圖片發(fā)自簡書App
（1）當OKR制定完畢寨蹋，確保它具有一個十分明確的目標。
（2）有了OKR后擂涛，記住你需要反復傳達給所有人读串，直到所有人步調一致向目標聚焦。
（3）你必須付出時間來實現(xiàn)目標撒妈，而不是無盡地寄希望于明天恢暖。
（4）做好失敗的準備，準備好從失敗中學習狰右，并重試杰捂。
（5）不要中途更改OKR，對于一個已設定的OKR棋蚌，要么成功嫁佳，要么失敗，如果失敗谷暮，下次吸取經(jīng)驗就會做得更好蒿往，沒有哪個團隊第一次就能很完美地設定OKR。
（6）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達成的一個目標是什么湿弦，而是為了識別有可能完成的最大目標瓤漏，因此在制定關鍵結果時，不要抱著以此作為績效考核標準的心思，這會使人們制定出隱藏實力的關鍵結果數(shù)值蔬充。關鍵結果全部未達成蝶俱，或達成了所有關鍵結果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗。
