《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者：L.大衛(wèi).馬凱特
讀書摘要（讀后感）：
領(lǐng)導(dǎo)力是釋放人才智和潛能的藝術(shù)赘淮。無論你身處組織中的哪個(gè)位置，你都有必要具備它昵仅。領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的潛能缓熟，讓他主動(dòng)又高效累魔？員工又如何讓上級(jí)放心地把權(quán)力交給你？作者是美國第七艦隊(duì)潛艇指揮官够滑、哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師垦写。1999—2001年指揮美國海軍圣塔菲號(hào)攻擊型核潛艇。不到一年彰触，他將原本管理混亂梯投、士氣低落、倒數(shù)第一的圣塔菲號(hào)打造成太平洋艦隊(duì)中凝聚力况毅、戰(zhàn)斗力俱佳的艦艇分蓖。史蒂芬·柯維根據(jù)L.大衛(wèi)·馬凱特的工作和領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)作了暢銷書《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》。
一俭茧、我們最大的挑戰(zhàn)是對(duì)自身的挑戰(zhàn)
首先要重啟，清除老舊觀念漓帚，為改變注入全新思想母债。自上而下的領(lǐng)導(dǎo)模式為何吸引人？因?yàn)閷?duì)短期表現(xiàn)的評(píng)估有效尝抖，因?yàn)閹淼恼T導(dǎo)式麻木毡们，免除了下屬努力思考做決定，有擔(dān)當(dāng)?shù)谋匾悦亮伞徱曇酝萌郏瑢?duì)未來進(jìn)行估量，設(shè)定目標(biāo)搅荞，追求卓越红氯，而不是減少錯(cuò)誤。
