1999年探孝，還是美國(guó)普華永道注冊(cè)會(huì)計(jì)師的曹國(guó)偉笋婿，迎來(lái)了人生中的最大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)顿颅，正在普華永道工作的他打算換工作缸濒，很多硅谷公司向他拋出了橄欖枝，其中有兩家公司粱腻，讓曹國(guó)偉難以抉擇庇配。他向一位在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年的朋友茅道臨請(qǐng)教：“你幫我看一下哪個(gè)更好？”誰(shuí)知這一請(qǐng)教绍些，徹底改變了曹國(guó)偉的人生軌跡捞慌。

茅道臨建議他去新浪試試，誰(shuí)知這一去就將近二十年柬批。

這些年里啸澡，曹國(guó)偉參與了無(wú)數(shù)關(guān)乎新浪命運(yùn)的大事：2000年新浪成功上市，2003年新浪收購(gòu)廣州訊龍氮帐、2004年收購(gòu)深圳網(wǎng)興嗅虏，2005年的毒丸計(jì)劃，2009年微博的創(chuàng)立再到后來(lái)微博的“二次崛起”上沐。曹國(guó)偉一步一步旋恼、穩(wěn)扎穩(wěn)打的帶領(lǐng)新浪向前，他本人也完成了從注冊(cè)會(huì)計(jì)師到職業(yè)經(jīng)理人身份的轉(zhuǎn)變奄容。

從CFO到CEO冰更，曹國(guó)偉成了新浪的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，多次在危機(jī)時(shí)刻拯救了新浪昂勒。

一蜀细、被惡意收購(gòu)，毒丸計(jì)劃保新浪

“那是非常錯(cuò)綜復(fù)雜的一個(gè)星期戈盈，很多事情都很有戲劇性奠衔。”

2005年2月19日塘娶，盛大公司發(fā)表聲明归斤，稱：

截至2月10日，盛大與其控股股東已通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)交易刁岸，購(gòu)買了新浪公司總計(jì)19.5%的股份脏里，并向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交了受益股權(quán)聲明13-D文件。

在文件中虹曙，盛大坦承購(gòu)股的目的就是戰(zhàn)略投資迫横，意欲控得新浪的實(shí)質(zhì)性所有權(quán)番舆，進(jìn)而獲得新浪董事會(huì)席位或影響董事會(huì)，其購(gòu)并意圖十分明顯矾踱。

面對(duì)盛大對(duì)新浪股票突如其來(lái)的大肆收購(gòu)恨狈，不僅底層員工很震驚，新浪高層也同樣不知所措呛讲。要知道禾怠，當(dāng)時(shí)新浪的最大股東四通公司持有的股份也僅為4.96%。

“一家公司如果從二級(jí)市場(chǎng)上贝搁，沒(méi)有障礙地去控制另一家公司吗氏，這是不應(yīng)該發(fā)生的事情∨枪”

在曹國(guó)偉看來(lái)牲证，盛大突然收購(gòu)新浪如此高份額的股票并不簡(jiǎn)單。能在人不知鬼不覺(jué)的情況下关面，一躍成為新浪最大股東坦袍，盛大可能與新浪內(nèi)部人員達(dá)成了某種協(xié)議。外憂+內(nèi)患等太，新浪危矣捂齐。

在盛大大舉買入新浪股票的當(dāng)天，作為新浪CFO的曹國(guó)偉正飛赴澳大利亞開(kāi)始自己的春節(jié)假期缩抡。消息傳來(lái)后奠宜，曹國(guó)偉“丟下”了妻子和孩子，立馬買機(jī)票趕回國(guó)瞻想，籌備應(yīng)對(duì)措施压真。

在盛大發(fā)布聲明的三天后，曹國(guó)偉拿出了扼制盛大繼續(xù)收購(gòu)新浪股權(quán)的“毒丸計(jì)劃”蘑险。該計(jì)劃規(guī)定滴肿，盛大只能再購(gòu)買不超過(guò)0.5%的新浪股票，否則佃迄，其他股東將有權(quán)以半價(jià)增持公司股票泼差。

這就意味著，“毒丸計(jì)劃”一旦啟動(dòng)呵俏，盛大持有的新浪股權(quán)會(huì)被大大稀釋堆缘。如果盛大想股權(quán)達(dá)到20%，就必須再付出1.15億美金普碎，也就是之前收購(gòu)股份花費(fèi)2.3億美元的一半吼肥。

而盛大在2004年的收入總額也就才1.65億美元，凈利潤(rùn)7360萬(wàn)美元。對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)潜沦，繼續(xù)收購(gòu)新浪股份萄涯，不僅得不償失绪氛，對(duì)其本身來(lái)說(shuō)資金壓力也是巨大唆鸡。

“毒丸”計(jì)劃的實(shí)施，將大大的增加了盛大可能的收購(gòu)成本枣察。之前收購(gòu)19.5%的新浪股票已經(jīng)動(dòng)用了盛大6成的資金争占。繼續(xù)收購(gòu)，可能會(huì)導(dǎo)致盛大現(xiàn)金流出現(xiàn)重大困難序目，反而引發(fā)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臂痕。

最終，盛大選擇維持原有的19.5%的股份猿涨，放棄了對(duì)新浪股份的進(jìn)一步收購(gòu)握童。

“這是在美國(guó)資本市場(chǎng)上第一次一個(gè)亞洲公司對(duì)另一個(gè)亞洲公司進(jìn)行‘沒(méi)有想到的’收購(gòu)。無(wú)論對(duì)法律界還是投資銀行界來(lái)說(shuō)都是里程碑式的事情叛赚≡杓ǎ”

后來(lái)曹國(guó)偉回憶這段歷史，也是滿懷感慨俺附，稱當(dāng)時(shí)他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)幾乎是全球最頂尖的資本運(yùn)作高手肥卡，兩三天內(nèi)發(fā)生了很多戲劇性的變化，實(shí)際操作比外界報(bào)道的復(fù)雜得多事镣，也更有意思步鉴。“今后將親自寫(xiě)一本書(shū)披露雙方在資本市場(chǎng)上交手的精彩過(guò)程璃哟》兆粒”

對(duì)曹國(guó)偉來(lái)說(shuō)是這是他職業(yè)生涯中打的漂亮的一仗，而對(duì)新浪來(lái)說(shuō)随闪，“毒丸計(jì)劃”的成功實(shí)施阳似，把新浪從即將易主的危機(jī)中拉了回來(lái)，同時(shí)也對(duì)那些想要吞下新浪這塊肥肉的企業(yè)敲了警鐘蕴掏。

在這之后障般，新浪的股價(jià)也從低谷中逐漸回升，從23美元漲到了30美元盛杰。

經(jīng)過(guò)后來(lái)的MBO（管理層收購(gòu)）挽荡，新浪結(jié)束了一直以來(lái)的股權(quán)分散問(wèn)題，為新浪帶來(lái)了長(zhǎng)達(dá)10年的穩(wěn)定發(fā)展即供，這是后話定拟。

二、MBO收攏股權(quán)，新浪得十年穩(wěn)定

在2009年青自，新浪發(fā)生了兩件大事株依。曹國(guó)偉曾說(shuō)，如果將來(lái)要寫(xiě)回憶錄延窜，一定會(huì)從一次聚會(huì)寫(xiě)起恋腕。

“新浪電影制片廠出品∧嫒穑”黑暗中荠藤，一行字從大屏幕中跳出來(lái)。和其他第一次看見(jiàn)這一幕的新浪同事一樣获高，曹國(guó)偉愣住了哈肖。

然而接下來(lái)的一幕，立馬讓在場(chǎng)的所有人開(kāi)懷大笑念秧。視頻開(kāi)篇的一句旁白寫(xiě)到：

“誰(shuí)也沒(méi)有想到淤井，這個(gè)僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開(kāi)始了彪悍的旅程摊趾”液荩”

這件事發(fā)生在2009年9月28日晚上。這天严就，新浪公司剛好完成MBO总寻，這也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界首例MBO（管理層收購(gòu)）。

從1999年到2005年梢为，短短的幾年里渐行，新浪經(jīng)歷了沙正治、王志東铸董、茅道臨祟印、汪延、曹國(guó)偉五任CEO粟害。管理層的動(dòng)蕩蕴忆，和新浪股權(quán)分散有很大關(guān)系，也是新浪一直以來(lái)的痛悲幅。

尤其是2001年易结，新浪創(chuàng)始人王志東被董事會(huì)踢出局仓犬，徹徹底底的暴露了公司內(nèi)部股權(quán)分散造成的風(fēng)險(xiǎn)。王最初持有的21%的股份，一再稀釋瞭吃，最后只有6%左右箭阶。

股權(quán)分散府树，內(nèi)部人心渙散讨阻，隨之而來(lái)的就是王被其他董事借故踢出局。令人唏噓不已。

為免重蹈覆轍杰妓，職業(yè)經(jīng)理人出身的曹國(guó)偉一直在尋求解決之道藻治。

終于，契機(jī)出現(xiàn)了巷挥。在2008年新浪和分眾的合并案上桩卵，分眾創(chuàng)始人江南春對(duì)曹國(guó)偉說(shuō)：“如果公司還是獨(dú)立運(yùn)作，我想在分眾增持更多的股份句各∥迹”江的這句話觸動(dòng)了曹國(guó)偉晴叨，“也許換個(gè)角色會(huì)不一樣”凿宾。

在江宣布增持分眾傳媒股票三天后，以曹國(guó)偉為首的管理層用約1.8億美元購(gòu)入新浪約9.42%的股份兼蕊，實(shí)現(xiàn)了管理層控股初厚。至此，曹國(guó)偉及其所在的管理層成為新浪最大股東孙技，牢牢把握住了公司的決策權(quán)产禾。

自此，曹國(guó)偉在新浪站穩(wěn)了腳牵啦，新浪也在冷血的資本面前“站穩(wěn)”了腳亚情。

“MBO本身不是個(gè)靈丹妙藥，它只是創(chuàng)造一個(gè)更好的環(huán)境哈雏，讓我們有更大的控制力楞件，更加按照自己的想法去做事情∩驯瘢”

這一天土浸，也恰逢曹國(guó)偉加入新浪的十周年紀(jì)念日。在這個(gè)特殊又隆重的Party上彭羹，曹國(guó)偉還收到了“想也想不到”的禮物——一套“曹氏郵票”和北京城里唯一一臺(tái)“萊卡M9相機(jī)”黄伊。那十張“郵票”，把曹國(guó)偉在新浪的每一年派殷，都記錄了下來(lái)还最。

當(dāng)晚，曹國(guó)偉十分激動(dòng)毡惜。平時(shí)不怎么喝酒的他也難得地喝了不少酒拓轻，“白酒也許有七八兩，到盡興處還用‘五音不全’的嗓音唱了幾支歌虱黄≡眉矗”

新浪副總裁劉運(yùn)利說(shuō)：“老查來(lái)新浪整整十年了。這個(gè)party是我們給他的一個(gè)驚喜。

要知道辜梳，被稱為“曹會(huì)計(jì)”的曹國(guó)偉粱甫，是公認(rèn)的嚴(yán)謹(jǐn)、冷靜作瞄。在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部里擺放著的成員照片墻上茶宵，與穿著藏族服裝的馬云、打扮成唐僧的俞敏洪和拿著臺(tái)球桿擺出滑稽動(dòng)作的柳傳志相比宗挥，曹國(guó)偉永遠(yuǎn)都是西裝革履乌庶，十分正經(jīng)。

三契耿、微博崛起瞒大，新浪中興

“他不會(huì)規(guī)劃在5年之后要做什么，但他一直在想一個(gè)問(wèn)題搪桂，我如何把眼前的事情處理好透敌。在變化多端的場(chǎng)景下，他有適者生存的能力踢械⌒锏纾”曹國(guó)偉大學(xué)時(shí)期的輔導(dǎo)員張力奮如是說(shuō)。

在合適的時(shí)間做對(duì)的事情内列，這就是曹國(guó)偉撵术。

2009年6月，在理想國(guó)際大廈20層的第二會(huì)議室里话瞧，曹花了兩個(gè)小時(shí)聽(tīng)取一款叫“朋友”的社交產(chǎn)品匯報(bào)嫩与。此前，這款產(chǎn)品已經(jīng)由新浪的互動(dòng)社區(qū)部研發(fā)了兩年左右移稳。

產(chǎn)品內(nèi)測(cè)數(shù)據(jù)并不差蕴纳，按理說(shuō)下一步應(yīng)該是公開(kāi)推廣。聽(tīng)完匯報(bào)后个粱，曹國(guó)偉突然決定終結(jié)這款產(chǎn)品古毛，理由是“兩個(gè)小時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)是什么”。

“對(duì)用戶來(lái)說(shuō)都许，一個(gè)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常簡(jiǎn)單的稻薇，需要滿足一個(gè)清晰清楚的需求，這樣的產(chǎn)品才會(huì)有很強(qiáng)的傳播性胶征∪担”曹國(guó)偉說(shuō)。

如今擔(dān)任微博CEO的王高飛曾說(shuō)過(guò)睛低，當(dāng)時(shí)的他也認(rèn)為“朋友”雖然達(dá)標(biāo)了案狠，卻并不十分理想服傍。但停掉一個(gè)已經(jīng)接近完工的大項(xiàng)目，對(duì)新浪來(lái)說(shuō)不是一個(gè)容易的決定骂铁。

作為公司的掌舵者吹零，曹國(guó)偉的心里始終有一桿秤。他并不是全盤(pán)否定拉庵，而是保留了“朋友”其中的一個(gè)模塊灿椅，交由產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)精雕細(xì)琢。6個(gè)月后钞支，一款名為“微博”的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出現(xiàn)在公眾視野茫蛹。

“140 個(gè)字，能說(shuō)清什么烁挟？”當(dāng)曹國(guó)偉將微博推薦給好友與同學(xué)時(shí)婴洼，幾乎所有人都懷疑它的成功性⌒欧颍“(與140個(gè)英文單詞相比)140個(gè)漢字所能表達(dá)的意義要多得多窃蹋。”曹國(guó)偉開(kāi)玩笑地說(shuō)道静稻。“與美國(guó)人所熟悉的社交媒體平臺(tái)相比匈辱，(新浪微博)擁有更高的粘性振湾。”

微博剛出來(lái)的時(shí)候亡脸，很多人拿它同Twitter作了很多比較押搪，最后得出微博確實(shí)有很多地方優(yōu)于Twitter。

“新浪微博一開(kāi)始就有自己的創(chuàng)新，比如支持多媒體發(fā)布徙邻，支持“評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)”機(jī)制排嫌，在移動(dòng)端很早就進(jìn)行布局，移動(dòng)版和PC版是同時(shí)發(fā)布的缰犁〈镜兀”曹國(guó)偉后來(lái)在接受采訪時(shí)這樣說(shuō)道怖糊。

微博確實(shí)火了，且在一年內(nèi)就獲得了一億用戶颇象，一舉成為當(dāng)時(shí)中國(guó)最為火爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品蓬抄。

木秀于林，風(fēng)必摧之夯到。

新浪微博的盛行嚷缭，遭到了同行的“嫉妒”。一時(shí)間耍贾，網(wǎng)易阅爽、搜狐、騰訊三大門戶網(wǎng)站都創(chuàng)立了微博荐开，想借此分一杯羹付翁。更何況，新浪微博的出現(xiàn)晃听，對(duì)當(dāng)時(shí)最大的社交平臺(tái)——QQ的威脅最大百侧，使其用戶數(shù)量和活躍度都有所下降。騰訊跟新浪在后來(lái)的“微博之戰(zhàn)”中能扒，打的十分激烈佣渴。

當(dāng)時(shí)，行業(yè)大佬初斑、專家辛润、明星，只要是有一定話語(yǔ)權(quán)的人见秤，都成了新浪和騰訊爭(zhēng)奪的對(duì)象砂竖。為了說(shuō)服名人轉(zhuǎn)投騰訊微博，騰訊使用各種手段：

送當(dāng)時(shí)最新的蘋(píng)果手機(jī)鹃答，支付高額“創(chuàng)作費(fèi)”乎澄，內(nèi)向的馬化騰甚至親自上陣邀請(qǐng)自己熟悉的人成為騰訊微博用戶。

QQ在社交上占據(jù)了行業(yè)老大的地位测摔，但并不代表騰訊微博也能成功置济。同新浪微博相比，騰訊在時(shí)間上晚了8個(gè)月避咆，失去了先機(jī)舟肉；同時(shí)其媒體屬性也遠(yuǎn)不如新浪，如何炒作一個(gè)話題查库，讓更多的用戶接觸到這個(gè)話題路媚，再在此基礎(chǔ)上再生產(chǎn)內(nèi)容。這事新浪干了很多年樊销，打起來(lái)很順手整慎。曹國(guó)偉在轉(zhuǎn)投財(cái)務(wù)行業(yè)前脏款，也曾是上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)專業(yè)的高材生，他稱自己是“有著媒體情結(jié)的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO”裤园。

消耗了大量的人力撤师、物力、財(cái)力后拧揽，騰訊最終黯然退場(chǎng)剃盾。而新浪的股價(jià)，由2009年8月的30美元淤袜，突破100美元痒谴。

2011年3月，中國(guó)國(guó)際金融有限公司將新浪股票評(píng)級(jí)為“買入”铡羡，將一年內(nèi)的目標(biāo)股價(jià)定為104美元积蔚，將三年內(nèi)的目標(biāo)股價(jià)定為201美元。

曹國(guó)偉不僅創(chuàng)立了微博烦周，還帶領(lǐng)微博打破了四面楚歌的困境尽爆。時(shí)至今日，微博依然牢牢占據(jù)著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品的第二把交椅读慎。

好景不長(zhǎng)漱贱，騰訊失之微博，得于微信贪壳。微信的橫空出世饱亿，給微博帶來(lái)了強(qiáng)烈的沖擊。

“熟人關(guān)系”的特性闰靴，讓微信成為用戶基數(shù)最多、使用頻率最高的產(chǎn)品钻注。據(jù)統(tǒng)計(jì)蚂且，2012年3月，上線僅有433天幅恋，微信用戶數(shù)突破1億大關(guān)杏死。

微博發(fā)展遇到瓶頸，內(nèi)容變現(xiàn)一直難有大的突破捆交。到2013年年底淑翼，其使用率較前一年下降了9.2%。2014年新浪微博在納斯達(dá)克上市時(shí)品追，計(jì)劃籌集的5億資金最終只完成了一半多玄括。

微博遭遇了史無(wú)前例的“寒冬期”，“微博將死”成了主流論調(diào)肉瓦。

在最艱難的時(shí)刻遭京，曹國(guó)偉再次絕地反擊胃惜，大膽與阿里達(dá)成資本和業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略合作哪雕。當(dāng)時(shí)外界并不看好曹國(guó)偉的這一項(xiàng)決定船殉，甚至擔(dān)心微博可能會(huì)因此“喪失獨(dú)立性”。

數(shù)據(jù)顯示斯嚎，阿里巴巴在2013年利虫、2014年分別給新浪微博帶來(lái)4913萬(wàn)美元、1.07億美元的收入堡僻，占微博總營(yíng)收的比例分別為26%糠惫、32%，并幫助微博完成廣告社交化苦始、垂直運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域細(xì)分化和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)化的轉(zhuǎn)型寞钥，成為了名人八卦、重大事件陌选、商業(yè)營(yíng)銷的傳播渠道理郑。微博一反頹勢(shì)，成功在美上市咨油。

到了2016年您炉，微博全年總營(yíng)收同比增長(zhǎng)45%，達(dá)43.83億元人民幣役电，全年凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)180%赚爵。在微博的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)下，新浪全年?duì)I收首次突破10億美元法瑟。微博二次崛起的收效驚人冀膝。

再一次，曹國(guó)偉拯救了新浪霎挟。

《新周刊》曾評(píng)價(jià)曹國(guó)偉：

“他以制度立人窝剖，以市場(chǎng)立言，熱情而冷靜酥夭，縝密而堅(jiān)毅赐纱，長(zhǎng)于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)“颈保”

年輕的頭條疙描、抖音對(duì)微博的挑戰(zhàn)

從“毒丸”計(jì)劃、創(chuàng)立微博到微博的二次崛起讶隐，曹國(guó)偉實(shí)施的每一步計(jì)劃都在情理之中起胰，卻又出人意料。

長(zhǎng)于戰(zhàn)略又精于戰(zhàn)術(shù)整份。再加上曹國(guó)偉曾先后任職安達(dá)信待错、普華永道兩家知名會(huì)計(jì)事務(wù)所籽孙，曾審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司火俄，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市犯建，涉及到的兼并收購(gòu)的案例更是數(shù)不勝數(shù)。在硅谷積累的豐富經(jīng)驗(yàn)瓜客，為他這一路沖關(guān)适瓦、打怪、升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)谱仪。

從記者到財(cái)務(wù)玻熙，再到互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，曹國(guó)偉每一次轉(zhuǎn)身疯攒，都能夠找到一個(gè)適合自己的路嗦随。

如今，新浪又面臨著新的挑戰(zhàn)敬尺。

近日枚尼，抖音回應(yīng)遭微博封殺事件引起了各方關(guān)注。去年8月砂吞，因今日頭條旗下的微頭條擅自抓取微博自媒體賬號(hào)內(nèi)容署恍，微博宣布封殺今日頭條內(nèi)容抓取接口，此后頭條也開(kāi)始禁用微博賬號(hào)登錄蜻直。

時(shí)隔半年左右盯质，兩家公司硝煙再起。

在短視頻領(lǐng)域概而，抖音在短時(shí)間內(nèi)成為國(guó)民熱捧APP呼巷。據(jù)極光大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，截止今年2月最后一周赎瑰，抖音短視頻的市場(chǎng)滲透率達(dá)到14.34%朵逝，與初期相比增長(zhǎng)比例超過(guò)300%；月均DAU（日活躍用戶數(shù)量）超過(guò)3000萬(wàn)乡范。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的抖音宇整，微博又該如何應(yīng)對(duì)瓶佳。救火隊(duì)長(zhǎng)曹國(guó)偉能不能再次做出“對(duì)”的決定？

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