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    從HR的角度志珍,為什么不能把同事當朋友

    #今日份工作小結(jié) 把同事視為朋友的做法雖然看似合情合理腺逛,但實際上卻可能帶來諸多問題怖糊。以下是我們?yōu)槭裁床荒馨淹庐斪髋笥训牧c討論: ?職場競爭:...

  • 為什么HR總是在背鍋的路上前行?

    1. 背鍋的背景:許多公司的人力資源部門經(jīng)常被指責為公司的背鍋俠唤冈,這是因為人力資源部門通常需要負責處理公司內(nèi)部的各種問題和挑戰(zhàn)峡迷。當公司面臨困難或...

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    為什么很多老板不愿意用大廠出來的人

    第一點:成本問題 首先,大廠出來的員工一般工資比較高你虹,小公司請不起绘搞,也受不了。除非這個大廠出來的員工愿意大幅度降低自己的薪資要求售葡,否則很難被小公...

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    從HR的角度看張雪峰說不要學新聞學

    張雪峰老師是近年來備受關(guān)注的一位著名企業(yè)家和投資人看杭。他在自己的職業(yè)生涯中積累了豐富的經(jīng)驗和智慧忠藤,其中之一就是他提出的“不要學習新聞學”的觀點挟伙。從...

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    一份好簡歷要包含哪些信息?如何寫能加分模孩?

    一份完整的簡歷尖阔,需要體現(xiàn)一下幾個方面的信息: 1、你是誰榨咐。 你的姓名介却、年齡、聯(lián)系電話等基本信息块茁,也可以加上一張證件照(切勿不要用濾鏡嚴重的zi拍...

  • 那些年我們對績效的誤解齿坷?

    一、績效管理只是考核数焊,其實是管理方式 績效管理不僅僅是考核永淌,更是一種管理方式∨宥績效管理涵蓋了信息管理遂蛀、目標管理、激勵管理和人事管理等方面干厚。它通過...

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    為什么人力資源部?是公司最委屈的部門李滴?

    人力資源(HR)部門是公司中一個非常重要的部門,負責招聘蛮瞄、培訓所坯、績效管理、員工關(guān)系等多個方面的工作挂捅。然而包竹,HR部門也常常被認為是企業(yè)中zui委屈...

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    核心人才勝任能力盤點報告和提升計劃怎么做?

    隨著科技進步和市場競爭的日益激烈,企業(yè)面對的挑戰(zhàn)越來越大周瞎,因此苗缩,企業(yè)需要不斷提升核心人才的勝任能力,以應對不斷變化的市場環(huán)境声诸。以下是核心人才勝任...

  • 談薪資酱讶,一定要問清楚十個問題不然后悔

    1. 薪資待遇:在這個場景下,你可以詢問關(guān)于薪資待遇的問題彼乌,以了解你的薪資構(gòu)成和待遇情況泻肯。你可以詢問基本工資、績效獎金慰照、年終獎金和其他福利待遇等...

個人介紹
最懂人性的Hr
作為最懂人性的HR灶挟,不僅要有敏銳的市場洞察力和優(yōu)秀的人際溝通能力,還需要持續(xù)學習和創(chuàng)新毒租,跟上時代發(fā)展的步伐稚铣。
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