“行動(dòng)要看時(shí)機(jī)伪嫁，開船要趁漲潮”
從當(dāng)前的大環(huán)境（政治领炫、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及科技）來看张咳，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)（2C）格局逐步穩(wěn)定帝洪，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2B、2B2C）正在迅速崛起脚猾，進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代葱峡，顯然傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫疼约，時(shí)不我待恳守。尤其是在新冠肺炎疫情肆虐的2020贰军，雖然國內(nèi)疫情基本穩(wěn)定革屠，但歷時(shí)一年的國外感染仍在持續(xù)大幅增加，非接觸經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)斩跌，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)毋庸置疑迫切需要適應(yīng)這一常態(tài)宠进，融入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的洪流中瘫镇。新冠肺炎疫情加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐沽一。
盡管如此盖溺，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍需要根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，結(jié)合自身的數(shù)字化成熟度確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度和廣度铣缠，制定適合自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖（詳見本公眾號之前的文章【企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】系列 - HOW），不能一哄而上昆禽，一蹴而就蝗蛙。那么從轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的維度來看，具體處于什么階段的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有迫切需求呢醉鳖？不同階段企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)又有什么不同呢捡硅？
企業(yè)高速發(fā)展
企業(yè)高速發(fā)展時(shí)，業(yè)務(wù)模式往往不能適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營需要盗棵，成為企業(yè)發(fā)展瓶頸壮韭，正如在此前的文章【企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】系列 – WHERE中闡述的那樣，企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化程度決定了企業(yè)的運(yùn)作效率纹因，高速發(fā)展期的企業(yè)首先應(yīng)該簡化核心業(yè)務(wù)流程并打通核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)喷屋，將業(yè)務(wù)運(yùn)營效率提高到極致。
與此同時(shí)瞭恰，為了適應(yīng)甚至引領(lǐng)所在行業(yè)轉(zhuǎn)型屯曹，企業(yè)也需要在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈層面加強(qiáng)與外部（如客戶、渠道以及供應(yīng)商）交互的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入，構(gòu)建或融入數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈生態(tài)恶耽。
處于高速發(fā)展期的企業(yè)雖然也會(huì)在產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上進(jìn)行投入密任，但相對來說占較小，重點(diǎn)還是在核心業(yè)務(wù)流程和外部交互的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上偷俭。
企業(yè)無路可走浪讳，面臨生死存亡
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如果企業(yè)經(jīng)營困難涌萤，面臨生死存亡驻债，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不二選擇。首先需要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的指導(dǎo)下形葬，定位目標(biāo)客群合呐，利用各種數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如產(chǎn)品/服務(wù)形態(tài)的數(shù)字化笙以、產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新等淌实，同時(shí)通過加強(qiáng)與外部交互（客戶及供應(yīng)鏈）的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（比如因產(chǎn)品直達(dá)客戶（直銷）導(dǎo)致渠道分銷企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的重定位），顛覆自己乃至產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)模式猖腕，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)拆祈。
現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)即將卸任時(shí)
以上兩種情況下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。此外倘感，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更迭時(shí)放坏，即將離任的領(lǐng)導(dǎo)，一般不再愿意為數(shù)字化轉(zhuǎn)型這樣的事費(fèi)神老玛，更傾向于把轉(zhuǎn)型的使命交給下一任淤年，此時(shí)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般比較難以推動(dòng)。但是也有一部分即將離任的領(lǐng)導(dǎo)抑或出于給自己留下一筆政治遺產(chǎn)的想法蜡豹，相反會(huì)加速推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（畢竟數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨）麸粮，并力求在其卸任前取得成效（舉個(gè)不恰當(dāng)?shù)睦樱呵安痪眯度蔚拿绹翱偨y(tǒng)特朗普就在離任前幾天還在不斷瘋狂推出新的政策）。此時(shí)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目大概率只是短平快的快速見效重點(diǎn)項(xiàng)目镜廉，不大可能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的總體設(shè)計(jì)或者基于藍(lán)圖的全面鋪開弄诲。
新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任時(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更迭，剛上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急于干些事情娇唯，且通常又被賦予充分的行動(dòng)自由和權(quán)力齐遵，所謂新官上任三把火。顯然此時(shí)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較容易獲得新任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持塔插，轉(zhuǎn)型項(xiàng)目大概率是數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖的總體設(shè)計(jì)或者短平快的快速見效項(xiàng)目梗摇。
本文是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5W1H系列文章的完結(jié)篇，后續(xù)會(huì)繼續(xù)在具體領(lǐng)域盡量通過一些脫敏的實(shí)際案例與大家分享和探討佑淀。
- 完 –
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