《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書學(xué)習(xí)摘要
一方淤、組織
組織是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)甲雅，是一個(gè)非常重要的要素文虏。構(gòu)建組織是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本论皆。原則：首先有職能，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織假栓。構(gòu)建阿米巴組織有3個(gè)條件寻行，細(xì)分組織必須滿足這3個(gè)條件：
⊙阿米巴必須是能夠獨(dú)立核算的單位。就是說但指，阿米巴的收支狀況能夠明確地把握寡痰。
⊙阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位抗楔。就是說，在經(jīng)營(yíng)阿米巴的時(shí)候拦坠，阿米巴長(zhǎng)有鉆研连躏、改進(jìn)、創(chuàng)新的空間贞滨，能夠感覺到自己工作的價(jià)值入热。
⊙劃分組織必須有利于貫徹實(shí)現(xiàn)公司的方針和目標(biāo)。就是說晓铆，不能因?yàn)榻M織的細(xì)分而妨礙公司方針和目標(biāo)的貫徹與執(zhí)行勺良。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的之一，就是要實(shí)現(xiàn)“與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門的核算制度”骄噪。為此尚困，不僅要將組織細(xì)分，而且必須讓阿米巴組織隨時(shí)迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化链蕊。
二事甜、核算
1、單位時(shí)間
每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的事業(yè)活動(dòng)成果開始用“附加價(jià)值”這一尺度來衡量滔韵，同時(shí)為了衡量個(gè)人單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的附加價(jià)值水平逻谦，稻盛和夫先生提出了單位時(shí)間附加價(jià)值的概念：附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，算出每個(gè)小時(shí)的附加價(jià)值陪蜻。這一指標(biāo)簡(jiǎn)稱為“單位時(shí)間”邦马。各個(gè)阿米巴運(yùn)用“單位時(shí)間”等指標(biāo)，設(shè)定年度和月度目標(biāo)宴卖，并對(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行管理滋将。
2、標(biāo)準(zhǔn)成本與阿米巴經(jīng)營(yíng)區(qū)別
許多制造企業(yè)的制造部門嘱腥，采用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本的方法作為管理會(huì)計(jì)的方式耕渴。以標(biāo)準(zhǔn)成本方式為基礎(chǔ)，由一小部分銷售人員左右企業(yè)經(jīng)營(yíng)齿兔，由他們決定價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)管理。阿米巴經(jīng)營(yíng)以產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)础米，通過公司內(nèi)部買賣分苇，將市場(chǎng)價(jià)格直接傳遞到各個(gè)阿米巴，他們依據(jù)這種價(jià)格開展生產(chǎn)活動(dòng)屁桑。
制造部門不是成本中心医寿，以自身產(chǎn)品為中心，成為利潤(rùn)中心蘑斧；銷售部門也是利潤(rùn)中心靖秩，以客戶能夠接受的最高價(jià)銷售產(chǎn)品须眷。
3、單位時(shí)間核算表
各阿米巴算出“單位時(shí)間”沟突，就可清楚地認(rèn)識(shí)到自己每小時(shí)的附加價(jià)值花颗，并把這種認(rèn)識(shí)反映到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。
各阿米巴及其成員可以把單位時(shí)間核算表作為掌控自己的年度計(jì)劃惠拭、把握預(yù)定和實(shí)績(jī)的管理資料來使用扩劝。為了讓整個(gè)公司共同擁有統(tǒng)一的時(shí)間單位核算指標(biāo)，并以相同的基準(zhǔn)和規(guī)則運(yùn)行职辅，全公司就必須統(tǒng)一單位時(shí)間核算表的格式棒呛。這樣公司內(nèi)部不管多小的阿米巴，哪兒有問題都一目了然域携，經(jīng)營(yíng)高層就能正確地把握經(jīng)營(yíng)之舵簇秒。
4、現(xiàn)金本位
所謂現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則秀鞭，就是把焦點(diǎn)集中在“現(xiàn)金的流動(dòng)”上宰睡。著眼于經(jīng)營(yíng)中最重要的“現(xiàn)金”，以現(xiàn)金為基礎(chǔ)做出正確的經(jīng)營(yíng)判斷气筋。公司內(nèi)部會(huì)計(jì)處理和單位時(shí)間核算的規(guī)則就要依據(jù)這個(gè)“現(xiàn)金本位的經(jīng)營(yíng)原則”拆内，盡可能消除介于使產(chǎn)品利潤(rùn)和手頭現(xiàn)金之間產(chǎn)生差異的因素。
5宠默、用“實(shí)績(jī)”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程
在構(gòu)建實(shí)績(jī)管理的機(jī)制時(shí)麸恍，不是單純地掌握已經(jīng)發(fā)生的數(shù)字就夠了，而是要順著業(yè)務(wù)流程搀矫，不斷用“實(shí)績(jī)”和“余額”的形式進(jìn)行管理抹沪。
6、收入的計(jì)算方法
1)瓤球、訂單生產(chǎn)方式
稻盛和夫先生從創(chuàng)業(yè)一開始融欧，就認(rèn)為是“客戶決定價(jià)格”，也就是以市場(chǎng)價(jià)格為前提來經(jīng)營(yíng)企業(yè)卦羡。因此噪馏，不是把各種成本相加然后決定產(chǎn)品賣價(jià)，而是認(rèn)為先有市場(chǎng)價(jià)格绿饵，在這一價(jià)格條件之下欠肾，為了獲取足夠的利潤(rùn)而徹底降低成本。
一般在進(jìn)行制造業(yè)的利潤(rùn)管理時(shí)拟赊，大多數(shù)企業(yè)都把銷售部門當(dāng)做利潤(rùn)中心刺桃，把制造部門當(dāng)做成本中心。這樣的話吸祟，銷售部門賣什么價(jià)格瑟慈，對(duì)制造部門沒有直接的影響桃移，企業(yè)就無法及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
在訂單生產(chǎn)的形態(tài)下葛碧，京瓷一開始就設(shè)定了規(guī)則借杰，就是銷售部門從制造部門獲取生產(chǎn)金額10%的押金，消除2個(gè)部門在定價(jià)問題上的爭(zhēng)執(zhí)吹埠。
2)第步、庫(kù)存銷售方式
此方式是由銷售部門和制造部門通過協(xié)商決定商品的希望零售價(jià)格，并通過設(shè)定在各流通環(huán)節(jié)上的價(jià)格模式缘琅，決定京瓷的銷售價(jià)格粘都，決定銷售部門與制造部門間的內(nèi)部?jī)r(jià)格。實(shí)際的銷售金額減去制造報(bào)價(jià)刷袍，就是毛利翩隧，是銷售部門的收入。
庫(kù)存管理責(zé)任在銷售呻纹，所以要準(zhǔn)確分析市場(chǎng)動(dòng)向堆生，盡可能做出正確的銷售預(yù)測(cè)和價(jià)格預(yù)測(cè)，以合理的價(jià)格和數(shù)量向制造部門發(fā)出訂單雷酪。
3)淑仆、公司內(nèi)買賣
要依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格來決定各阿米巴間的買賣價(jià)格，這樣不僅實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的壓力傳遞哥力，還通過公司外部的市場(chǎng)價(jià)格蔗怠，實(shí)現(xiàn)各阿米巴對(duì)外部市場(chǎng)變動(dòng)快速做出反應(yīng)。
