麥肯錫解決問題流程從做研究開始，當(dāng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建假設(shè)時(shí)鞍爱，團(tuán)隊(duì)將議題分解并找到每一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之前鹃觉，是需要信息的。
利用前輩經(jīng)驗(yàn)硬霍，不要做重復(fù)勞動(dòng)
公司知識(shí)庫：數(shù)據(jù)庫帜慢，文件，培訓(xùn)手冊(cè)和同事唯卖。
如果你是孤軍奮戰(zhàn)粱玲，你有海量的信息可以利用行業(yè)雜志數(shù)據(jù)包以及近年來的互聯(lián)網(wǎng)。
專題研究的秘訣
利用經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)的秘訣去激發(fā)研究工作拜轨。
從年報(bào)開始：拿到公司的年報(bào)后抽减，首先找到匯報(bào)前面的股東信息或者董事長(zhǎng)寄語，仔細(xì)閱讀這部分橄碾，帶著一點(diǎn)疑慮卵沉，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在上一年度表現(xiàn)如何？管理層對(duì)公司今后的發(fā)展方向有哪些希望和戰(zhàn)略法牲？還要瀏覽一下公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)明細(xì)史汗，比如股票價(jià)格，收益拒垃，進(jìn)一步研究年報(bào)的公司的業(yè)務(wù)單元和生產(chǎn)線停撞。公司的高管是誰，在哪些方面有辦公室和生產(chǎn)設(shè)備悼瓮，研究一下數(shù)據(jù)戈毒。
尋找異常值：當(dāng)你針對(duì)問題的某一個(gè)方面收集了大量的數(shù)據(jù)之后，就要開始找異常值——特別好或者特別差的東西横堡。假如你正在收集公司銷售人員的數(shù)據(jù)埋市，輸入每個(gè)銷售人員過去三年的平均銷售額，再除以交易次數(shù)命贴，就可以得到每次交易的平均銷售額道宅，把這些數(shù)據(jù)錄入你的分析表，從低到高胸蛛，看看其中最好和最差的污茵，看數(shù)據(jù)。
尋找最佳經(jīng)驗(yàn)：天外有天胚泌，人外有人省咨，你需要找到在行業(yè)里表現(xiàn)最好的，然后模仿他們玷室。
