時間：3月7日
書名：《小群效應(yīng)》
進(jìn)度： 第六章
摘抄、感悟剂癌、行動：
一是用戶想要利益境肾，但利益不代表全部。如果利益能和用戶希望塑造的形象锹漱、想要維系的關(guān)系和想表達(dá)的訴求結(jié)合起來箭养，將會產(chǎn)生更大的能量。156
這方面有感觸哥牍，最近小打卡小程序推出紅包幫幫拆活動毕泌，即打卡人將紅包轉(zhuǎn)發(fā)群，由同伴幫忙分十次拆出紅包金額嗅辣，數(shù)量根據(jù)發(fā)紅包的金額撼泛。好幾次我拒絕了轉(zhuǎn)發(fā)紅包，因為不想浪費(fèi)大家的時間澡谭。還有一個例子愿题，當(dāng)初滴滴紅包轉(zhuǎn)發(fā)微信群才給優(yōu)惠券，朋友圈有一陣子總是這樣的信息，但后來消失了潘酗，大家感覺付出和獲得不成正比杆兵。
大多數(shù)人會選擇符合自己塑造形象的信息轉(zhuǎn)發(fā)，利益不夠吸引人仔夺，自然轉(zhuǎn)發(fā)率越來越低拧咳。活動開展不能一廂情愿囚灼，還要接地氣骆膝。
二是書中提出四個模型分別是社群共享模式——群體內(nèi)無償分享資源，成員建立在互信的基礎(chǔ)上灶体，用戶自發(fā)聚在一起阅签；權(quán)威序列模式——強(qiáng)調(diào)下級對上級的順從，也強(qiáng)調(diào)上級對下級的保護(hù)蝎抽，強(qiáng)調(diào)“運(yùn)營”政钟、“社群規(guī)則”等；平等互惠模式——大家互相幫助樟结，市場定價模式——以社會組織為主养交，包括大學(xué)、公司或者非營利性組織等瓢宦。166
讀書會屬于第一種社群共享模式碎连，無為而治，大家因為彼此信任和熟悉走在一起驮履，需要調(diào)動和保持一種平衡鱼辙。一但大家開始分享和互助，“互惠”的簡單模式也就產(chǎn)生了玫镐。
三是小團(tuán)隊組成的社群無法面面俱到倒戏，只能突出內(nèi)容的專業(yè)性及流動性。這反而不斷強(qiáng)化了社群在特定領(lǐng)域的專場恐似，從而吸引更多的合作杜跷。……對接他人的能力矫夷，或者讓他們不斷使用自己的某種能力葛闷，會協(xié)助企業(yè)、個體口四、某個社群將時間和精力聚焦孵运，不斷強(qiáng)化自身能力秦陋，形成越來越長的長板蔓彩，并吸引更多的長板自動匯聚過來，讓自己的定價更高。簡單來說：被人使用得越多赤嚼，價值就越大旷赖。171
看這本書到現(xiàn)在，感覺小群效應(yīng)更適合能夠操盤的一定經(jīng)驗的企業(yè)更卒，有目標(biāo)等孵、有團(tuán)隊、有產(chǎn)品轉(zhuǎn)化蹂空，對于一窮二白的公益社群幾乎沒有空間可言俯萌。尤其像我們這樣包羅萬象的互惠社群，不聚焦上枕，也不具備特定領(lǐng)域?qū)ｉL咐熙，如果社群要長期發(fā)展，是應(yīng)該好好思考了辨萍。
