張維迎教授前不久發(fā)表了知識的本質(zhì)與企業(yè)家精神择吊，企業(yè)家精神強調(diào)4點:1缓艳、對盈利機會的警覺性；2芳撒、簡單化；3未桥、想象力笔刹；4、毅力和耐心冬耿。知識的本質(zhì)：學校能教給學生的主要是硬知識舌菜，可以形式化的知識，不是決定企業(yè)家命運的軟知識亦镶。但硬知識也非常重要日月，沒有一個企業(yè)能只靠那5%的軟知識活著，5%發(fā)揮得怎么樣缤骨，還要看那95%的基礎好不好爱咬。
記得上世紀80年代初，政策突然由“窮光榮”到“讓一部分先富起來”绊起。中國所謂成功的企業(yè)家大都是那一大批敢為人先的人下海創(chuàng)業(yè)慢慢熬出來的吧精拟。特別是當今還屹立在市場的企業(yè)家，即便創(chuàng)業(yè)時知識不夠虱歪，但在過程中一定是惡補知識或團隊成員的知識結(jié)構(gòu)非常厲害蜂绎。成就一個企業(yè)不容易就是企業(yè)家必須要有95%的基礎知識和企業(yè)家精神。
企業(yè)如何轉(zhuǎn)型是這個時期的熱門話題笋鄙，企業(yè)相關戰(zhàn)略师枣、組織模式、公司治理萧落、股權(quán)及商業(yè)模式創(chuàng)新践美，企業(yè)經(jīng)營管理等等洗贰，圍繞理論分享+落地實操+項目實踐進行新一代的企業(yè)升級。楊眾籌分享成功的人更容易再成功拨脉，他說如果失敗是成功之母哆姻，那么成功是成功他爸，為什么社會成功人少吧玫膀，大部分不缺媽矛缨，缺爸。成功后的人為什么更容易成功帖旨？第一別人對你有信心箕昭，第二成功過的人知道如何成功，也會知道成功路上什么重要解阅！
張維迎教授說成功的企業(yè)家得承擔一些管理職能÷渲瘢現(xiàn)實中沒有一個企業(yè)家只履行純企業(yè)家職能，盡管許多管理職能可以代理出去货抄，但還是有一些管理職能需要企業(yè)家自己承擔述召，何況尋找到合適的代理人并監(jiān)督他們的行為也需要一些企業(yè)家素質(zhì)。還有知識還在水漲船高蟹地，一些軟知識隨著時間推移慢慢變成硬知識积暖，原來只可意會不可言傳的東西后來可以模型化，人人都能很快學會怪与。有這些知識夺刑，你不一定成功，但沒這些知識分别，你也很難成功遍愿。特別是在今天這個知識經(jīng)濟的時代，如果別人有的知識你都沒有耘斩，你不可能成為真正成功的企業(yè)家沼填。并且，硬知識積累多了煌往，如果能融會貫通倾哺，也有助于提高你的軟知識，使你的企業(yè)家能力提高刽脖；即使你做企業(yè)家失敗了羞海，還有可能成為一個比較優(yōu)秀的管理者。
大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代曲管，最近接觸了很多留洋歸來的創(chuàng)業(yè)者却邓，在國外上大學、上研院水、讀博回國后要創(chuàng)業(yè)腊徙，知識結(jié)構(gòu)非常厲害简十，頂層設計非常完善，談及項目非常自信撬腾，但就是難看到他們的落地螟蝙，有些項目落地后，大都不以市場為導向民傻，而以情懷胰默、以理想為切入點，激情開張漓踢，草草收場牵署。按張教授的指導，我的理解是初創(chuàng)業(yè)者一定要去基層鍛煉三五年喧半，對正常運營企業(yè)有基本認識后奴迅，抓住市場的盈利機會，簡單操作挺据，過程中展開無限的想象力取具，拿出足夠的毅力耐心，基本判斷這家企業(yè)可以成功了扁耐≌咛睿可是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，不愿去面對基層的歷練做葵，認為好好招聘一個運營團隊或者把直接對客戶的部門代理出去就是搞企業(yè)，當運營出現(xiàn)問題心墅，他認為二點：一是運營團隊的選人不對酿矢；二是運營團隊理解不了他的頂層設計。更可笑的是好多高新區(qū)設置的眾創(chuàng)空間有好多孵化基地的導師居然是沒有創(chuàng)過業(yè)的大學生怎燥，憑著點滴理論就對一些項目進行點評……不知是現(xiàn)代人進化了還是時代真變了瘫筐？
都說企業(yè)家不是在監(jiān)獄就是在去監(jiān)獄的路上，今天在微信群里铐姚，一位師兄感慨：企業(yè)家都是趕路的眾生策肝，淚笑摻雜，悲喜交織隐绵，沒有誰的歡樂可以永久之众，無論是誰執(zhí)手再緊亦會曲終人散。人生原本一場罪依许，痛苦的人棺禾，不過是自尋其苦；幸福的人峭跳，也只是苦中找樂膘婶。人活的是一種心境缺前，用成長舒展生活的底色，用堅強侵潤命運的本色悬襟。只有真切的哭過衅码，絕望的累過，鉆心的痛過脊岳，徹底的悟過逝段，此生方算完整。路邊的萬千景色逸绎，長城之顛惹恃，艷陽高照繁花似錦是美，陰霾滿天枯萎調(diào)零亦是美棺牧。生命本是場漂泊的運行巫糙，無論怎樣，企業(yè)家都是自己生命電影中的主角颊乘，命運的一切安排都會成為企業(yè)家修煉的助緣参淹，但活著永遠不要違背自己的本心！活出你自己乏悄！——獻給初創(chuàng)業(yè)的伙伴們浙值。
中國式眾籌建立共創(chuàng)、共建檩小、共治开呐、共享，共同成長的利益共同體的社會圈规求。真正有實力的人筐付，不僅僅是自己有實力，而且周邊有一群有實力好朋友阻肿，這些好朋友瓦戚，不是你有實力之后混圈子認識的有實力人（這種關系其實很淺），而是和你一起成長起來的有實力人（或者你幫過對方丛塌，或者對方幫過你）较解，有了這個你才能比較穩(wěn)定！但是很多人往往對于身邊人混的好了赴邻，不一定真心捧場印衔，往往愿意追捧和自己不熟的混的好的，這是一個非常糟糕行為姥敛！明白的人不多当编，但明白的人一定能混的好，真心為你身邊的人成功鼓掌！這或許是二次創(chuàng)業(yè)或初創(chuàng)業(yè)者成功的開始忿偷！
