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? ? ? ? 一項(xiàng)決策如果沒有具體的行動(dòng)步驟，沒有細(xì)化的執(zhí)行方案，那就很難執(zhí)行拐叉，只能是一種意愿了。
? ? ? ?知識(shí)沒有用就沒有用扇商，而決策沒有執(zhí)行就沒有任何意義凤瘦。在執(zhí)行之前，一切都是空想案铺。而為了很好的執(zhí)行蔬芥，讓決策得到落實(shí)，必須細(xì)化到可執(zhí)行的4個(gè)W1個(gè)H：
? ? ? ?When什么時(shí)間
? ? ? ?Where什么地點(diǎn)
? ? ? ?What做什么，產(chǎn)出什么
? ? ? ?Who適合誰來做
? ? ?How much配置多少人財(cái)物笔诵、獎(jiǎng)勵(lì)等資源
? ? ?還有在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》里提到的“果標(biāo)方人獎(jiǎng)”返吻，結(jié)果，衡量的標(biāo)準(zhǔn)乎婿，方針测僵，指導(dǎo)原則流程，人財(cái)物場地等資源谢翎，各類精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方案捍靠。
? ? ? 如果在我們的會(huì)議里，只簡單把任務(wù)指派給某人森逮，或者甚至沒有指定就結(jié)束會(huì)議榨婆，那討論出的結(jié)果往往會(huì)打水漂。
? ? ? ?想想我們有多少反復(fù)討論過褒侧，卻沒有執(zhí)行的決策良风。為了讓決策結(jié)果發(fā)揮更大的效果，就讓我們從今天開始將細(xì)化決策放在會(huì)議議程里吧闷供！
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