之前就職過的一個公司构舟，就有這么一個領導灰追，且當做一個職場故事來講吧。
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大區(qū)調(diào)來一個總經(jīng)理助理W狗超，被調(diào)走的老領導C向我們吹風：“這個新領導很年輕有為监嗜，講話做事都雷厲風行、說一不二的抡谐，你們可不能再像之前一樣懶散裁奇，要打起精神來啦”。
老領導C被調(diào)走了麦撵，本來定日期W是要過來做交接的刽肠，但是那天沒有來第二天也沒來。
半個月后公司行政收到緊急任務：一周內(nèi)租個套間免胃，要求三室兩廳音五，還要距離分公司上班地點最好步行10分鐘以內(nèi)。租好房后W還是沒有來羔沙，但德邦運來了一套大型紅木辦公桌躺涝，好家伙，大家伙幫忙張羅鼓舞給新領導搬運新辦公桌扼雏，布置獨立辦公室坚嗜。
一個月后某天上午W來啦夯膀，獨坐在獨立辦公室內(nèi)，外面敞間大辦公區(qū)域雖坐滿了人苍蔬，但是安靜的連呼吸聲都透著壓抑诱建，各部門負責人挨個被叫進去一個個單獨談話。
第三天碟绑，每個同事辦公郵箱都收到行政統(tǒng)一發(fā)的一封郵件俺猿，意思是新領導召開第一次分公司會議，親自主持格仲，每個人不論何事都必須到場到不了的自己親自給領導說明原因押袍！
會議內(nèi)容當然也沒有什么特別緊要，無非說了大區(qū)為何調(diào)他過來（整頓Z分公司，突破Z城市場）琐馆，7年前他跑客戶那叫一個“敢”，分公司你們每個人履歷我都有了解，然后象征性詢問了一下部門負責人苫昌，你們有什么問題要跨部門支持，需要他協(xié)助的鹦肿，沒有就結束會議了逼泣。
在各部門都表示暫時沒有時，W就說了：“沒有就散會了告组，有煤伟，你們私下自己協(xié)調(diào)就好，都同個分公司的木缝，相互這么多年同事了”便锨，然后就散會了。
某天總部通報Z分公司H項目收到業(yè)主集體投訴我碟，首當其沖挨罵的當然是W放案，W不明就里吃了鱉，把項目負責人小Z罵了一通矫俺，然后以這個事召開會議吱殉，已經(jīng)引起總部關注，投訴到總部那去了厘托，必須馬上立刻解決友雳，安撫業(yè)主，讓業(yè)主去撤訴铅匹。
會上W當著所有人面說小Z：“不要認為公司沒有你小Z就轉(zhuǎn)不了押赊，干不好就別干，不要認為我不會開你”包斑，然后指著在坐其他人：“你們也是一樣流礁，誰干不好就走人涕俗！”
后來半年里確實逼走了一個部門經(jīng)理L，但不是W開的崇棠，而是L向大區(qū)主動申請調(diào)去其他區(qū)域的咽袜，再沒有半年W也又被大區(qū)調(diào)回，重新調(diào)回之前老領導C來管理Z分公司枕稀，大家都對調(diào)回來C表示開心询刹，分公司也比之前W在時更齊心聚人力。
后來不久我因個人原因離開了Z分公司萎坷，不知道Z分公司現(xiàn)在怎么樣了凹联。
