作者：李靖 來(lái)源：李叫獸(微信號(hào)：Professor-Li)
這幾年，你一定注意到了這些變化：
寶潔症汹、聯(lián)合利華硫朦、可口可樂(lè)等掌握眾多大品牌的公司越來(lái)越失勢(shì)，不斷被各種突然冒出來(lái)的小品牌沖擊地位背镇，而且對(duì)這些小品牌的封殺也越來(lái)越無(wú)力咬展。
過(guò)去的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常被問(wèn)“如果騰訊做了你怎么辦”泽裳，任何一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都擔(dān)心突然被巨頭模仿后超過(guò)，創(chuàng)業(yè)前功盡棄破婆。但最近跟一些投資人聊天發(fā)現(xiàn)涮总，整個(gè)創(chuàng)業(yè)圈討論這件事的人越來(lái)越少了，巨頭模仿從而擊敗原有創(chuàng)業(yè)公司的案例也越來(lái)越少了祷舀。
過(guò)去做營(yíng)銷預(yù)算最重要瀑梗，一個(gè)1000W預(yù)算的方案，不論策略再差也能超過(guò)一個(gè)50W預(yù)算的方案裳扯。但現(xiàn)在依靠預(yù)算來(lái)碾壓別人越來(lái)越難夺克。
甚至不光是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，在個(gè)人成長(zhǎng)領(lǐng)域嚎朽，也有越來(lái)越多的年輕人能夠迅速崛起。
這到底是為什么?為什么過(guò)去憑借資金柬帕、流量哟忍、資源等各種方式，既有的成功者能夠繼續(xù)保持成功陷寝。而現(xiàn)在缺資源缺知名度的小品牌也變得這么有機(jī)會(huì)?
這篇文章锅很，我希望只用一個(gè)最簡(jiǎn)單的公式，解釋上面的問(wèn)題凤跑。
(ps. 這是李叫獸文章中第一次引用數(shù)學(xué)理論)
一爆安、10萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算擊敗3000萬(wàn)的故事
首先，在講故事前仔引，關(guān)于上面這個(gè)重要的問(wèn)題扔仓，業(yè)界早有很多討論：
比如這是因?yàn)槿说膭?chuàng)新能力變強(qiáng)了——這不對(duì)啊，過(guò)去小品牌也想到了很多好創(chuàng)意咖耘，怎么沒(méi)這么容易活下來(lái)?
比如這是因?yàn)榫揞^變得開(kāi)放了翘簇，能夠接受通過(guò)投資來(lái)做而不是自己復(fù)制——這也不對(duì)，因?yàn)楣疽欢〞?huì)做利益最大化決策儿倒，它們變開(kāi)放一定是因?yàn)樽约鹤鰶](méi)那么容易成功了而不是因?yàn)樽约和蝗蛔兩屏剂恕?/p>
比如這是因?yàn)橄M(fèi)者的偏好發(fā)生了改變版保，開(kāi)始喜歡小眾商品——人的從眾需求實(shí)際上是一直存在，不太可能這么短時(shí)間內(nèi)連基本需求都變了夫否。
這么復(fù)雜的一個(gè)問(wèn)題彻犁，到底可能是什么原因呢?我跟你一樣，一直想搞明白這個(gè)問(wèn)題凰慈，畢竟活在這個(gè)時(shí)代汞幢，必須理解這個(gè)時(shí)代的“游戲規(guī)則”變化。
下面我們就一起研究下這個(gè)問(wèn)題溉瓶。
按照科學(xué)界的做法急鳄，很多復(fù)雜的問(wèn)題往往先從最簡(jiǎn)單的模型進(jìn)行研究谤民。
比如為了揭示人類DNA遺傳的奧秘，直接研究人體太復(fù)雜太難了——人有多達(dá)23對(duì)染色體疾宏，而且30年才能繁衍一代张足，要收集充足的一代代樣本估計(jì)需要幾百上千年。
所以遺傳學(xué)家找到了果蠅來(lái)研究坎藐，與人類不同为牍，果蠅只有4對(duì)染色體，10天就能繁衍一代岩馍，而且一只雌果蠅一次就能繁衍上千只——這位遺傳學(xué)家提供了優(yōu)越的研究條件碉咆，然后研究完了推演到人類就方便了。
在商業(yè)問(wèn)題上蛀恩，我們也需要尋找這樣一個(gè)可以用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)化研究領(lǐng)域疫铜。恰好前段時(shí)間機(jī)緣巧合讓我找到了這個(gè)領(lǐng)域——一個(gè)10萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算打敗3000萬(wàn)營(yíng)銷預(yù)算的故事。
按常理這好像不可能双谆，因?yàn)榛旧蠜](méi)有任何專家的方案能夠讓你的ROI(回報(bào)率)超過(guò)別人300倍壳咕，從而讓10萬(wàn)的營(yíng)銷預(yù)算打敗別人3000萬(wàn)。
但這的確是一個(gè)真實(shí)發(fā)生的故事顽馋。
前幾天我在跟麗人麗妝的老板黃總討論營(yíng)銷問(wèn)題時(shí)谓厘，突然發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)年就是這么做的，他們開(kāi)化妝品的淘寶店寸谜，通過(guò)文案創(chuàng)意等優(yōu)化竟稳，僅僅讓轉(zhuǎn)化率比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高了3%，就用10W預(yù)算打敗了別人3000W熊痴。
之所以這樣他爸，是因?yàn)樘詫汅w系下資本周轉(zhuǎn)非常快愁拭，今天在淘寶上投了10W的廣告讲逛，當(dāng)天就能轉(zhuǎn)化回款，第二天就拿到了十萬(wàn)多一點(diǎn)的錢再投岭埠，這樣每天都滾雪球盏混，結(jié)果他們一年用初始資金10W，最終投了2000多萬(wàn)的廣告惜论。
而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是因?yàn)檗D(zhuǎn)化率低一點(diǎn)點(diǎn)许赃，每次投放反而都會(huì)損失一點(diǎn)(淘寶是競(jìng)價(jià)模式)，最終一年投入了3000萬(wàn)馆类，但銷售卻并不比他們多混聊。
最終，他們依靠本來(lái)微弱的一點(diǎn)創(chuàng)新和優(yōu)勢(shì)乾巧，撬動(dòng)了巨大的結(jié)果句喜。而這實(shí)際上只不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的模型预愤。
二、復(fù)利時(shí)代
為什么叫“復(fù)利時(shí)代”?其實(shí)這整個(gè)故事可以用一個(gè)最簡(jiǎn)單咳胃，我們高中就學(xué)過(guò)的模型——復(fù)利模型來(lái)解釋植康。
復(fù)利公式：
(其中n是周轉(zhuǎn)次數(shù))
根據(jù)黃總說(shuō)法，當(dāng)時(shí)淘寶資金周轉(zhuǎn)經(jīng)常1-2天展懈，也就是一年多了能周轉(zhuǎn)200次销睁。
即使每次回報(bào)率僅僅有3%，那么1.03的200次方存崖，就是369倍冻记。
然后，10萬(wàn)乘以369倍就是3000多萬(wàn)来惧。
(ps.實(shí)際的計(jì)算比這個(gè)復(fù)雜很多冗栗，但是這個(gè)僅僅用最簡(jiǎn)單的模型進(jìn)行理解)
也就是說(shuō)，因?yàn)橹苻D(zhuǎn)速度非彻┎螅快贞瞒，即使你只有微弱的效率優(yōu)勢(shì)(比如轉(zhuǎn)化率高)，但依靠強(qiáng)大的“復(fù)利效應(yīng)”趁曼，最終會(huì)產(chǎn)生數(shù)百倍的差距，讓本來(lái)微弱的優(yōu)勢(shì)變成巨大的成果棕洋。
在這個(gè)周轉(zhuǎn)率下挡闰，麗人麗妝追上巨頭對(duì)手的時(shí)間大約為300天——也就是說(shuō)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(原有巨頭)必須在300天內(nèi)反應(yīng)過(guò)來(lái)并通過(guò)模仿掰盘、復(fù)制等任何一種方式達(dá)到麗人麗妝類似的效率摄悯，否則3000萬(wàn)資金形成的巨大優(yōu)勢(shì)就會(huì)化為烏有。
這個(gè)簡(jiǎn)化的案例愧捕，就解釋了為什么信息時(shí)代小品牌變的能夠挑戰(zhàn)知名度奢驯、資金、渠道都豐厚的大品牌——因?yàn)椴还馐墙疱X次绘，所有資源(比如品牌知名度)周轉(zhuǎn)的速度都變快了瘪阁。
這意味著一但有公司通過(guò)某種創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化了效率(也就是復(fù)利模型中的“回報(bào)率”)，就能迅速像滾雪球一樣滾起來(lái)邮偎，從而讓原有巨頭本來(lái)的知名度管跺、渠道、資本等資源優(yōu)勢(shì)很快削減禾进。
而在傳統(tǒng)時(shí)代豁跑，這顯然不可能。
我們把同樣的案例換到電視時(shí)代看看泻云，用電視投放時(shí)代一個(gè)最簡(jiǎn)單的案例：
假設(shè)年初艇拍，你有10W營(yíng)銷預(yù)算狐蜕，跟電視臺(tái)簽訂了年度廣告協(xié)議，從而帶動(dòng)線下的銷量卸夕，年底前成功在經(jīng)銷商那里回款层释，你得到了12萬(wàn)(相當(dāng)于20%的回報(bào)率)。
然后你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手某巨頭有3000W營(yíng)銷預(yù)算娇哆，也跟電視臺(tái)簽訂了年度協(xié)議湃累，但它們可能創(chuàng)意、產(chǎn)品等不如你好碍讨，從而效率低一些治力，僅僅有10%的回報(bào)率，年底得到了3300萬(wàn)勃黍。
我們假設(shè)這個(gè)巨頭反應(yīng)遲鈍宵统，遲遲不模仿你的創(chuàng)新策略從而達(dá)到跟你類似的回報(bào)率，那么如果一年周轉(zhuǎn)一次的話覆获，它要等你多久你才能趕上“3000萬(wàn)VS10萬(wàn)”的差距?
很簡(jiǎn)單马澈，把下面這個(gè)方程的n解出來(lái)就行了：
用計(jì)算器一算，發(fā)現(xiàn)這個(gè)n是65弄息。
(ps.為了簡(jiǎn)化痊班，上面不考慮用戶主動(dòng)擴(kuò)散、經(jīng)銷商等變量)
也就是說(shuō)摹量，你做了某個(gè)創(chuàng)新從而讓某種效率提高了10%涤伐，在年周轉(zhuǎn)次數(shù)為1的時(shí)代，原有的巨頭需要愚昧缨称、遲鈍凝果、拒絕創(chuàng)新、體制僵化直到65年都不跟進(jìn)睦尽，你才有機(jī)會(huì)超過(guò)他們器净。
巨頭再僵化也不可能僵化到65年都不浪子回頭這種程度，所以新品牌当凡、新團(tuán)隊(duì)想通過(guò)創(chuàng)新來(lái)逆襲山害，在那個(gè)時(shí)代難度有點(diǎn)大。
(這也是為什么《從0到1》說(shuō)沿量，新產(chǎn)品往往需要10倍改進(jìn)才能逆襲粗恢，因?yàn)橐まD(zhuǎn)資源的差距)
這就是這篇文章想要分析的最重要也是唯一的一個(gè)模型——復(fù)利公式。
不論是商戰(zhàn)上的小品牌欧瘪，還是職場(chǎng)上新冒出來(lái)的聰明年輕人眷射，他們相對(duì)原有巨頭的唯一優(yōu)勢(shì)就是復(fù)利公式中的“回報(bào)率”：
比如通過(guò)創(chuàng)新降低了產(chǎn)品售價(jià)，從而提高銷售轉(zhuǎn)化率;
比如發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)定位切入點(diǎn)，從而讓同樣的廣告曝光資源換來(lái)更多用戶;
比如開(kāi)發(fā)了某個(gè)新功能妖碉，從而讓同樣的用戶資源留下的更多(留存率)——這些本質(zhì)上都是某種資源的“回報(bào)率”涌庭。
而原有巨頭的優(yōu)勢(shì)則是掌握了大量的“資本金”：
比如有錢從而一下子投更多廣告，再差創(chuàng)意也有人買;
比如有流量資源從而可以讓一個(gè)APP瞬間下載數(shù)百萬(wàn);
比如有經(jīng)銷商資源所以再差的產(chǎn)品都能上貨架……
通過(guò)創(chuàng)新去提高“回報(bào)率”重要欧宜，還是擁有“資本金”(注：此資本金不光是錢坐榆，人脈、流量等既有資源都是資本金)重要?這取決于“周轉(zhuǎn)速度”——在傳統(tǒng)周轉(zhuǎn)速度不快的時(shí)代冗茸，當(dāng)然是資本金重要;而一旦周轉(zhuǎn)速度變快席镀，回報(bào)率就會(huì)比資本金重要。
比如我們?cè)倌靡粋€(gè)與錢無(wú)關(guān)的資源“人脈”來(lái)舉例子夏漱。對(duì)“人脈”來(lái)說(shuō)豪诲，是有一個(gè)好爹從而把你介紹給各種達(dá)官顯貴這種方式有效，還是自己變成一個(gè)優(yōu)秀的人挂绰，每個(gè)認(rèn)識(shí)你的人都認(rèn)可你的能力從而愿意推薦給下一個(gè)人?
這取決于“人脈”這個(gè)資源的周轉(zhuǎn)速度屎篱。
假設(shè)人脈一年周轉(zhuǎn)一次(人們平均1年才聊天一次)，你是年輕人初始有效人脈有10個(gè);而另一個(gè)富二代初始有效人脈有1000個(gè);但你比他優(yōu)秀葵蒂，認(rèn)識(shí)你的人每次聊天都有10%的概率推薦你;而認(rèn)識(shí)富二代的人有0%的概率推薦他交播。
一年后，你人脈變成11践付，他人脈還是1000——這樣要數(shù)百年才能追上秦士。
而如果人們每天都容易聊到“推薦人才”這個(gè)話題，“人脈”這個(gè)資本金每天周轉(zhuǎn)一次永高，就相當(dāng)于你的人脈每天都能乘以個(gè)1.1伍宦，一年下來(lái)數(shù)字想都不敢想(假設(shè)不考慮重復(fù)推薦)。
(所以微信的出現(xiàn)乏梁，人們溝通變多，反而是容易讓人逆襲)
總之关贵，信息時(shí)代遇骑，各種資源的周轉(zhuǎn)都變的越來(lái)越快：
周轉(zhuǎn)越快，廣告創(chuàng)意的作用就會(huì)更容易超過(guò)廣告投放預(yù)算的作用揖曾。
周轉(zhuǎn)越快落萎，產(chǎn)品創(chuàng)新的作用就會(huì)更容易超過(guò)流量、渠道壟斷的作用炭剪。
周轉(zhuǎn)越快练链，一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略本身的作用，就會(huì)更容易超過(guò)資源的作用(因?yàn)椤皯?zhàn)略”更像資源的利用效率奴拦，“好戰(zhàn)略”本身就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))
也就是說(shuō)：創(chuàng)新媒鼓、策略思維、與眾不同的思考、新的想法绿鸣、人才的創(chuàng)造力疚沐，越來(lái)越重要。而流量潮模、資本等存量?jī)r(jià)值的作用亮蛔，越來(lái)越低。
怪不得大家都說(shuō)：
“現(xiàn)在擎厢，千萬(wàn)預(yù)算易得究流，但好方案難求《猓”
三芬探、為什么周轉(zhuǎn)速度變快了?
前面我們理解了周轉(zhuǎn)速度的加快，讓資源壟斷的作用逐步降低沽损，從而給創(chuàng)新者灯节、小品牌帶來(lái)了更多機(jī)會(huì)。那么在營(yíng)銷領(lǐng)域绵估，到底為什么會(huì)發(fā)生這件事?
什么導(dǎo)致了營(yíng)銷領(lǐng)域炎疆，周轉(zhuǎn)率的增加?
除了常規(guī)的科技進(jìn)步(比如支付便捷)等因素外，我認(rèn)為這些因素對(duì)加快消費(fèi)者切換商品的周轉(zhuǎn)速度国裳，影響非常大：
1形入、渠道壟斷的減少
過(guò)去消費(fèi)者的選擇主要依賴渠道——比如一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)者看到貨架上只有哇哈哈礦泉水，當(dāng)然只會(huì)買哇哈哈缝左，而渠道實(shí)際上是一種周轉(zhuǎn)很慢的資源亿遂。
我們通過(guò)前面的模型就知道，一旦你的生意依賴一種周轉(zhuǎn)很慢的資源渺杉，就意味著你作為創(chuàng)新者很難逆襲蛇数，當(dāng)然也意味著一旦成為領(lǐng)先者即使停止創(chuàng)新開(kāi)始迂腐，別人也很難超過(guò)你是越。
比如你作為創(chuàng)新者開(kāi)發(fā)了明明更好的新產(chǎn)品耳舅，但你只有10個(gè)渠道商，哇哈哈有1000個(gè)倚评，因?yàn)樗鼈兛赡馨肽瓴拍苓M(jìn)一次貨浦徊，所以你每次進(jìn)貨轉(zhuǎn)化一批，每次轉(zhuǎn)化一批天梧，結(jié)果3年下來(lái)可能才發(fā)展了不到100個(gè)盔性。
在這期間，只要哇哈哈反應(yīng)過(guò)來(lái)研發(fā)了跟你一樣的產(chǎn)品并迅速鋪貨呢岗，你的優(yōu)勢(shì)就沒(méi)了冕香。
而如果你已經(jīng)占據(jù)了大量的渠道蛹尝，基本上就可以躺著賺錢，甚至不用任何創(chuàng)新——反正后來(lái)者逆襲速度很慢暂筝，在他長(zhǎng)大前復(fù)制就行了箩言。
現(xiàn)在，消費(fèi)者選擇收到渠道的影響正在不斷降低焕襟，所以這種“周轉(zhuǎn)很慢”的資源也變得沒(méi)那么重要陨收，最終導(dǎo)致周轉(zhuǎn)速度增加掰茶，從而給小品牌的創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)會(huì)罢艾。
2、第三方評(píng)價(jià)的增多和品牌力的下降
渠道時(shí)代結(jié)束后蛤奢，我們迎來(lái)了品牌時(shí)代它褪。如果說(shuō)渠道是占據(jù)貨架上的位置饵骨，那么品牌就是占據(jù)心智的上的位置。
品牌的到來(lái)迎來(lái)了很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)茫打，但很不幸的是居触，品牌也是一種周轉(zhuǎn)比較慢的資源。(定位都說(shuō)了老赤，心智難以改變)
這對(duì)已經(jīng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好事——只要強(qiáng)化定位轮洋，建好品牌這個(gè)護(hù)城河，即使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更好的產(chǎn)品又如何?我照樣是行業(yè)領(lǐng)先抬旺。
當(dāng)年可口可樂(lè)在品牌上建立“可樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)者”的地位后弊予，即使后面百事可樂(lè)通過(guò)用戶評(píng)測(cè)證明比可口可樂(lè)好喝，也無(wú)法超越可口可樂(lè)——因?yàn)橛脩糍I可樂(lè)不看評(píng)測(cè)而看品牌开财。
但現(xiàn)在在很多行業(yè)汉柒，情況卻發(fā)生了變化——隨著第三方評(píng)測(cè)信息(比如朋友推薦、電商好評(píng)责鳍、網(wǎng)紅評(píng)測(cè)碾褂、搜索引擎等)越來(lái)越多，用戶變得越來(lái)越依靠第三方信息而不是品牌本身做判斷历葛。
前幾年這方面有個(gè)很轟動(dòng)的研究發(fā)現(xiàn)正塌，在美國(guó)Yelp(類似于我們的大眾點(diǎn)評(píng))越火的地區(qū)，連鎖餐廳的日子就越不好過(guò)啃洋，反而獨(dú)立餐廳變火。
這是因?yàn)檫^(guò)去用戶不知道哪家餐廳好屎鳍，不得不通過(guò)品牌來(lái)判斷(“這個(gè)是知名品牌宏娄，選它沒(méi)錯(cuò)”);而現(xiàn)在大家直接打開(kāi)點(diǎn)評(píng)，一眼就能看到是四星還是五星逮壁，看重品牌的程度就降低了孵坚。
類似于我們的電商——過(guò)去線下看不到評(píng)價(jià)的時(shí)候，你肯定買知名品牌電器，而現(xiàn)在能看到好評(píng)卖宠，同樣價(jià)格下巍杈，一個(gè)5星但小眾的牌子，另一個(gè)2星半都是差評(píng)的知名品牌扛伍，你肯定選前者筷畦。
這對(duì)我們的主題(為啥小品牌機(jī)會(huì)變多)有什么影響呢?
最大的影響就是——進(jìn)一步加快了資源的周轉(zhuǎn)，讓既往成功的作用進(jìn)一步降低刺洒。
這是因?yàn)楦捌放啤焙汀扒馈辈煌畋觯u(píng)測(cè)的結(jié)果是一種周轉(zhuǎn)很快的資源——產(chǎn)品好壞可以瞬間得到反應(yīng)，而品牌的感知的變化則需要很久逆航。
如果消費(fèi)者像過(guò)去一樣依賴品牌做判斷鼎文，那你創(chuàng)業(yè)做了個(gè)更好的智能手環(huán)，消費(fèi)者沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)牌子就不買因俐，你肯定沒(méi)機(jī)會(huì);但如果消費(fèi)者更多依靠評(píng)測(cè)去判斷拇惋，大家看你京東上評(píng)價(jià)就是比小米高很多，當(dāng)然更有可能會(huì)買抹剩。
所以撑帖，信息時(shí)代的到來(lái)(比如人與人溝通、網(wǎng)紅推薦吧兔、第三方評(píng)測(cè)磷仰、電商評(píng)價(jià))，實(shí)際上加快了消費(fèi)者偏好的改變速度境蔼，從而進(jìn)一步提高了資源的周轉(zhuǎn)速度灶平，讓小品牌變得有機(jī)會(huì)。
3箍土、企業(yè)資源的“外部化”
除了上面影響消費(fèi)者選擇的因素逢享，第三個(gè)對(duì)周轉(zhuǎn)速度影響很大的，就是企業(yè)資源的“外部化”吴藻。
這里說(shuō)的“企業(yè)資源外部化”瞒爬，就是指企業(yè)越來(lái)越能夠通過(guò)外部資源來(lái)做事了:
比如過(guò)去都是需要自己積累技術(shù)力量建服務(wù)器，現(xiàn)在有了云服務(wù);
過(guò)去一個(gè)企業(yè)要自己積累用戶數(shù)據(jù)做分析沟堡，現(xiàn)在直接可以買BAT開(kāi)放的付費(fèi)數(shù)據(jù)資源;
過(guò)去要積累自己的錢投入進(jìn)去滾動(dòng)利潤(rùn)侧但，現(xiàn)在直接利用VC去融資就行了。
這帶來(lái)的影響就是：進(jìn)一步加快了資源的周轉(zhuǎn)速度航罗。
這是因?yàn)椋?b>企業(yè)外部的資源肯定比內(nèi)部的周轉(zhuǎn)快禀横。
就拿錢來(lái)說(shuō)，過(guò)去你通過(guò)提高效率一年多賺了10W粥血，從而把這10W放到下一年增加投入柏锄，周轉(zhuǎn)很慢酿箭。
而現(xiàn)在只要你提高效率第一年多賺10W，風(fēng)險(xiǎn)投資就會(huì)相信你這里回報(bào)多趾娃，所以直接多給你1000萬(wàn)去投到第二年缭嫡。相當(dāng)于10W的資本金，形成“勢(shì)能”吸引外部合作后抬闷，滾動(dòng)成了第二年的1000萬(wàn)妇蛀。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以越來(lái)越多得通過(guò)外部直接獲得資源，而不是自己積累饶氏，就很容易加快周轉(zhuǎn)速度讥耗。從而讓“回報(bào)率”這件事變得比“資本金”更加重要。
結(jié) 語(yǔ)
“為什么小品牌越來(lái)越多疹启，創(chuàng)新越來(lái)越變得比資源更重要?”
這個(gè)問(wèn)題我思考和研究了很久古程，直到最后回到我們所有人高中數(shù)學(xué)就學(xué)過(guò)的，最簡(jiǎn)單的復(fù)利模型喊崖。
但正是因?yàn)檫@個(gè)模型太簡(jiǎn)單挣磨，才這么容易被人忽視。
你有1個(gè)億荤懂，別人有10萬(wàn)茁裙，你的優(yōu)勢(shì)真的是別人的1000倍嗎?
在周轉(zhuǎn)很慢的世界中，的確是這樣的;但在周轉(zhuǎn)很快的世界中节仿，只要它通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化了1個(gè)百分點(diǎn)的提升晤锥，很快就會(huì)通過(guò)復(fù)利效應(yīng)趕上你。
看到這里廊宪，我想你已經(jīng)理解了開(kāi)頭提出的問(wèn)題矾瘾。
