今天赋咽，我們就站在新一波試驗(yàn)浪潮的浪尖上，因?yàn)槲覀兏緵]有現(xiàn)成的方法來(lái)解決這些挑戰(zhàn)芹扭。
“趨勢(shì)是你的朋友麻顶∩舛叮”
投資界這句古老諺語(yǔ)同樣適用于企業(yè)考慮自己的未來(lái)。在與全球商界領(lǐng)導(dǎo)者的對(duì)話中澈蚌，總是能聽到各種挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（愛基,凈值,資訊）在技術(shù)變革的沖擊下還能堅(jiān)持多久摹芙？不斷變化的客戶和社會(huì)期望會(huì)如何影響商業(yè)模式？當(dāng)跨境投資受到更嚴(yán)格審核宛瞄，對(duì)一家全球性企業(yè)來(lái)說意味著什么浮禾？
我們期望在這篇文章中，通過闡明九種主要的全球性增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力變化及其交互作用份汗，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者們發(fā)現(xiàn)機(jī)遇盈电。我們將這些力量定義為“熔爐”，也是企業(yè)應(yīng)該觀察的杯活、創(chuàng)新活躍的區(qū)域匆帚。它們是——
超越全球化
按照傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，全球化的腳步正在放緩旁钧。但同時(shí)吸重，跨境數(shù)據(jù)流正在大規(guī)模增長(zhǎng)，增速接近十年前的50倍歪今。擁有至少一個(gè)國(guó)外連接的社交網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量幾乎達(dá)到10億嚎幸，每天往來(lái)的電子郵件數(shù)量達(dá)到2000億，超過3.5億人是跨境電子商務(wù)購(gòu)物者——這增大了中小企業(yè)成為“微型跨國(guó)企業(yè)”的機(jī)會(huì)寄猩。
與之一并起作用的是嫉晶，在為本地消費(fèi)者開發(fā)所需產(chǎn)品方面需要做出更多努力，這使得在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得成本越發(fā)高昂和錯(cuò)綜復(fù)雜田篇。通用電氣CEO杰夫路伊梅爾特說替废，跨國(guó)公司需要擁有“在全球范圍內(nèi)進(jìn)行本地化的能力”。
紐約大學(xué)的潘卡耶路吉馬瓦特早已說過泊柬，全球化從來(lái)都不是一股勢(shì)不可擋椎镣、單一整體化的力量。隨著全球化的復(fù)雜性變得越來(lái)越明顯兽赁，精準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)匦枨髲亩c對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)的重要性將繼續(xù)提高衣陶。
ICASA：十億人口市場(chǎng)的力量
把目光投向金磚四國(guó)之外，其他新興市場(chǎng)特別是在非洲和東南亞地區(qū)闸氮，日益表現(xiàn)出市場(chǎng)重要性。在印度教沾、中國(guó)和非洲蒲跨，城市化正賦予超過10億的人口成為新的市場(chǎng)力量，而第四個(gè)是有超過5億人口的東南亞授翻。這些龐大的“ICASA”（印度或悲、中國(guó)孙咪、非洲和東南亞）市場(chǎng)具有顯著的持續(xù)擴(kuò)張潛力。
比如中國(guó)的“一帶一路”倡議巡语，旨在通過海上和陸上交通翎蹈，將一半以上的世界人口以及大約1/4的國(guó)際貿(mào)易和服務(wù)聯(lián)結(jié)起來(lái)。
這個(gè)機(jī)會(huì)是龐大的男公，麥肯錫預(yù)計(jì)未來(lái)十年里荤堪，超過約一半的全球增長(zhǎng)將源于這些地區(qū)。一家公司枢赔，無(wú)論是來(lái)自這些地區(qū)并已實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的增長(zhǎng)澄阳，還是正試圖進(jìn)入這些市場(chǎng)，其重新分配資源踏拜、重新調(diào)整其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及是否具備快速反應(yīng)能力碎赢，都將決定它是否能夠在重整平衡的全球經(jīng)濟(jì)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝。
資源有限還是無(wú)限速梗？
現(xiàn)代的“馬爾薩斯”可能會(huì)感喟我們的世界供養(yǎng)數(shù)十億人口的能力肮塞。技術(shù)上的進(jìn)步以各種方式改變了資源的均衡：
自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)和材料科學(xué)等領(lǐng)域的創(chuàng)新姻锁，展現(xiàn)出在減少資源消耗方面的巨大前景枕赵。
技術(shù)正在轉(zhuǎn)變資源的生產(chǎn)方式。
技術(shù)在以新的方式結(jié)合屋摔，具備顯著降低資源密集程度的潛力烁设。比如在采用輕型機(jī)動(dòng)車技術(shù)和減緩塑料消耗的合理情況下，有可能全球?qū)κ偷男枨笤诖蠹s不晚于2025年時(shí)維持平穩(wěn)狀態(tài)钓试。
我們期待會(huì)出現(xiàn)一種加快的資源創(chuàng)新周期：增長(zhǎng)使能源供應(yīng)變得緊張装黑，技術(shù)提供解決方案，外部因素浮現(xiàn)弓熏，而進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)方案也將會(huì)出現(xiàn)恋谭。
數(shù)據(jù)流揭示了一些效率機(jī)會(huì)。與資源相關(guān)的商業(yè)機(jī)遇將會(huì)在意想不到的地方出現(xiàn)挽鞠，大量新產(chǎn)品和新服務(wù)也存在發(fā)展空間疚颊。其中一個(gè)例子就是更輕、更便宜并且能以有限熱量損耗進(jìn)行導(dǎo)電的新型碳基材料信认。它們可以使整個(gè)行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變材义。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資源限制不斷變化的性質(zhì)重新認(rèn)識(shí)，他們將擁有更多抓住主動(dòng)權(quán)的機(jī)會(huì)嫁赏。
組合技術(shù)爆炸
最急劇的技術(shù)進(jìn)步并不是來(lái)源于單一領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的線性改進(jìn)其掂，而是來(lái)源于看似迥然不同的發(fā)明和學(xué)科的組合。
不妨回想一下區(qū)塊鏈是如何出現(xiàn)的——正是應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)潦蝇、密碼學(xué)和高級(jí)分析等技術(shù)與學(xué)科的結(jié)合款熬。這可能會(huì)改變游戲規(guī)則深寥，因?yàn)榻灰壮杀驹诮裉斓纳虡I(yè)世界中占據(jù)很大一部分。由于區(qū)塊鏈可以處理沒有中介的交易贤牛，它對(duì)成本和競(jìng)爭(zhēng)有著深刻的潛在影響惋鹅。
或者不妨考慮一下機(jī)器學(xué)習(xí)，我們還沒有充分挖掘它的潛力殉簸，它已經(jīng)開始以各種意想不到的方式與其他技術(shù)相結(jié)合闰集。
組合效應(yīng)正在給生物技術(shù)的許多方面帶來(lái)革命性劇變。依靠龐大的計(jì)算能力而實(shí)現(xiàn)的低成本基因排序正在為開發(fā)“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”奠定基礎(chǔ)喂链。
技術(shù)結(jié)合所產(chǎn)生的效果可以超越一家公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)返十，從而改變公司使命的真正定義。例如椭微，汽車行業(yè)不僅僅是關(guān)于制造汽車洞坑。隨著人工智能、計(jì)算能力與先進(jìn)的汽車和消費(fèi)品相結(jié)合蝇率，相關(guān)企業(yè)正在思考如何提供“移動(dòng)解決方案”迟杂，這顯然就是顛覆。
而且本慕，一切都在加速排拷。
C2B：坐在駕駛座的消費(fèi)者
數(shù)字化給消費(fèi)者呈上的是一份不斷在拉長(zhǎng)的菜單，上面列有各種貨品與服務(wù)锅尘，有些還是免費(fèi)的监氢。
消費(fèi)者獲取的不僅是“供過于求”的好處。據(jù)估計(jì)藤违，單是在美國(guó)浪腐，每年網(wǎng)絡(luò)就能為消費(fèi)者提供1000億美元的福利收益，消費(fèi)者無(wú)需為此買單顿乒。預(yù)計(jì)從2008年到2020年议街，移動(dòng)數(shù)據(jù)的增量將超過900倍，而其所產(chǎn)生的營(yíng)收只較現(xiàn)在增加3.25倍璧榄。
同時(shí)特漩，消費(fèi)者正如同坐在駕駛座上的司機(jī)，“駕馭”著企業(yè)生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品骨杂。他們現(xiàn)在可以直接與企業(yè)交流涂身、要求個(gè)性化定制。消費(fèi)者想要的是更多新品搓蚪、更與眾不同以及更豐富的自我表達(dá)蛤售。
消費(fèi)者額外付費(fèi)的意愿會(huì)怎么發(fā)展還有待觀望，正如雷路庫(kù)茲韋爾所說：“免費(fèi)開源市場(chǎng)與專有收費(fèi)市場(chǎng)共存『芬郑”在這樣一個(gè)環(huán)境里，不僅是消費(fèi)者會(huì)有更多選擇杜耙，企業(yè)在制定商業(yè)模式與創(chuàng)造價(jià)值方式上也有了更多選擇搜骡。
生態(tài)系統(tǒng)革命
業(yè)務(wù)模式可以粗略地分成以下三大類，在這樣的分類里佑女，生態(tài)系統(tǒng)既是創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)大來(lái)源记靡，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的舞臺(tái)——
線性價(jià)值鏈。在20世紀(jì)基本處于支配地位团驱，由一系列增值的步驟組成摸吠，目標(biāo)在于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。汽車組裝就是一個(gè)例子嚎花。
橫向平臺(tái)型寸痢。在這種模式之下運(yùn)作的企業(yè)往往是圍繞著增值軟件與技術(shù)棧而生，有著硬資產(chǎn)與精密的公司結(jié)構(gòu)紊选。
“任意到任意（Any-to-any）”生態(tài)系統(tǒng)啼止。如Uber和Airbnb，它們也是基于平臺(tái)運(yùn)作兵罢，但不同的是献烦，它們擁有的是輕資產(chǎn)。
目前卖词，經(jīng)受著這種顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)大部分仍存在巩那，但其結(jié)構(gòu)已不再像前平臺(tái)時(shí)代那樣清晰，行業(yè)顛覆者將絕大部分價(jià)值都收之麾下此蜈。
而“任意到任意”模式已經(jīng)走在了市場(chǎng)最前沿即横。這些企業(yè)將自身置于生態(tài)系統(tǒng)的核心位置，并且資產(chǎn)很“輕”舶替。
不過令境，這幾種分類之間的分界線開始模糊了。價(jià)值鏈顾瞪、平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)各自開放舔庶、發(fā)展并相互結(jié)合。
黑暗面
開放是成就的養(yǎng)分陈醒，而開放的定義幾乎就是暴露惕橙。就像網(wǎng)絡(luò)雖然創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)奇跡，也帶來(lái)了致命的危險(xiǎn)钉跷。
適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展需要合作弥鹦。在一個(gè)相互連接的世界里，對(duì)于那些跨企業(yè)、跨行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全威脅彬坏，企業(yè)需要探索共享平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享朦促。在這個(gè)過程中，商業(yè)領(lǐng)袖們將有助于重新定義共同安全地生活在這個(gè)相互依存的世界里意味著什么栓始。
中產(chǎn)階級(jí)的發(fā)展
全球化和自動(dòng)化使勞工市場(chǎng)出現(xiàn)兩極分化务冕，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家或是發(fā)展中國(guó)家，中等收入的工種將被取代幻赚，許多工人被迫“自降身價(jià)”禀忆，只能減少自己的收入，并將壓力轉(zhuǎn)移到收入更低的工人身上落恼。
當(dāng)新興經(jīng)濟(jì)體的新一代消費(fèi)階層登上舞臺(tái)時(shí)箩退，他們會(huì)奮力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)擺脫入門級(jí)的角色，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)收入分化佳谦。像中國(guó)這種由投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的發(fā)展模式戴涝，將會(huì)決定中產(chǎn)階級(jí)在這樣的新興經(jīng)濟(jì)體中能否取得成功。
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)試驗(yàn)
今天吠昭，我們就站在新一波試驗(yàn)浪潮的浪尖上喊括，因?yàn)槲覀兏緵]有現(xiàn)成的方法來(lái)解決這些挑戰(zhàn)。
有一件比較明顯的事情是矢棚，許多促進(jìn)增長(zhǎng)的政策工具都已經(jīng)不再適用了郑什。
跟增長(zhǎng)、人口老齡化蒲肋、基礎(chǔ)設(shè)施蘑拯、收入不均等問題相關(guān)的試驗(yàn)，它們的結(jié)果會(huì)為世界兜粘、整個(gè)商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深刻影響申窘。
轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，加速顛覆以及建立一個(gè)新的社會(huì)契約孔轴，都是強(qiáng)大的發(fā)展力量剃法，需要企業(yè)三思而后行，同時(shí)也要識(shí)別其中包含的巨大機(jī)遇路鹰。要在熔爐里存活下來(lái)贷洲，最根本還是要直面尖銳，問自己手上有什么可以讓你脫穎而出的資源晋柱，目前所處的位置有什么優(yōu)勢(shì)优构，即使可能會(huì)顛覆或砍掉當(dāng)下的業(yè)務(wù)，你也要把所有的選擇都列出來(lái)雁竞。
