一、質量檢驗組今年主要工作內容
修訂來料檢、制程檢工作流程唆途，并建立出貨檢驗流程；
對供應商供貨質量進行了統(tǒng)計分析最冰，并對供應商生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核；
生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理規(guī)定確認稀火，對過程異常進行處理、整改赌朋、跟蹤凰狞、確認，并對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析沛慢；
對客戶投訴進行調查赡若、處理、整改团甲、統(tǒng)計逾冬、分析。
二、來料檢存在的問題
新進員工的培訓沒有系統(tǒng)的培訓資料和要求身腻，不能明確判定各個檢驗員的實際工作能力产还；
報檢信息不全，來料檢自身不能發(fā)現(xiàn)其中問題嘀趟，易造成漏檢現(xiàn)象脐区；
檢驗信息傳遞存在不流暢現(xiàn)象，小組內部都會出現(xiàn)相關信息傳遞不到的問題她按；
樣品管理不到位牛隅，存在樣品不全現(xiàn)象；
檢驗標識控制存在漏洞酌泰，且有標識不明確現(xiàn)象媒佣；
對不良批次跟蹤不到位，尤其是退貨和特采物料陵刹，沒有后續(xù)跟蹤驗證數(shù)據(jù)默伍。
三、制程檢存在的問題
新進員工的培訓沒有系統(tǒng)的培訓資料和要求授霸，不能明確判定各個檢驗員的實際工作能力巡验；
因為檢驗員對各個項目檢驗內容了解不透徹，造成漏檢率過高碘耳，需對檢驗員加強技能和控制點培訓显设；
數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表內容過于籠統(tǒng)，沒有針對異常的分析辛辨。
四捕捂、巡檢存在的問題
人員技能有待提高；
對異常描述斗搞、跟蹤指攒、提出建議能力需進行強化，工作內容須明確僻焚；
現(xiàn)場巡檢內容存在缺失允悦。
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