?????????? 創(chuàng)業(yè)從新開始 ————讀《從0到1》有感

????? ?現(xiàn)在是最好的時代淑翼，也是最壞的時代。

????? ?在全球科技高速發(fā)展的今天零渐，在全國上下、各地政府不斷推出的“大眾創(chuàng)業(yè)系忙，萬眾創(chuàng)新”的政策扶持下诵盼，是一個最好的創(chuàng)業(yè)時代；在移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入人們?nèi)粘Ｉ睿畔鬟f和知識來源無處不在的時代风宁，任何好的點子洁墙，好的創(chuàng)意和創(chuàng)新都可能已經(jīng)是別人想過無數(shù)次的，也可能很快被別人抄襲和引用戒财，創(chuàng)業(yè)不成热监，成為先烈，也是一個最壞的創(chuàng)業(yè)時代饮寞。

???? 《從0到1》是一本教我們獨立思考的書孝扛，一本思維運動的書，幫助我們重新認識世界幽崩，找到創(chuàng)新的獨特方式苦始。在這本書里我們依稀可以找到一些創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新思路和方法。 《從0到1》的作者彼得·蒂爾慌申，其身上的光環(huán)非常耀眼：PayPal創(chuàng)始人陌选、Facebook第一個天使投資人、硅谷“PayPal黑幫”總舵主……簡而言之蹄溉，一個有著一千個理由去宣講“成功學(xué)”的精英咨油。事實上，彼得·蒂爾并沒有給我們講所謂的“成功學(xué)”柒爵，而是用他作為PayPal和帕蘭提爾創(chuàng)始人役电，以及Facebook和太空探索公司等上百家初創(chuàng)公司天使投資人的經(jīng)驗給我們指出：商業(yè)世界的每一刻都不會重演〔腿酰“下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)宴霸，下一個拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會再研發(fā)搜索引擎，下一個馬克·扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)膏蚓。如果你照搬這些人的做法瓢谢，你就不是在向他們學(xué)習(xí)⊥郧疲”作為創(chuàng)業(yè)者的我們從最初就要有從0開始氓扛，垂直進步，縱向發(fā)展论笔，探索未知領(lǐng)域采郎，讓新事物破繭而出的決心和魄力。同時狂魔，彼得·蒂爾通過以下內(nèi)容幫助我們打開一個新奇的商業(yè)世界蒜埋，幫助我們重構(gòu)一個未來的新世界，幫助我們找到創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的思路和方法最楷，具體如下：

??????? ?一整份、未來的挑戰(zhàn)

??????? 我們期待的未來是在不斷進步的待错。進步會呈現(xiàn)兩種方式：

?????? ?1、水平進步烈评，也稱為廣泛進步火俄，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，即直接從1跨越到n讲冠，水平進步很容易想象瓜客，因為我們知道了它是什么樣；

??????? ?2竿开、垂直進步谱仪，也稱深入進步，意思是要探索新的道路德迹，即從0到1的進步芽卿，垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事胳搞。

???????? 3卸例、從宏觀層次來看，可用一個詞代替水平進步肌毅，即全球化筷转，把某地有用之物推廣到世界各地，中國是全球化的典型范例悬而。垂直進步也可以用一個詞來概括呜舒，即科技，科技不僅限于計算機技術(shù)笨奠，任何新方法袭蝗，任何可以使事物更易完成的方法都是科技。全球化和科技是不同的進步方式般婆，它們可能同時存在到腥，也可能存在其中之一。全球化的進步可以理解為：從1到n蔚袍，而科技的進步乡范，則是從0到1。

????? ?4啤咽、創(chuàng)業(yè)者要有創(chuàng)業(yè)思維晋辆，要保持“小團體”，要和其他人合作宇整，同時控制規(guī)模瓶佳。要有新思維，要持續(xù)的去做思維運動鳞青，持續(xù)的去質(zhì)疑現(xiàn)有的觀念霸饲，持續(xù)審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)索赏，持續(xù)維持新思維。

????? ?二贴彼、像1999年一樣狂歡

?????? 通過對20世紀90年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮、1998~2000年的硅谷淘金熱和硅谷之劫的反思埃儿，硅谷的企業(yè)家們得出了4點經(jīng)驗教訓(xùn)：

??????? 1器仗、循序漸進；

?????? ?2童番、保持精簡和靈活性精钮；

?????? ?3、在改進中競爭剃斧；

????????4轨香、專注于產(chǎn)品，而非營銷幼东；

?????? 而彼得·蒂爾提出：

??????? ?1臂容、大膽嘗試勝過平庸保守；

??????? ?2根蟹、壞計劃也好過沒有計劃脓杉；

?????????3、競爭性市場很難賺錢简逮；

???????? 4球散、營銷和產(chǎn)品同樣重要；

??????? ?“最反主流的行動不是抵制潮流散庶，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考蕉堰。”?

??????? 三悲龟、完全競爭與壟斷

??????? 在商業(yè)中屋讶，企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)靠解決獨一無二的問題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭.” 商業(yè)世界里總存在兩種極端的現(xiàn)象：完全競爭VS壟斷 壟斷企業(yè)供給消費者的產(chǎn)品其他企業(yè)無法供給躲舌，壟斷公司可以自由決定供給量和價格丑婿，實現(xiàn)利益最大化。競爭意味著大家都沒有利潤没卸，產(chǎn)品沒有實質(zhì)差異羹奉，而且還要掙扎求生。但為什么人們相信競爭才是健康狀態(tài)呢约计？競爭不只是一種經(jīng)濟概念诀拭，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情煤蚌，只把精力放在競爭對手上耕挨。 所以如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價值细卧，規(guī)避競爭，就不要只是跟風(fēng)建立一個沒有特色的企業(yè)筒占，要努力成為壟斷企業(yè)贪庙。

?????? ?四、未來現(xiàn)金流與壟斷企業(yè)

??????? 1翰苫、未來現(xiàn)金流

??????? 通過比較未來現(xiàn)金流現(xiàn)值止邮，我們能看出低增長企業(yè)和高增長企業(yè)的明顯區(qū)別。避免競爭會幫助你打造壟斷企業(yè)奏窑，但是只有經(jīng)受住未來考驗的企業(yè)才是成功的企業(yè)导披，即一個企業(yè)成功與否要看它在未來生成現(xiàn)金流的能力。比較一下紐約時報和Twitter埃唯，Twitter在未來10年中可以獲得壟斷利潤撩匕，而報紙的壟斷時代會結(jié)束。簡單地說墨叛，一個企業(yè)今天的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和止毕。

?????? ?2、壟斷企業(yè)的特征

?????? 專利技術(shù)：專利技術(shù)是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢漠趁，它使得產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制滓技。同時要做到10倍改進，做的比最相近的替代品好上10倍棚潦，才能建立絕對優(yōu)勢令漂，在某些方面成為真正的壟斷優(yōu)勢。

??????? 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使一項產(chǎn)品隨著越來越多的人使用變得更加有用丸边，從非常小的市場做起叠必，迅速以病毒式的速度蔓延。

??????? 規(guī)模經(jīng)濟：一個好的初創(chuàng)企業(yè)在剛開始設(shè)計時就應(yīng)該考慮之后大規(guī)模的發(fā)展?jié)撃苊媒眩a(chǎn)品不需要重復(fù)的投入纬朝，邊際成本趨近于零。

?????? ?品牌優(yōu)勢：一家公司最顯而易見的壟斷就是對自己的品牌壟斷骄呼，因此打造一個強勢品牌是形成壟斷的有力方式共苛。 要成為壟斷企業(yè)就要形成并用好以上特征。

????? ?3蜓萄、建立壟斷企業(yè)的方法

?????? 占領(lǐng)小市場：一個初創(chuàng)企業(yè)的完美目標是特定的一小群人隅茎，而且?guī)缀鯖]有其他競爭者。開始很小嫉沽，但必須在自己的市場內(nèi)占主導(dǎo)地位辟犀。

?????? 擴大規(guī)模：一旦成功創(chuàng)造或是主導(dǎo)了一個利基市場，就要逐步擴展到相近市場绸硕，由核心事業(yè)逐步往外擴展堂竟。

?????? 破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價推出一種低端產(chǎn)品魂毁，然后逐步對其進行改進，最終取代現(xiàn)有產(chǎn)品出嘹。

?????? 五席楚、掌控未來

?????? 當今世界是對未來不明確卻很樂觀的，要掌控未來税稼，長期規(guī)劃仍是最重要的酣胀，“在一個人人看未來都迷茫的世界里，目標明確的企業(yè)總是被低估娶聘。你不是一張彩票，你不只擁有自己生命的代理權(quán)甚脉，還擁有這世界上某個重要角落的代理權(quán)丸升。”

???????? 六牺氨、冪次法則

??????? 愛因斯坦將冪次法則稱為“世界第八大奇跡”狡耻、“有史以來最偉大的數(shù)學(xué)發(fā)現(xiàn)”，即是指數(shù)方程所描述的最不平均的分配猴凹，是指指數(shù)級的增長夷狰。同時，根據(jù)80-20法則郊霎，這些指數(shù)級的增長存在于20%的少數(shù)創(chuàng)新和少數(shù)公司中沼头，要聚焦于此。

????? ?七书劝、探索秘密

?????? 世界上還有很多秘密进倍，通過探索這些秘密還可能創(chuàng)造出很多有望改變世界的企業(yè)。秘密分為兩種：關(guān)于自然的和關(guān)于人的购对。思考創(chuàng)建哪種公司時猾昆，需要問自己兩個不同的問題：自然沒有告訴我的秘密是什么？人類沒有告訴我的秘密是什么骡苞？發(fā)現(xiàn)秘密垂蜗，保守秘密，并基于此改變世界解幽。

?????? 八贴见、“蒂爾定律”

????? ?“蒂爾定律”：基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。每個偉大的企業(yè)都是獨一無二的躲株，而要做好每個事業(yè)蝇刀，有些事情在起步階段就必須做好，這些事情包括：

?????? 1徘溢、在一開始創(chuàng)業(yè)的時候吞琐，首先要做到的至關(guān)重要捆探，即選擇合伙人，技術(shù)能力和才華互補固然重要站粟，但創(chuàng)始人之間的了解程度和他們合作的默契程度同樣重要黍图，創(chuàng)始人共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有深厚的交情。

?????? ?2奴烙、明確所有權(quán)助被、經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)

???????????? 所有權(quán)：誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)？

??????????? ?經(jīng)營權(quán)：誰實際在管理著公司的日常事務(wù)切诀？

??????????? ?控制權(quán)：誰在形式上管理公司事務(wù)揩环？

????? ?3、要么上車幅虑，有么下車丰滑，雇傭的員工應(yīng)該是全職的，避免使用兼職人員倒庵。

????? ?4褒墨、現(xiàn)金獎勵不是王道，股票報酬才能讓員工全力以赴擎宝。

????? ?5郁妈、保持持續(xù)創(chuàng)新，才能創(chuàng)立一家有價值的公司绍申。

?????? 九噩咪、企業(yè)文化打造

????????初創(chuàng)公司是肩負同一使命的共同體，企業(yè)文化好壞取決于內(nèi)涵极阅。

????????1靠闭、明確團隊使命供汛，為員工提供不可替代的工作機會，有激動人心的使命和一群優(yōu)秀的同事和團隊；

??????? ?2单绑、每個員工都與眾不同恶守，但必須是志趣相投的一群人積極投身于公司使命养晋；

???????? 3温兼、讓每個員工只專注于一件事，每個員工分工明確并因擔負獨特的工作而與眾不同帖族。

?????? ?十栈源、人類和機器

??????? 全球化意味著替代，科技意味著互補竖般。相對優(yōu)勢差異巨大時甚垦，貿(mào)易利益最大，但是全球愿意從事低薪重復(fù)工作的人比比皆是。人們不僅競爭工作崗位艰亮，也競爭相同的資源闭翩，但我們不和計算機做交易。這意味著迄埃，我們擁有了一個超級專業(yè)的伙伴為我們提供高效的服務(wù)疗韵，而不和我們爭奪資源≈斗牵科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式蕉汪。

???????? 十一、 解決問題

???????? 要想公司創(chuàng)業(yè)避免失敗逞怨，就要回答并解決好以下問題：

???????? 1者疤、工程問題：你的技術(shù)具有突破性，做到10倍的改進叠赦；

???????? 2驹马、時機問題：把握好時機，控制好節(jié)奏眯搭；

?????????3、壟斷問題：抓住小市場快速建立優(yōu)勢业岁，形成壟斷鳞仙；

??????? ?4、人員問題：找到一群志趣相投而又與眾不同的伙伴笔时；

??????? ?5棍好、銷售問題：銷售和產(chǎn)品同等重要；

???????? 6允耿、持久問題：在未來10年或20年保住自己的市場領(lǐng)先地位借笙。

???????? 十二、創(chuàng)始人

?????????? 特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎较锡。奇特極端的特質(zhì)組合從何而來业稼？可能天生的或從環(huán)境中獲得的。成功的企業(yè)離不開好的創(chuàng)始人蚂蕴，同時低散，創(chuàng)始人也要汲取教訓(xùn)，不用沉醉于自己的聲望和他人的追捧骡楼，不用高估自己的能力熔号。

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????????? 彼得·蒂爾通過以上內(nèi)容告訴我們當下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同鸟整，而且更加美好引镊，即從0到1。最重要的第一步是獨立思考。重新認識世界弟头，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇吩抓，我們才能重構(gòu)世界，守護未來亮瓷。