*今天學(xué)到什么內(nèi)容？

復(fù)盤了企業(yè)打造組織能力的楊三角滤馍，一共11章內(nèi)容

**產(chǎn)生什么邏輯畏陕？

首先明確中國(guó)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷地發(fā)生變化配乓，已經(jīng)到的供大于求的階段，世界競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì)惠毁。國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)犹芹，企業(yè)要做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也包括初創(chuàng)企業(yè)鞠绰，企業(yè)要贏得勝利需要關(guān)鍵抓住兩點(diǎn)腰埂，一個(gè)是戰(zhàn)略正確的制定和組織能力的建設(shè)。組織能力相對(duì)于戰(zhàn)略制定更加有難度蜈膨，從時(shí)間長(zhǎng)度和投入都相對(duì)多的多屿笼。戰(zhàn)略方向制定要從外部環(huán)境和趨勢(shì)進(jìn)行分析和制定，組織能力建設(shè)是基于戰(zhàn)略而生丈挟，同時(shí)基于為客戶創(chuàng)造價(jià)值和超越競(jìng)爭(zhēng)的緯度上的刁卜。建議制定2-3項(xiàng)的能力框架，不能太多曙咽。打造組織能力共三個(gè)部分蛔趴，包括員工更能力/員工思維/組織架構(gòu)建設(shè)三個(gè)角。三個(gè)部分的內(nèi)容設(shè)計(jì)是組織能力的要求和標(biāo)準(zhǔn)去設(shè)計(jì)制定及落實(shí)的例朱，打造組織能力需要2-3年的時(shí)間才有起色.

***有何啟發(fā)何疑問孝情？

第3章打造員工能力部分鱼蝉，明確了企業(yè)首先想清楚需要什么樣人才？能力分專業(yè)能力何核心能力箫荡。然后通過構(gòu)建能力模型的工具何步驟找到3-4項(xiàng)的核心能力魁亦，然后在每一項(xiàng)能力基礎(chǔ)上建立明細(xì)的行為指標(biāo)用于衡量何考核。彌補(bǔ)員工能力的差距辦法運(yùn)用5B（外購(gòu)/內(nèi)建/解雇/留才/外借羔挡。）

第4章 贏得人才搶奪戰(zhàn)洁奈，提高人才命中率的關(guān)鍵四步驟，從標(biāo)準(zhǔn)制定（除專業(yè)何核心能力外绞灼，還要看對(duì)方的潛力和學(xué)習(xí)力）/尋找/篩選/鞏固四個(gè)環(huán)節(jié)利术。特別是鞏固這一環(huán)節(jié)，企業(yè)除了有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和對(duì)員工的尊重和信任外低矮，構(gòu)建獨(dú)特的價(jià)值主張來吸引人才印叁。構(gòu)建要用工具先從了解人才需求入手，找到需求結(jié)合企業(yè)自身資源設(shè)計(jì)幾項(xiàng)價(jià)值主張军掂。

第5章 保留與淘汰雙管齊下 保留有三種方式轮蜕，對(duì)現(xiàn)有的工作滿意度/未來的發(fā)展空間/離職成本三個(gè)方面設(shè)計(jì)。工作滿意度要從環(huán)境/薪資/情感方面去一起全方位設(shè)計(jì)蝗锥，針對(duì)不同類型的人才側(cè)重來滿足跃洛。未來的發(fā)展空間從晉升/成長(zhǎng)/使命和愿景激勵(lì)，馬云說不能讓你的員工為你工作玛追，而是讓他為了他的夢(mèng)想而工作税课。離職成本比如用車貸和房貸來約束，主要還是工作滿意度和未來發(fā)展空間更重要痊剖。

第6章 建立人才培養(yǎng)機(jī)制 給我的啟發(fā)是老板要親自授課還要帶動(dòng)管理層一起韩玩，特別是價(jià)值觀和文化的層面無可替代。同有評(píng)判人的標(biāo)準(zhǔn)和公平性原則陆馁，要用人力資源的有效工具科學(xué)的進(jìn)行評(píng)測(cè)找颓。培訓(xùn)也要有體系，首先不同的層級(jí)設(shè)計(jì)不同的課程叮贩，培訓(xùn)方式多種多樣击狮。同時(shí)強(qiáng)化知識(shí)的落地，要干中學(xué)結(jié)合益老。

第7章 如何塑造員工的思維模型 從改變和升級(jí)員工思維模型出發(fā)彪蓬，首先要厘清企業(yè)所需要的思維模型，用2-3個(gè)月的時(shí)間確定捺萌，然后歸納和落實(shí)3-7項(xiàng)落實(shí)档冬。然后用各種工具（各種面向員工/主管/客戶的調(diào)研討論）找到現(xiàn)有的思維模型并落實(shí)。模型落實(shí)要高層以身作則/績(jī)效管理/建立危機(jī)意識(shí)/降職開除/制度、流程和溝通/提供培訓(xùn)/傾聽客戶的聲音/群策群力/提案獎(jiǎng)勵(lì)等企業(yè)做大必須有HR參與且設(shè)立文化官“政委”一起賦能落地酷誓。

第8章 如何選折合適的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)有幾種類型披坏，分別是職能/地區(qū)/產(chǎn)品事業(yè)/多元化等，如果產(chǎn)品單一更合適職能化的組織結(jié)構(gòu)盐数。同樣也是結(jié)合組織能力方向設(shè)計(jì)棒拂，按企業(yè)的價(jià)值鏈來分單元，給每個(gè)單元賦予最大的權(quán)力玫氢，然后根據(jù)各個(gè)單元設(shè)計(jì)權(quán)力和責(zé)任及匯報(bào)關(guān)系帚屉，最后設(shè)定績(jī)效考核機(jī)制。

第9章 改善組織邊界 基于垂直（對(duì)抗/負(fù)累/參與/積極貢獻(xiàn)/優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造者）和水平（內(nèi)耗/各自為政/不穩(wěn)定合作/穩(wěn)定合作/發(fā)揮綜效優(yōu)勢(shì)）邊界帶來管理上的障礙琐旁，所以要從權(quán)責(zé)/信息/能力/激勵(lì)手段來拓寬組織邊界涮阔，為組織能力打造賦能猜绣。

第10章 擁抱互聯(lián)網(wǎng)的組織能力新特征 打造客戶導(dǎo)向/創(chuàng)新/敏捷的組織能力將是最有競(jìng)爭(zhēng)力的灰殴。員工能力方面要注重招精英團(tuán)隊(duì)很保留人才，員工思維方面要注重使命和愿景去激勵(lì)掰邢，而非規(guī)章制度牺陶，組織架構(gòu)方面需要敏捷的小團(tuán)隊(duì)管理，強(qiáng)調(diào)高度授權(quán)和透明公開的信息溝通

第11章 打造世界級(jí)的中國(guó)企業(yè) 者章給我最大的啟發(fā)是企業(yè)要專注辣之，不要機(jī)會(huì)主義掰伸，先進(jìn)世界級(jí)企業(yè)都是專注的企業(yè)。還有就是先國(guó)內(nèi)做到第一怀估，然后在走出去狮鸭，跟國(guó)內(nèi)世界級(jí)的企業(yè)學(xué)習(xí)，最后戰(zhàn)略方向一定要準(zhǔn)確多搀，要世界緯度去考察歧蕉，用全球的眼觀選擇和判斷及整合資源。