薦 語
我們在《高效能人士的七個習(xí)慣》中重溫了時間管理矩陣盈电，知道要重視第二象限那些重要但不緊急的事情，但不緊急的事情就是容易被我們忽略啊，怎么辦呢等缀？
辦法就是——把它們變得緊急。
而OKR就是一個能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的工具——幫你聚焦核心目標(biāo)娇昙，落實(shí)推進(jìn)尺迂，減少不理性的分心。
作 者 簡 介
[美]克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke）
全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理冒掌。曾任雅虎高級設(shè)計總監(jiān)噪裕，領(lǐng)導(dǎo)了雅虎搜索、商店等產(chǎn)品的設(shè)計股毫。她是信息架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計的世界權(quán)威膳音，也是全球信息架構(gòu)組織The Information Architecture Institute的創(chuàng)辦人和首任總裁，以及著名信息架構(gòu)網(wǎng)站Boxes and Arrows的創(chuàng)辦者铃诬。
精 華 解 讀
以下內(nèi)容為《OKR工作法》一書精華解讀祭陷，供廣大書友們學(xué)習(xí)參考苍凛，歡迎分享，未經(jīng)允許不可用作商業(yè)用途颗胡。
目 錄
前言：阿塔蘭忒的故事
一毫深、 什么是OKR工作法？
二毒姨、 如何設(shè)定一個好的OKR哑蔫？
1. 一個好的OKR是什么樣的？
2. 如何設(shè)定OKR弧呐？
3. 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則
三闸迷、 如何運(yùn)行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
2. 掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
3. 易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素
正 文
前言：阿塔蘭忒的故事
阿塔蘭忒是斯巴達(dá)跑得最快的人俘枫，但是她一直不想結(jié)婚腥沽。她父親卻想把她嫁出去，所以他決定舉辦一場跑步比賽鸠蚪，贏得比賽者可以娶阿塔蘭忒今阳。阿塔蘭忒提出也要參加比賽，只要沒有人能贏她茅信，那么她就仍舊可以保持自由盾舌。
比賽中阿塔蘭忒的確跑得非常快蘸鲸，超過了幾乎所有人妖谴，直到一個叫希波墨涅斯的小伙子出現(xiàn)。
他拿著三枚金蘋果酌摇，每當(dāng)阿塔蘭忒要超過他時膝舅，他就往她的賽道上扔一顆金蘋果，阿塔蘭忒就會去撿窑多，他就用這種方法以微弱的優(yōu)勢贏得了比賽仍稀。最終阿塔蘭忒就只好嫁給了希波墨涅斯。
而如果阿塔蘭忒在比賽前給自己設(shè)定了明確的目標(biāo)埂息，并始終不動搖地推進(jìn)琳轿，那么她還是有很大的可能以實(shí)力取勝，依舊保持自由之身耿芹。
一崭篡、什么是OKR工作法
OKR的名詞解釋：
O是Objectives，KR是Key Results吧秕，OKR就是Objectives and Key Results琉闪，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。
OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系砸彬，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法颠毙，由英特爾公司發(fā)明斯入。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營一款線上游戲”蛀蜜，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”刻两。
二、如何設(shè)定一個好的OKR滴某？
1. 一個好的OKR是什么樣的磅摹？
① 按照年度、季度設(shè)置OKR都可以霎奢，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命户誓。使命讓你保持正確的方向，OKR給你明確的里程碑幕侠，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)帝美，使團(tuán)隊和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上。
② 如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情晤硕，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)悼潭；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點(diǎn)擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
③ 一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的舞箍，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的舰褪，對于完成它，你們大約抱有50%左右的信心创译。
2. 如何設(shè)定OKR抵知？
① 在設(shè)定OKR之前墙基，先明確你的或企業(yè)的使命软族。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔残制、好記立砸，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上初茶。
② 如果是一個團(tuán)隊颗祝，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下恼布，先設(shè)定公司層面的OKR螺戳，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）折汞。
③ 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的倔幼，這樣大家才會全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的爽待。
④ 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)损同，目標(biāo)最好不要多于1個翩腐，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目標(biāo)時膏燃，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意茂卦，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)，高管開會時再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)组哩。設(shè)定OKR的會議上等龙，把這些目標(biāo)集體過一遍，剔除重復(fù)的禁炒，整合相似的而咆，最終通過投票把目標(biāo)減少到三個。
⑥ 設(shè)定好目標(biāo)后幕袱，針對目標(biāo)設(shè)置3~4個能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果暴备。
⑦ 設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后娜亿，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少炼列，初始值一般建議都為50%）司忱，并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字均函。
3. 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則
① 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心皿渗。
② 目標(biāo)要有時間期限搜骡，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)框舔。
③ 由獨(dú)立的團(tuán)隊來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)末早，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚辩尊。
三涛浙、 如何運(yùn)行你的OKR？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
① 當(dāng)OKR制定完畢摄欲，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)轿亮。
② 有了OKR后，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人胸墙，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦我注。
③ 你必須付出時間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是無盡地寄希望于明天迟隅。
④ 做好失敗的準(zhǔn)備但骨，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)，并重試智袭。
⑤ 不要中途更改OKR奔缠，對于一個已設(shè)定的OKR，要么成功吼野，要么失敗校哎，如果失敗，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會做得更好箫锤，沒有哪個團(tuán)隊第一次就能很完美地設(shè)定OKR贬蛙。
⑥ OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個目標(biāo)是什么雨女，而是為了識別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時阳准，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思氛堕，這會使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成野蝇，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗讼稚。
2. 掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
① 每周一，團(tuán)隊一起開會盤點(diǎn)OKR绕沈，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)锐想。可以參考這種四象限OKR展示形式：
本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情乍狐，只有本周完成了這幾件事赠摇，團(tuán)隊的目標(biāo)才能向前推進(jìn)；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan浅蚪，P1的優(yōu)先級大于P2藕帜，沒有P3或更不重要的事）。
未來四周的計劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊成員做好準(zhǔn)備或支持惜傲，都列在這一象限洽故。
OKR當(dāng)前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)，變高了還是變低了盗誊？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此时甚？
狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們哈踱。（例如綠色為好荒适，黃色為警戒，紅色為差）當(dāng)這些因素發(fā)生意外時嚣鄙，馬上討論找出應(yīng)對方案吻贿，確保OKR不受影響串结。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進(jìn)度哑子，剩余時間一起討論下一步計劃，并落實(shí)每個人本周的職責(zé)肌割。
② 每周五卧蜓，召開“勝利會議”，讓每個團(tuán)隊都可以展示本周的工作成果把敞，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果弥奸。
每周重復(fù)這些事情，反復(fù)這樣“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏奋早，就實(shí)現(xiàn)了OKR的分步驟落實(shí)盛霎。
3. 易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素
① 設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級赠橙。
② 缺乏充分溝通，導(dǎo)致團(tuán)隊其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)愤炸。
③ 沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計劃期揪，只是空談目標(biāo)。
④ 沒有把時間花在重要的事情上规个，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情凤薛。
⑤ 輕易放棄。
結(jié) 語
當(dāng)我們癱在沙發(fā)上诞仓，惆嘆前途迷茫缤苫，看不清方向，有人給我們指出了方向墅拭。
當(dāng)我們站在路口踟躕活玲，抱怨去處云山霧嶂，有人撥開迷霧谍婉，把工具遞到我們手上翼虫。
漫長的時間過去，有的人還在原地屡萤。
那些和他們同一起點(diǎn)的人珍剑，卻已到達(dá)他們無法想象的高度，想仰望一番死陆，亦是不能招拙。
我們的今天，選擇有很多措译，手中的工具也很多别凤，比如OKR的方法，簡單领虹、明了规哪，讓當(dāng)前的核心目標(biāo)獲得聚焦、落實(shí)和推行塌衰。
但是下決心去做一件事诉稍，和真的去做一件事，卻還是有天壤之別最疆。
