其實(shí)越看這些消費(fèi)品，所長(zhǎng)越發(fā)有一種感覺(jué)整吆，那就是：同行不是冤家拱撵，隔行才是。
快銷品中各細(xì)分行業(yè)龍頭表蝙，各有各的本事拴测，不過(guò)說(shuō)到底，他們的核心能力都是一致的：產(chǎn)品研發(fā)與矩陣建立勇哗、渠道搭建與管控昼扛、營(yíng)銷、生產(chǎn)與成本控制欲诺，這最核心的四要素抄谐，樣樣都得精通才行。
而等他們成為龍頭之后扰法，本行業(yè)已經(jīng)很難再滿足他們快速增長(zhǎng)的需求蛹含，便天然會(huì)把觸手伸到別的細(xì)分行業(yè)，尤其是渠道相互協(xié)同的塞颁。
于是浦箱，海天會(huì)去賣醋、金龍魚(yú)會(huì)來(lái)賣醬油祠锣、公牛會(huì)賣LED燈酷窥、伊利能賣飲用水。
所以伴网，每一個(gè)細(xì)分行業(yè)蓬推，大家未來(lái)要面臨的不僅僅是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，越往后澡腾，越會(huì)面對(duì)很多跨界的巨頭沸伏，因此，同行不是冤家动分，隔行才是毅糟。
?那么采購(gòu)價(jià) CPI是怎么來(lái)的呢？跟大家一樣澜公，我之前也很困惑姆另，直到我知道了這個(gè)世界上有一種職業(yè)，叫做采價(jià)員。
他們是價(jià)格信息的收集者蜕青，更是CPI數(shù)據(jù)的關(guān)鍵支撐苟蹈。
? CPI是采價(jià)員問(wèn)出來(lái)的。針對(duì)自己負(fù)責(zé)的每一個(gè)商品右核，采價(jià)員要在每類商品中選出高慧脱、中、低檔位贺喝，從商品價(jià)格到價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行記錄菱鸥、分析，以及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)躏鱼，確保價(jià)格規(guī)律的真實(shí)性氮采、頻率從幾天到幾個(gè)月不等，跟百姓生活密切相關(guān)染苛、價(jià)格變動(dòng)比較頻繁的商品被調(diào)查的次數(shù)尤其多鹊漠。
? CPI是采價(jià)員聽(tīng)出來(lái)的。畢竟不是所有商家都能理解采價(jià)員“只問(wèn)不買”的行為茶行，聊天時(shí)候多少都有些反感和抵觸情緒躯概。采價(jià)員為不打擾商家銷售并順利完成采價(jià)任務(wù)，往往會(huì)借著消費(fèi)者的口畔师，在一旁“偷聽(tīng)”“打探”自己需要的信息娶靡，待攤位老板清閑下來(lái)，再進(jìn)一步詢問(wèn)相關(guān)信息看锉。
? CPI是采價(jià)員匯出來(lái)的姿锭。詢問(wèn)過(guò)后，就是將采集數(shù)據(jù)直接輸入到手機(jī)中安裝的“CPI手持?jǐn)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)”APP中伯铣，再經(jīng)匯總上傳到國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)管理中心呻此。每位采價(jià)員的網(wǎng)點(diǎn)位置和采價(jià)時(shí)間都可以通過(guò)定位信息追溯，因此所有數(shù)據(jù)的可查性和真實(shí)性得到充分保障腔寡。
考慮到每種商品對(duì)CPI變動(dòng)的貢獻(xiàn)大小不同焚鲜，系統(tǒng)還會(huì)通過(guò)采用一種復(fù)雜的加權(quán)平均法，將上千種商品的價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)蹬蚁、計(jì)算和匯總，將每一類別商品分別與上月相比郑兴、與去年同期相比犀斋，最終以百分?jǐn)?shù)表示，CPI就這樣“出爐”情连。
? 這就完了嗎叽粹？并沒(méi)有。CPI還要直觀的呈現(xiàn)給老百姓，所以虫几，統(tǒng)計(jì)人員會(huì)將這些數(shù)據(jù)編譯成簡(jiǎn)明扼要的文字锤灿，形成一條條言簡(jiǎn)意賅的短訊/分析材料，讓我們對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有更深刻辆脸、更直接的認(rèn)識(shí)但校，并為決策者提供更有力的權(quán)威支撐。
昨天剛讀完電子書(shū)《光環(huán)效應(yīng)》啡氢，和今天的“得到頭條”很搭状囱。《光環(huán)效應(yīng)》說(shuō)的是商業(yè)分析的時(shí)候倘是，成功是結(jié)果亭枷，卻常常被當(dāng)成原因。對(duì)于一家成功的公司搀崭，分析師們會(huì)認(rèn)為它的管理是優(yōu)秀的叨粘、企業(yè)文化是有凝聚力的、戰(zhàn)略是有前瞻性的瘤睹；而一旦業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下升敲，當(dāng)初前瞻性的戰(zhàn)略就會(huì)變成魯莽，有凝聚力的文化會(huì)被說(shuō)成一言堂……
一言以蔽之默蚌，很容易陷入“事后諸葛亮”陷阱冻晤。（無(wú)痕植入《三國(guó)演義》課程哈）
豈止商業(yè)分析，而是每時(shí)每刻绸吸，我們都在總結(jié)啊鼻弧。人，簡(jiǎn)直是一種“不總結(jié)不爽”的動(dòng)物锦茁。
言多必失攘轩；總結(jié)多了，很多結(jié)論不科學(xué)码俩。
怎么樣避免錯(cuò)誤總結(jié)度帮，或者說(shuō)，怎么樣持續(xù)地提高自己總結(jié)的正確性呢稿存？就是今天本文里的“自己貼路標(biāo)”笨篷。
怎么樣對(duì)待杠精，就是事前和對(duì)方確認(rèn)：“什么情況下瓣履，您才會(huì)覺(jué)得自己是錯(cuò)的率翅？”
其實(shí)，我們每個(gè)人都在某些時(shí)候袖迎，是杠精啊冕臭。所以腺晾，君子每日四省里，可以有這條：“什么情況下辜贵，我就可以判斷悯蝉，我之前的經(jīng)驗(yàn)不妥當(dāng)，是需要迭代的托慨？”
想抓茅臺(tái)級(jí)別的機(jī)遇鼻由，不僅要選得好，更要拿得穩(wěn)榴芳。假如你穿越回十年前嗡靡，你會(huì)發(fā)現(xiàn)茅臺(tái)特別便宜，不到兩百塊（2011年1月31日 茅臺(tái)開(kāi)盤186.90元）窟感。如果你把所有的錢投入茅臺(tái)讨彼，長(zhǎng)期持有。五年之后茅臺(tái)漲了多少柿祈？才16%（2016年1月29日 茅臺(tái)開(kāi)盤218元）哈误。在一飛沖天之前，茅臺(tái)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的波動(dòng)期躏嚎。那時(shí)持有茅臺(tái)的人天天看著別人掙錢蜜自，自己的茅臺(tái)實(shí)在不爭(zhēng)氣。當(dāng)年慧眼識(shí)珠卢佣、看好茅臺(tái)的人每天都面臨著靈魂拷問(wèn)：是市場(chǎng)錯(cuò)了重荠，還是我錯(cuò)了？
假設(shè)你憑借驚人的定力穿越了黑暗的波動(dòng)期虚茶，茅臺(tái)終于開(kāi)始大漲戈鲁。接下來(lái)你要考慮什么時(shí)候賣。漲了百分之五十賣不賣嘹叫？股價(jià)翻倍了賣不賣婆殿？一支波動(dòng)了十多年的股票，股價(jià)突然翻了五倍罩扇，是不是泡沫婆芦，要不要逃頂？茅臺(tái)開(kāi)始跌了喂饥，掙得錢全跌回去了消约，要不要賣？如果你在第一次回調(diào)的時(shí)候賣了员帮，恭喜你或粮，獲得了接近300%的收益，可惜的是集侯，你錯(cuò)過(guò)了翻十倍的機(jī)會(huì)被啼。
所以，為啥CPI里沒(méi)房?jī)r(jià)呢棠枉？我們有理由相信浓体，這跟我國(guó)第一線兢兢業(yè)業(yè)的采價(jià)員集體智慧有很大關(guān)系。
真正能夠把握茅臺(tái)的人辈讶，能挨過(guò)長(zhǎng)久的波動(dòng)命浴，抵制翻兩三倍的誘惑，不害怕股價(jià)回落失去賺錢機(jī)會(huì)的人贱除，恰恰是沒(méi)有這筆錢也無(wú)所謂的人生闲。如果有房貸要還、孩子學(xué)費(fèi)要交月幌、家里有人生病要用錢碍讯，又如何能篤信自己持有的就是大牛股，如何能沉下心來(lái)扯躺，等到收益翻十倍的那一天呢捉兴？
未來(lái)，小企業(yè)越來(lái)越難有逆襲的機(jī)會(huì)录语，不僅要面對(duì)本行業(yè)巨頭的碾壓倍啥，還要受到來(lái)自隔壁行業(yè)巨頭的挑戰(zhàn)，真心建議大家澎埠，放棄押注小企業(yè)吧虽缕，轉(zhuǎn)而尋求各方面都很優(yōu)秀的大龍頭。
