一個(gè)CEO坏挠，公司的社保、財(cái)稅邪乍、財(cái)務(wù)降狠、現(xiàn)金流等各種問題都不得不操心。企業(yè)上市是大事庇楞，但如果因?yàn)楹芏嘈〖?xì)節(jié)導(dǎo)致失敗榜配，就很讓人崩潰了。
公司的賬做的亂會(huì)影響上市吕晌？如果上市前才想到去整理那些老賬目的話蛋褥，那你大概會(huì)哭！所以聂使，如何在企業(yè)初創(chuàng)期就做得一筆好帳壁拉？如何解決企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)稅硬傷？如何處理好稅企關(guān)系柏靶？這些財(cái)稅知識(shí)如果你還不知道的話你將在創(chuàng)業(yè)中變得被動(dòng)弃理。
以下財(cái)務(wù)管理三大誤區(qū)，初創(chuàng)企業(yè)CEO必須了解：
1.什么是財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)
財(cái)務(wù)是每個(gè)企業(yè)都需要的屎蜓，那么財(cái)務(wù)在企業(yè)中到底是一個(gè)什么樣的角色呢痘昌？ 對(duì)一些初創(chuàng)企業(yè)CEO而言，財(cái)務(wù)就是記賬炬转、報(bào)稅辆苔、bookkeeper，是一些事后才會(huì)做的事情扼劈；在創(chuàng)業(yè)初期驻啤，只需要活下來，不要CFO（Chief Financial Officer意指公司首席財(cái)政官或財(cái)務(wù)總監(jiān)）荐吵；將財(cái)務(wù)職能外包記賬公司骑冗，省錢、省心先煎、省事贼涩。
企業(yè)部門不同，軟件硬件報(bào)稅是不同的哦薯蝎。比如服務(wù)稅是6%遥倦，產(chǎn)品稅是17%，如果單單將發(fā)票累計(jì)起來外包給報(bào)稅公司占锯，往往稅會(huì)從高報(bào)袒哥，并且多交的稅往往會(huì)很難再退回哦缩筛！
2.A輪死B輪死——為何難逃生死劫
2015-2016，北京初創(chuàng)企業(yè)融資案例高達(dá)近8000起统诺，而最終市場表現(xiàn)優(yōu)秀歪脏、進(jìn)入資本市場的卻寥寥無幾。拿到融資之后粮呢，為何創(chuàng)業(yè)企業(yè)仍然難逃生死劫婿失？?
財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
CEO缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)；
記賬報(bào)稅簡單外包或只招聘初級(jí)財(cái)務(wù)人員啄寡；
融資后迷失自我急劇擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈斷裂豪硅。
公司的擴(kuò)張就相當(dāng)于開車時(shí)的“油門”，而CFO的存在就是”剎車”挺物，適時(shí)的給點(diǎn)“剎車”懒浮，才能夠平穩(wěn)的朝著正確的方向更好的行駛哦！ ?
3.管理的價(jià)值——走出管理的誤區(qū)
一些初創(chuàng)企業(yè)往往并不重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)识藤，那么一只出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能幫到企業(yè)什么呢砚著？
出色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可以幫企業(yè)：規(guī)范財(cái)務(wù)管理、控制預(yù)算預(yù)測痴昧、支持商業(yè)決策稽穆、把控資金鏈條、合理籌劃稅收赶撰、避開發(fā)展陷阱舌镶，為企業(yè)的發(fā)展一路保駕護(hù)航！
CEO們必須正視財(cái)務(wù)管理的重要性豪娜，優(yōu)秀企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)需要有個(gè)出色的CFO餐胀！
4.讀懂三張表——了解我們的企業(yè)
俗話說“A輪看故事，B輪看數(shù)字”瘤载，很多企業(yè)最終死在B輪的報(bào)表上否灾，那作為企業(yè)的一份子，我們?nèi)绾沃拦镜降子袥]有盈利呢鸣奔？這三張報(bào)表到底反映的是什么呢?
三張表的數(shù)字都存在一定的關(guān)聯(lián)墨技，現(xiàn)金流量表內(nèi)的數(shù)字要和資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)的貨幣資金相對(duì)應(yīng)、損益表內(nèi)的純利潤要和資產(chǎn)負(fù)債表的本年利潤相對(duì)應(yīng)溃蔫。
當(dāng)這三張表做到整合一致，投資人自然知道錢用在了什么地方琳猫。當(dāng)你做出了成績伟叛，C輪的投資還會(huì)失敗嗎？
