一、SWOT分析法：
Strengths：優(yōu)勢(shì)
Weaknesses：劣勢(shì)
Opportunities：機(jī)會(huì)
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局几睛，分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)房轿，把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅所森，對(duì)我們的成功有非常重要的意義囱持。
二、PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃焕济；
Do：任務(wù)展開(kāi)纷妆，組織實(shí)施；
Check：對(duì)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查晴弃；
Action：糾正偏差掩幢，對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)上鞠，制定下一輪計(jì)劃际邻。
意義：每一項(xiàng)工作，都是一個(gè)pdca循環(huán)芍阎，都需要計(jì)劃世曾、實(shí)施、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)葵蒂，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中啼器，才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項(xiàng)工作株婴，完善自己的人生。
三、6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)藻茂；
Why：做這項(xiàng)工作的原因；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員玫恳，以及負(fù)責(zé)人辨赐；
When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作京办；
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) 掀序；
Which：哪一種方法或途徑；
How：用什么方法進(jìn)行惭婿；
How much：需要多少成本不恭？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來(lái)思考叶雹，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性换吧。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H折晦，能節(jié)約寫(xiě)報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
四沾瓦、SMART原則
Specific 具體的满着；
Measurable 可測(cè)量的；
Attainable 可達(dá)到的贯莺；
Relevant 相關(guān)的风喇；
Time based 時(shí)間的；
意義：人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)缕探，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的魂莫。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)爹耗。
特別注明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)耙考，指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)鲸沮；
——M代表可度量(Measurable)琳骡，指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的讼溺；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)楣号，指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)怒坯；
——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)炫狱，指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察剔猿；
——T代表有時(shí)限(time bound)视译，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
五归敬、時(shí)間管理-重要與緊急
A酷含、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問(wèn)題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價(jià)值觀的澄清
計(jì)劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C汪茧、緊急不重要
造成干擾的事椅亚、電話、
信件舱污、報(bào)告
會(huì)議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D呀舔、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動(dòng)
等待時(shí)間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序扩灯，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”媚赖。
對(duì)工作要有前瞻能力霜瘪，防患于未然惧磺，如果總是在忙于救火惜互，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中白嘁。
六、任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成则奥；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止唱矛。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通管闷；
一對(duì)一個(gè)別交流铭拧；
小組討論破托。
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰萝映；
邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)实束；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；
所有活動(dòng)全部定義清楚避矢。
意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)悼瘾，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)谷异，您才能有條不紊地工作分尸，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。
七歹嘹、二八原則
巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的箩绍。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上尺上。
舉例說(shuō)明：
80%的銷(xiāo)售額是源自20%的顧客材蛛；
80%的電話是來(lái)自20%的朋友；
80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品怎抛；
80%的財(cái)富集中在20%的人手中卑吭；
這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕埽朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒马绝，把資源用在最重要豆赏、最緊迫的事情上。
