在職場上多望，咱們DISC有兩個觀點特別積極、正能量氢烘。一個是成熟的職場人士怀偷，能夠在把事情做好的同時，照顧好相關利益人的感受播玖。也就是說椎工，我們衡量一件事情有沒有做好，除了關注目標是否達成，還要看我們和其他人的關系有沒有更好维蒙。二是職場上的交流掰吕，在給自己的意見和建議之前，先要向對方傳遞出“我懂你”颅痊，當你有能力給對方傳遞“我懂你”時殖熟，你的建議是給對方看到更多的可能性；當你沒有辦法向對方傳遞“我懂你”時斑响，對方接收到的可能是你的批評菱属。
先看看如何理解對方行為背后的動機，不管你的老板平時使用DISC的什么風格比較多舰罚，當面臨直接工作的壓力時纽门，領導對下屬都會使用D特質。這樣的時候营罢，我們應該怎樣應對呢赏陵？先請教大家一個問題，如果一個D特質使用多的老板愤钾，會不會沒事跟你哈拉哈拉瘟滨，又摟脖子、摟胳膊能颁，又說笑杂瘸？往往不會。那他會怎樣做呢伙菊？沒錯败玉，他會給你更多事情做。很多人不能理解自己的老板镜硕，為什么一樣的薪水运翼，額外讓我做這么多？所以兴枯，他不好好做血淌。這個D特質比較多的老板一看，原來也就做的一般财剖，算了悠夯，我還是安排別人做吧！這些人還很得意的想躺坟，你看沦补，我硬一點，你就不敢拿我怎么樣了吧咪橙！
其實夕膀，很多人在公司無法快速晉升的根本原因虚倒，就是自己的成熟度不夠。如果一個足夠成熟的職場人士产舞，一定會跟老板說：“謝謝老板魂奥，您把這么重要的事情交給我做！我接受到的是您對我深深的信任庞瘸！”那怕老板主觀上沒有這么想捧弃，如果你說出來，老板突然意識到擦囊，還真是這樣违霞。于是，再次在意識層面確認了你的能力瞬场。
但是买鸽，為什么不成熟的人不會這么表達呢？一個原因是他對D特質理解不深刻贯被；另外一個原因是他不知道接下來該怎么互動眼五。他害怕這樣表達完，老板真的會把所有事情交給他做彤灶，那樣會累死看幼。但是，實際上幌陕，你表達完了诵姜，接受到的是老板深深的信任。你只要這樣表達就行：“老板搏熄，現(xiàn)在我手頭上有的工作是ABC棚唆，您交代的是D，您看我是先做哪一個呢心例？”好宵凌，咱們來分析一下，出現(xiàn)的兩種情況止后，一是老板交代的D不如你的ABC重要瞎惫，那么，老板很可能會說译株，你好好做ABC就行微饥，D我找別人做就好了。于是古戴，你并沒有增加任何工作量。同時矩肩，讓老板更加清楚现恼，你一直在做老板認為更加重要的工作肃续。二是老板交代的工作D沒有你手頭的C重要，但比AB重要叉袍。那么始锚，老板會說，你好好做好C喳逛，把我交代的D也要好好做瞧捌，至于AB，你就交給其他同事做就好了润文。于是姐呐，結果你還是沒有增加任何的工作量。但你做的事情典蝌，永遠是公司和老板確認的最重要的事情曙砂。慢慢的，你會成為公司最重要的人骏掀，職場晉升之門被打開了鸠澈。
所以，我們看到截驮，當我們能夠正面解讀別人背后的動機笑陈，并用對方可以接受的特質進行溝通的時候，我們可以做到保證自己時間葵袭、精力的情況下涵妥，最高效的完成工作。
當然眶熬，職場上溝通妹笆，不只有向上管理一個方向。領導在非壓力情況下娜氏，最常使用的也不是D特質拳缠。有本書叫做《你的水桶有多滿？》贸弥，我很喜歡他的一個比喻窟坐。每個人都有一個看不見的水桶和看不見的勺子。水桶滿溢使人樂觀積極绵疲，水桶見底使人喪氣消極哲鸳。我們每時每刻都面臨一個選擇，可以為自己或別人的水桶加水盔憨，也可以從各自水桶取水徙菠。但，這個至關重要的選擇郁岩，影響著我們的人際關系婿奔，工作效率缺狠，生活幸福。那學習DISC的目的萍摊，就是為了找到合適的勺子挤茄。職場達人就是幫助自己和別人水桶加水，永遠增加自己和對方的力量以及選擇冰木。
對學習DISC四種風格的伙伴穷劈，如何做好溝通？如何做好吉利區(qū)踊沸？以及如何做好管理歇终？
而在現(xiàn)實世界，真實的個人往往是自相矛盾的雕沿。特別是高階領導往往更多的呈現(xiàn)DS或IC特質练湿，那是因為他們面臨的環(huán)境更加復雜，需要及時調整以適應不同的環(huán)境审轮。所以肥哎，我們不要憑對方一兩次互動就認為對方是什么特質。你覺得你的領導日常是D疾渣，但是你不知道他在他的領導那有多S篡诽；你以為你的這個客戶超級C，但是你是沒有看到他在他的客戶面前多么的I榴捡。
所以杈女，職場達人需要掌握人際敏感度原理，具體問題具體分析吊圾，才能更好的適應環(huán)境达椰。最后實現(xiàn)內在幸福感，外在好人緣项乒。
