的活動克饶、博客、Google Reader分享誊辉，想辦法搞到郵件矾湃，聯(lián)系，半夜電話騷擾堕澄。
找同事邀跃，問他們都看什么技術博客，想辦法搞到郵件奈偏，聯(lián)系，半夜電話騷擾躯护。
這種精準的所需人才的定位方法惊来，遷移到其他行業(yè)同樣適用。還有這種力氣活棺滞，以后完全有可能被人工智能代替做了裁蚁。正在專業(yè)圈里的微信群里聊著矢渊，覺得A君的見解很獨到有深度，直接對著人工智能助理來一句：查一下這個A君枉证，整理出一個個人基本情況和職場優(yōu)劣勢分析報告給我矮男。隨后人工智能就玩命的各種搜索和數(shù)據(jù)分析10分鐘后給出了報告。
精益創(chuàng)業(yè)
埃里克·萊斯 (作者)
中信出版社
這算是又一本已入耳百遍的有關創(chuàng)業(yè)的書室谚。
“精益創(chuàng)業(yè)”提供了一種嶄新的有關創(chuàng)業(yè)執(zhí)行層次的認知：
你需要的不是基于眾多假設制訂復雜的計劃毡鉴，而是可以通過轉動方向盤進行不斷調整，我們把這個過程稱為“開發(fā)—測量—認知”的反饋循環(huán)秒赤。
這個思路猪瞬，與《轉型》這本書里給出的先行動再檢驗再調整的策略，如出一轍入篮。再往底層去思索陈瘦，這其實是應對不確定性的有效行動方式。在不確定性前潮售，舊有的套路已經失效痊项，再不更新認知，就要繼續(xù)被甩出去幾條街了酥诽。
精益創(chuàng)業(yè)也借用了不少精益生產的理念鞍泉。“安燈”拉繩就是其中之一：
“安燈”拉繩的要義是一旦發(fā)現(xiàn)無法糾正的質量問題冒頭盆均，馬上停止工作塞弊，強制展開問題調查。不能為了時間犧牲質量泪姨。
用一句俗語游沿，就是“磨刀不誤砍柴功”。用心理學效應來類比肮砾，是破窗效應诀黍，在剛剛有一塊玻璃被打破時就趕緊補上。
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創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)
孫陶然 (作者)
中信出版社
最近幾個月逐漸養(yǎng)成一個習慣仗处，上班路上聽“得到”的“今日知識新聞”下班路上聽喜馬拉雅電臺中的"行動派"眯勾。每次"行動派"播放之前的廣告，就是孫陶然的“創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)”婆誓，柳傳志等各種大佬發(fā)聲打廣告吃环。翻開這本書，發(fā)現(xiàn)里面也是各種大佬貢獻文字打廣告洋幻。
與《YC創(chuàng)業(yè)營》和《創(chuàng)業(yè)時郁轻，我們在知乎聊什么》這類太集中于互聯(lián)網領域創(chuàng)業(yè)的書籍相比，這本《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》就顯得特別實業(yè)化，這與作者的連續(xù)六次創(chuàng)業(yè)都是在實業(yè)里打拼有著很大關系好唯。
書的結構很簡單竭沫，36條軍規(guī)，一條一條的敘述骑篙。不在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境里蜕提，短短的翻書期間大多數(shù)的內容并不能很好的理解。記錄一段具有普遍適用性的有關團隊的描述：
團隊成員需要協(xié)同作戰(zhàn)：有三個原則非常重要：(1) 共同的愿景和價值觀靶端。(2) 彼此信任谎势。(3) 注重溝通技巧。最后一條尤其重要躲查，如果不能確立團隊的溝通氛圍有話桌面說它浅、有話好好說，團隊很難走得遠镣煮。
細想一下姐霍，大到一個公司，中到一個部門典唇，小到一個臨時的項目組镊折，莫不是如此。
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創(chuàng)業(yè)的國度
丹·塞諾介衔，索爾·辛格 (作者)
中信出版社
猶太人是個傳奇恨胚，以色列是個謎一樣的國家。對他們一切都甚為好奇炎咖，卻總覺得有層層迷霧赃泡，總也看不清楚。而這本《創(chuàng)業(yè)的國度》乘盼，讓我自己得以一窺其中一二升熊。
苦不苦，想想長征兩萬五绸栅。
跟以色列比级野，哪個國家都不算苦不算難了。從建國就是戰(zhàn)爭粹胯，鄰國全部都是敵國（沒看明白他們的飛機航班是怎么能照常運營的）蓖柔，沒什么可耕種的土地，干旱少雨风纠。
以色列猶太人的文化况鸣，或者說他們骨子里的傳統(tǒng)，很異于常人竹观「渑酰“肆無忌憚”，無等級之分，懷疑和爭辯的文化愤估，都是其中的關鍵詞。還有一點速址，就是對失敗的包容玩焰。
以色列全員都需要服兵役，服完之后還要繼續(xù)服預備役芍锚。這又是一種異于其他國的做法昔园。但從書的描述卻感受到，恰恰是這種軍隊的經歷并炮，早早給予了以色列猶太人以生活磨煉和人際關系默刚。
《猶太人的故事：尋找失落的字符》是另一本早早收在Kindle中要讀的有關猶太人的書，看過《創(chuàng)業(yè)的國度》之后逃魄，對猶太人何以成為這樣的猶太人更為感興趣了荤西。
