今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)茉稠。這正是有效的管理者所應自勉的目標 描馅。這項目標并不高，我們只要“肯”去做而线，就一定“能”做到铭污。
有效的管理者的自我提高，是個人的真正發(fā)展膀篮。這種自我提高包括從技術(shù)細節(jié)到工作態(tài)度嘹狞、價值觀、品格等各個方面誓竿，包括從履行工作程度到承擔各項義務等各個領(lǐng)域磅网。
只因有你才有奇跡
管理者在卓有成效方面的自我提高——可以使組織的目標與個人的需求很好地結(jié)合起來。
想充分發(fā)揮自己及其他人長處的管理者筷屡，一定要使組織的績效與個人的成就協(xié)調(diào)起來涧偷。
今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出貢獻毙死；對個人而言燎潮，需要把組織當成實現(xiàn)自己人生目標的工作。只有管理者的有效性扼倘，才能使這兩種社會需要相輔相成确封。總而言之，卓有成效確實是必須學會的唉锌。
