如今，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心抚笔，數(shù)據(jù)在我們的工作中扮演著越來越重要的角色扶认，然而就是這些數(shù)據(jù)，正在侵占我們的時間殊橙，分散我們的精力辐宾。本文旨在揭示數(shù)據(jù)帶來的“負(fù)面”影響，并提供一種積極的解決方案膨蛮。

來自：數(shù)據(jù)觀? https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu

大數(shù)據(jù)由于可以預(yù)測未來叠纹、揭示現(xiàn)在、甚至重塑商業(yè)模式敞葛，而被奉為企業(yè)的救世主誉察。然而《財富》雜志一篇文章卻稱，大數(shù)據(jù)正在殺死企業(yè)惹谐！

　　日前持偏，該文作者、全球首個供應(yīng)鏈移動解決方案提供商Elementum創(chuàng)始人NaderMikhail稱：“大數(shù)據(jù)殺死項目氨肌，殺死財富鸿秆，殺死時間！Ｔ跚簟卿叽！”三個Kill并列，令人不寒而栗恳守。難道當(dāng)我們?nèi)膿肀Т髷?shù)據(jù)的時候考婴，我們擁抱的不是一個寶藏，而是一枚炸彈催烘？

　　作者認(rèn)為沥阱，從數(shù)量級別上來看，25年前颗圣，全世界每天生產(chǎn)100GB的數(shù)據(jù)喳钟，相當(dāng)于每秒鐘0.001GB。這個數(shù)字在今天看來微乎其微——現(xiàn)在在岂，在你每一次心跳的時間里都能產(chǎn)生約50000GB的數(shù)據(jù)量。

那么對于企業(yè)來說蛮寂，利用數(shù)據(jù)快速決策的能力其實是被稀釋了蔽午。最寶貴的時間資源，正在被數(shù)據(jù)大肆掠奪，每天上千封的郵件赊窥、文本信息宾肺、后臺消息敬拓、以及來自各個系統(tǒng)的各種報表绑青，蠶食著企業(yè)的生產(chǎn)力酥筝。它們不斷把我們從正在做的事情中拉出來脱篙，然后逼迫著我們?nèi)リP(guān)心一些可能對我們有用狰腌、也可能沒有用的事情僧鲁。

殺死精確

　　首先虐呻，作者認(rèn)為，被大數(shù)據(jù)殺掉的是精確寞秃。

　　“拿到更多的數(shù)據(jù)并不意味著創(chuàng)造更多的價值斟叼。我們收集到越多的數(shù)據(jù)，我們就越發(fā)現(xiàn)自己有能力從數(shù)據(jù)中得到洞察……但其實春寿，只有得出精確而有關(guān)聯(lián)的洞察才是好的朗涩。”作者總結(jié)绑改，好的數(shù)據(jù)起碼有三個屬性——真實谢床、及時、與使用者密切相關(guān)厘线。

　　不幸的是识腿，從龐大的數(shù)據(jù)中搜集真正所需的數(shù)據(jù)是非常困難的。

　　第一皆的，它真的是跟你的業(yè)務(wù)密切相關(guān)的數(shù)據(jù)嗎覆履？

　　第二，你拿到數(shù)據(jù)的時候费薄，它還新鮮嗎硝全？？

　　第三楞抡，你保證你得到的數(shù)據(jù)是真實的嗎伟众？？召廷？

　　如果你不能保證三個答案都是yes凳厢，那么，由這樣的數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策竞慢，還是精確的嗎先紫？

殺死敏捷

　　除了精確之外，作者認(rèn)為筹煮，被大數(shù)據(jù)殺死的還有敏捷遮精。

　　敏捷—Agile，本來是軟件開發(fā)中的一個概念，經(jīng)過多年的發(fā)展本冲，現(xiàn)在准脂，已經(jīng)與各種類型的企業(yè)都息息相關(guān)。哈佛商業(yè)評論在2015年就發(fā)表了一篇名為《擁抱敏捷》的文章檬洞，文章中說到：“新的敏捷正在橫掃各行各業(yè)狸膏、各種職能甚至企業(yè)高管√碚”

　　全球著名的農(nóng)機巨頭——美國迪爾公司湾戳，利用敏捷研發(fā)新型機器；世界排名第七位的C.H.Robinson全球貨運有限公司澎灸，利用敏捷管理人力資源院塞；美國電氣通用公司，依靠敏捷從一個二十世紀(jì)的企業(yè)轉(zhuǎn)型為二十一世紀(jì)的“數(shù)字工業(yè)公司”性昭。通過把人們從自己的職能深井中解放出來拦止，成為自我管理、聚焦客戶的多部門協(xié)作團隊糜颠，敏捷不僅加速了企業(yè)的盈利步伐汹族，而且還創(chuàng)造了一批老練的管理人才。

　　關(guān)于敏捷的概念其兴、價值與方式雖然一直在進化顶瞒，但所有的敏捷都包括三點

　　Scrum，強調(diào)的是在解決復(fù)雜問題時充滿創(chuàng)造性與隨機應(yīng)變的團隊協(xié)作元旬；

　　精益開發(fā)榴徐，強調(diào)持續(xù)不斷的消除浪費；

　　看板（來自于日文匀归，本意是可視化卡片）坑资，專注縮短決策時間以及過程中的工作量。

　　我們也可以認(rèn)為穆端，敏捷不僅僅是一種方法袱贮，它還是一種思維方式，一種企業(yè)特質(zhì)体啰、一種狀態(tài)攒巍、一種結(jié)果。所以荒勇，在今天柒莉，敏捷被搭載在了各種名詞之前，比如：敏捷開發(fā)沽翔、敏捷管理常柄、敏捷BI、敏捷技術(shù)搀擂、敏捷組件等等等等西潘。

　　然而，就在人人哨颂、事事都擁抱敏捷的時候喷市，Nader Mikhail卻認(rèn)為大數(shù)據(jù)正在殺死敏捷。因為數(shù)據(jù)可怕的增量威恼，通往決策的路上擋著一大批無關(guān)數(shù)據(jù)品姓，而且這種障礙還會越來越大。太多的數(shù)據(jù)要掌控箫措，流程又太復(fù)雜腹备，所以離洞察、離決策斤蔓、離行動的距離越來越遠植酥。可以說弦牡，違背了敏捷隨機應(yīng)變友驮、消除浪費、縮短決策時間等特性驾锰。

　　怎么做卸留，讓大數(shù)據(jù)不再是企業(yè)殺手

　　Nader認(rèn)為，如果你想要把數(shù)據(jù)變成有價值的洞察椭豫，必須要有一個集中的耻瑟、全球化的平臺，以采集各種內(nèi)外來源的數(shù)據(jù)信息赏酥。同時喳整，利用外部專業(yè)資源，完成大部分非核心業(yè)務(wù)今缚，讓企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诩訌娮约旱暮诵母偁幜λ懔瑥亩_到降低成本、提高效率姓言、充分發(fā)揮自身核心競爭力的管理模式瞬项，解決信息過載帶來的負(fù)面影響。

　　落實到大數(shù)據(jù)本身的處理方式何荚，我們大概可以概括為以下三點：

　　企業(yè)需要打通內(nèi)囱淋、外部的數(shù)據(jù)湖泊，將全源數(shù)據(jù)整合到一起餐塘；

　　利用工具抽取與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)妥衣； 形成直指業(yè)務(wù)核心的指標(biāo)，并保持它們的實時更新；

　　大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理工作交給工具/平臺來完成税手，自己的時間用來思索蜂筹、洞察，利用成果來加強核心競爭力芦倒，提升競爭優(yōu)勢艺挪。

滿足這三個要點，大數(shù)據(jù)就不再是殺手兵扬，而是財富麻裳。幸運的是，隨著科技的發(fā)展器钟，商業(yè)智能本身也在不斷進化津坑，Nader所提出的合理利用大數(shù)據(jù)的三個要點，在數(shù)據(jù)觀就可以得到滿足傲霸。

　　“二十多年前疆瑰，‘No Software’行動把本地部署推向云端。今天狞谱，我們需要擁抱‘DataKills’行動乃摹。是時候從收集數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值了「疲”Nader在文末說道孵睬。而我們完全可以理解Nader關(guān)于“大數(shù)據(jù)殺一切”的警告。

　　正視大數(shù)據(jù)為我們帶來的一切伶跷，跟上時代的腳步掰读，一起將手中的數(shù)據(jù)價值最大化！