-------“成功的項目組合隧膏、項目群和項目管理辦公室”
近幾年中國大中型企業(yè)紛紛設(shè)立了項目管理辦公室PMO哗讥，但是都面臨以下問題：
1.PMO運作沒有可參考的成熟、體系化的標準
2.很多PMO不能為組織的項目組合與高層決策提供支持
3.PMO在組織中的定位和職能無法提升對戰(zhàn)略目標的影響力
以此為背景胞枕，結(jié)合中國的的項目管理環(huán)境杆煞，有了P3O的課程。
P3O（Portfolio,Programmed and Project Offices-項目組合腐泻、項目群和項目辦公室）是由英國商務(wù)部OGC于2008年發(fā)布的最新的項目管理最佳實踐指南决乎，是全球第一個公開的、成熟的派桩、體系化的項目管理辦公室運作參考標準构诚，同時推出了首席項目官資格認證，是目前項目管理領(lǐng)域頂尖的項目管理資質(zhì)認證之一铆惑。
有哪些收益范嘱？
1送膳、深入理解P3O體系，成功成為組織級項目管理專家
2彤侍、明確PMO在組織中的定位和職能肠缨、提升對戰(zhàn)略目標的影響力
3、為組織的項目組合與高層決策提供支持
4盏阶、為組織變革與項目治理提供方法,幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和預期收益
5晒奕、掌握PMO的設(shè)計、實現(xiàn)名斟、運營脑慧、以及持續(xù)發(fā)展的技能和技巧
6、總結(jié)PMO成功要素,實現(xiàn)組織高成熟度的項目組合砰盐，項目群和項目管理
7闷袒、通過P3O Foundation和Practitioner考試，獲得國際認證
合適的人群岩梳？
政府部門項目負責人囊骤、中央及地方發(fā)展與改革委員會成員
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理冀值、分公司總經(jīng)理
項目管理部長也物、項目管理辦公室主任
高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)
部門總監(jiān)列疗、業(yè)務(wù)變革經(jīng)理等
