趨勢(shì)是什么？理論講上是事物發(fā)展的動(dòng)向观蜗。

電燈出現(xiàn)臊恋，煤油燈消失了；打火機(jī)出現(xiàn)墓捻，火柴消失了抖仅；計(jì)算器出現(xiàn)，算盤消失了砖第；手機(jī)出現(xiàn)撤卢，BP機(jī)消失了；數(shù)碼相機(jī)出現(xiàn)梧兼，膠卷就沒市場(chǎng)了放吩；電子商務(wù)出現(xiàn)，傳統(tǒng)生意萎縮了羽杰；智能手機(jī)渡紫、4G出現(xiàn)瞭稼，回家不上電腦了；微信的出現(xiàn)腻惠，短信沒人發(fā)了环肘！

這里所說的電燈、計(jì)算機(jī)集灌、數(shù)碼相機(jī)悔雹、電子商務(wù)、智能手機(jī)和微信就是趨勢(shì)欣喧。

這個(gè)時(shí)代變化很快腌零。

從第一臺(tái)計(jì)算機(jī)誕生到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明，不過44年唆阿；從門戶網(wǎng)站到電子商務(wù)的崛起益涧，不過5年；從智能手機(jī)普及到微商遍地驯鳖，不過1年闲询；

這是一個(gè)革命的時(shí)代！

網(wǎng)店革了實(shí)體店的命;滴滴革了出租車的命;自媒體革了報(bào)紙的命;直播革了電視的命;微信革了移動(dòng)的命;支付寶還要革銀行的命;

這是一個(gè)充滿危機(jī)的時(shí)代浅辙！

沒有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的扭弧；

沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的记舆；

科技革命鸽捻、互聯(lián)網(wǎng)浪潮、經(jīng)濟(jì)危機(jī)泽腮、地區(qū)沖突等等不斷加劇御蒲，它們爭(zhēng)先恐后的給世界洗牌。

柯達(dá)诊赊、諾基亞可以一夜間倒下去厚满；

索尼、松下可以瞬間在市場(chǎng)上消失豪筝；

家樂福痰滋、沃爾瑪可以說走就走；

就連阿里续崖、百度敲街、騰訊，京東严望、隨時(shí)可能淪為傳統(tǒng)企業(yè)多艇；

無論你是一家什么樣的企業(yè)，總有一款危機(jī)適合你像吻。

01讀懂趨勢(shì)的重要性

讀懂趨勢(shì)，時(shí)代就會(huì)成全你挽拂！

第一批被成全的膽大的人：

90年代去深圳擺地?cái)偟娜撕曜福缃穸际谴罄习澹?/p>

04年開淘寶店的人察署，堅(jiān)持下來年銷售額輕松過千萬脐往；

05年開始炒房子的人蛛碌，如今固定資產(chǎn)動(dòng)不動(dòng)好幾個(gè)億希太；

07年開始炒股的，幾乎都是坐等著賺錢堕澄；

第二批被成全的是嗅覺靈敏的人，比如：

10年玩微博的人都成了大V；

14年做微商的人都成了網(wǎng)紅唁毒；

15年開滴滴的人動(dòng)不動(dòng)月入好幾萬；

16年做直播的人即使農(nóng)村出身也已經(jīng)紅了毡鉴！

如今入篮，世界正在成全第三批人潮售，他們應(yīng)該是一群這樣的人：

有文化鞍泉、有知識(shí)；

懂創(chuàng)新托修、會(huì)創(chuàng)造十酣；

讀懂時(shí)代兴泥、迎接變革；

攜帶正能量竭沫，愿意改變世界！

02怎樣解讀趨勢(shì)

世界先后在四個(gè)階段不斷循環(huán)：

1、 快魚吃慢魚，就是最先抓住先機(jī)的人會(huì)淘汰掉慢知慢覺的人须喂。

2掷伙、 大魚吃小魚，就是說先行者成功后升熊，開始?jí)艛嗪驼瓶厮械馁Y源粹胯，這時(shí)很多小公司生存越來越艱難。

3、 大魚變慢魚懂酱，當(dāng)這些先行的大公司走向穩(wěn)固之后拗窃，開始船大難掉頭，創(chuàng)新速度越來越慢。

4、 小魚吃大魚。是指在營養(yǎng)充足的情況下咬荷，無數(shù)條小魚開始把目標(biāo)聚焦到細(xì)微的目標(biāo)罕扎，然后分頭行動(dòng)，就如同螞蟻雄兵一樣，結(jié)果導(dǎo)致大魚的食物被蠶食。

這就是當(dāng)下正在發(fā)生的事情氏堤，我們之前稱之為個(gè)體崛起虚循，現(xiàn)在更應(yīng)該稱為“超級(jí)個(gè)體”茎刚。

進(jìn)一步來說：互聯(lián)網(wǎng)釋放了我們的個(gè)性初狰，催生了大量自由職業(yè)者丁存，無數(shù)平臺(tái)的崛起，使你有機(jī)會(huì)參與創(chuàng)造和價(jià)值輸出。你越有能力访惜、越有特點(diǎn)焕刮、越有特長(zhǎng)避消，就越不需要依附某個(gè)公司婶溯。

今后每一個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，個(gè)人的創(chuàng)造力得到了極大的釋放偷霉。相反迄委，那些資質(zhì)平平的泛泛之輩，或者始終找不到定位的人类少，可能只能依附于組織的安排叙身、別人的指使才能生存，所以工薪階層必將淪為社會(huì)的最底層硫狞。

中國正在淘汰那些依靠特權(quán)信轿、資源晃痴、一時(shí)機(jī)遇并且思維還在僵化的人。轉(zhuǎn)型之痛财忽，就好比一個(gè)新生兒即將呱呱落地倘核，此時(shí)媽媽正在咬著牙挺過最后的疼痛。不要著急即彪，這只是一場(chǎng)產(chǎn)前陣痛紧唱。

未來中國，將實(shí)現(xiàn)了按需定制隶校、按興趣組隊(duì)漏益、按人群服務(wù)、小批量制作惠况、不斷迭代遭庶，所以也不存在產(chǎn)能過剩。

這是一個(gè)偉大的時(shí)代稠屠，一切在洗牌峦睡、一切都在覺醒！

五千年來权埠，中國人的夢(mèng)想無非就是大同世界榨了，向往的是自由、平等攘蔽、大愛龙屉，如今互聯(lián)網(wǎng)正在一個(gè)個(gè)落實(shí)這些目標(biāo)。

03項(xiàng)目管理的趨勢(shì)

趨勢(shì)與項(xiàng)目管理亦或項(xiàng)目有什么關(guān)系呢?

項(xiàng)目離不開社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境满俗。

項(xiàng)目管理已滲透到社會(huì)和各行各業(yè)转捕，很多趨勢(shì)也對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生直接或間接的重大影響。例如唆垃，人口變化可能會(huì)影響組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五芝、利益相關(guān)方、溝通方法辕万、項(xiàng)目結(jié)果枢步、項(xiàng)目環(huán)境等。各種項(xiàng)目在技術(shù)渐尿、市場(chǎng)醉途、經(jīng)濟(jì)，尤其是組織環(huán)境等方面都在不斷變化砖茸。

這些趨勢(shì)是什么隘擎？

以下是甄選的幾種趨勢(shì)，可以參考哈凉夯。

比如說：專業(yè)化嵌屎、規(guī)耐普化恍涂、多樣化宝惰、規(guī)范化、一體化等燈

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展再沧，國際投資持續(xù)增長(zhǎng)尼夺，工程項(xiàng)目市場(chǎng)投資主體日趨多元化，還有工藝技術(shù)的完善炒瘸、現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展等原因淤堵，工程項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化趨勢(shì)日益明顯顷扩。

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作更多的采用項(xiàng)目為主的發(fā)展模式拐邪。企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理表現(xiàn)在企業(yè)不斷地形成項(xiàng)目管理辦公室，產(chǎn)生了一個(gè)專門的職能部門去統(tǒng)籌整個(gè)公司內(nèi)的項(xiàng)目管理隘截，去建設(shè)體系化的項(xiàng)目管理機(jī)制扎阶，這是一個(gè)方向。比如說婶芭，成立一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營部东臀。

越來越多的企業(yè)會(huì)借助項(xiàng)目管理的手段去調(diào)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從職能型的管理轉(zhuǎn)成了矩陣型的管理模式犀农，好多企業(yè)都在進(jìn)行這樣的調(diào)整惰赋，未來會(huì)產(chǎn)生越來越多的項(xiàng)目經(jīng)理，有可能是全職的呵哨，有可能是兼職的赁濒，去協(xié)同矩陣型的組織方式。

項(xiàng)目管理辦公室通常會(huì)分為不同的幾種定位和類型孟害，從大體上看有戰(zhàn)略型拒炎、控制型、運(yùn)作行纹坐、支持型和顧問型枝冀。

戰(zhàn)略型的項(xiàng)目管理辦公室通常是由公司的戰(zhàn)略規(guī)劃部發(fā)展演變過來的，產(chǎn)生的原因是為了能夠更好去銜接企業(yè)戰(zhàn)略耘子，是一種企業(yè)戰(zhàn)略落地果漾，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，打通具體的項(xiàng)目谷誓、執(zhí)行工作跟戰(zhàn)略規(guī)劃之間的關(guān)系绒障。

控制型，是比較典型的捍歪，尤其是軟件公司很明顯户辱，有一批的項(xiàng)目管理辦公室是由原來的軟件公司的質(zhì)量部鸵钝、質(zhì)量管理體系辦公室發(fā)展過來的，在軟件公司庐镐，管質(zhì)量等于管項(xiàng)目的質(zhì)量恩商，所以最后就成了項(xiàng)目管理辦公室，這一部分主要是以質(zhì)量管控作為目標(biāo)的必逆。

運(yùn)作型更多的是說把項(xiàng)目經(jīng)理拉到自己部門怠堪，形成了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理專職的團(tuán)隊(duì)。

支持型項(xiàng)目管理辦公室往往是各部門特別希望看到的名眉，更多的是幫大家做一些大家沒時(shí)間做粟矿，或者不愛做的事，就像之前有人說端茶送水损拢，掃掃地陌粹，整理下文件，但其實(shí)這個(gè)雖然是偏助理型的工作福压，卻往往是大家最容易接受的項(xiàng)目管理辦公室掏秩。大家知道在企業(yè)，助理和秘書是非常重要的角色隧膏，我自己的體會(huì)是哗讥，某一領(lǐng)導(dǎo)沒來上班大家沒什么感覺，但突然發(fā)現(xiàn)部門文員沒來上班發(fā)現(xiàn)這活都不好干了胞枕。很多時(shí)候項(xiàng)目管理辦公室產(chǎn)生這樣一個(gè)角色會(huì)得到別的部門非常好的認(rèn)可杆煞，這是很有利于去讓別的部門做一些你想讓他們?nèi)プ鏊麄冇植粣叟浜系氖虑椋械臅r(shí)候這是一種交換腐泻。

再有一個(gè)就是顧問型决乎，更多提供的是專家的角色，專家派桩、教練构诚，通常得是一些經(jīng)驗(yàn)特別豐富、非常有威信的人去做的铆惑，這樣的項(xiàng)目管理辦公室是通過幾個(gè)非常牛的專家去指導(dǎo)大部分的項(xiàng)目經(jīng)理去做好項(xiàng)目范嘱。

項(xiàng)目管理更趨專業(yè)化。有國外調(diào)查數(shù)據(jù)顯示员魏，在前些年隨機(jī)抽查的上千個(gè)項(xiàng)目中丑蛤，只有16%的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項(xiàng)目需要補(bǔ)救撕阎，34%的項(xiàng)目徹底失敗受裹。而70%的失敗項(xiàng)目都是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬模⒉皇羌夹g(shù)實(shí)力不夠。據(jù)工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查棉饶，大約只有10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付厦章。因此，我們得出一個(gè)結(jié)論照藻，即影響項(xiàng)目全局的因素是管理袜啃，而技術(shù)只影響局部。大多數(shù)項(xiàng)目的問題來源于以下四個(gè)方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題;對(duì)需求缺乏控制;缺乏計(jì)劃和控制;項(xiàng)目執(zhí)行方面與項(xiàng)目估算方面存在問題岩梳。分析項(xiàng)目成功率底的深層次原因囊骤，主要的關(guān)鍵是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的觀念以及對(duì)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用和理解。從項(xiàng)目管理的應(yīng)用來看冀值，項(xiàng)目管理人員更多的是從技術(shù)骨干中培養(yǎng)起來的，他們?cè)陧?xiàng)目的專業(yè)技術(shù)上堪稱一流宫屠，但他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)列疗。目前，國際上逐漸提出了項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展的概念浪蹂，認(rèn)為項(xiàng)目管理應(yīng)該有其自身的系統(tǒng)理論抵栈，項(xiàng)目管理從業(yè)人員應(yīng)該具有專業(yè)化的項(xiàng)目管理知識(shí)，以促進(jìn)項(xiàng)目管理的成功坤次。項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展最早起源應(yīng)該是在工程建設(shè)領(lǐng)域古劲，英國CIOB是這一專業(yè)化發(fā)展的促進(jìn)者。隨后缰猴，隨著信息技術(shù)的日益應(yīng)用和發(fā)展产艾，項(xiàng)目管理在這一具有典型項(xiàng)目特征的領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，美國PMI為促進(jìn)這一領(lǐng)域項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展起到的巨大的促進(jìn)作用滑绒。微軟闷堡、IBM、AT&T疑故、朗訊杠览、摩托羅拉等著名信息領(lǐng)域的企業(yè)是項(xiàng)目管理專業(yè)化的實(shí)踐者和最大收益者。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨纵势，項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)型管理模式轉(zhuǎn)向知識(shí)型管理模式踱阿。知識(shí)型管理中的戰(zhàn)略性管理(SEM)、平衡業(yè)績(jī)卡钦铁、動(dòng)態(tài)管理以及客戶知識(shí)管理(CK)等方法的應(yīng)用软舌，促進(jìn)了全方位業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)字化及分解落實(shí)，加快了項(xiàng)目?jī)?nèi)外知識(shí)育瓜、信息的采集葫隙、分析和管理，客觀地對(duì)差距進(jìn)行模擬并提出相應(yīng)對(duì)策躏仇。一是設(shè)立知識(shí)管理部門恋脚，建立知識(shí)經(jīng)理制度腺办，促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)率的提高;二是建立知識(shí)的生產(chǎn)、傳播糟描、共享和運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制怀喉，激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識(shí)共享的主動(dòng)性與積極性;三是建立信息網(wǎng)絡(luò)船响，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享躬拢。建立“尊重知識(shí)、共享知識(shí)”的企業(yè)文化;四是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)见间，減少管理層次聊闯，壓縮職能機(jī)構(gòu)和人員，強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新米诉，通過組織成員的相互作用菱蔬，有效地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳播、整合史侣、共享和創(chuàng)新拴泌，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用集體的智慧提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力，加快對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營環(huán)境的反應(yīng)速度惊橱，加快組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)蚪腐。

項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用税朴，項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展就使得項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為了一種發(fā)展趨向回季。其主要原因就是，豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)掉房，專業(yè)化的項(xiàng)目管理知識(shí)是項(xiàng)目成功的保證茧跋。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，需要經(jīng)過許許多多成功與失敗項(xiàng)目的系統(tǒng)總結(jié)卓囚，需要具有應(yīng)用項(xiàng)目管理工具和方法的基本技能瘾杭，更需要具有克服重重困難和綜合協(xié)調(diào)的勇氣和能力。項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展使得項(xiàng)目管理人員在職業(yè)生涯的規(guī)劃中哪亿，可以將自己的一生就定位在管理大大小小的項(xiàng)目中粥烁，從一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)大的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是最終脫離項(xiàng)目去擔(dān)任職能部門的經(jīng)理蝇棉。

辦公數(shù)字化讨阻。隨著更多行業(yè)的更多組織將其文檔和記錄數(shù)字化，世界確實(shí)正在向“無紙化”辦公時(shí)代演進(jìn)篡殷。其中钝吮，也包括項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。每個(gè)項(xiàng)目，包括與管理相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目奇瘦，以及通信問題棘催、數(shù)據(jù)安全、硬件和軟件耳标、云服務(wù)等相關(guān)課題都會(huì)涉及數(shù)字化記錄赁遗，那么鸟顺，任何行業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理專業(yè)人員是否需要對(duì)此熟悉?在一些行業(yè)中藐吮，這種趨勢(shì)會(huì)更加極端辞州。例如在建筑施工中，建筑信息建模(BIM)系統(tǒng)可以將設(shè)計(jì)砸琅、工程宋距、施工和維護(hù)信息管理與項(xiàng)目規(guī)劃、調(diào)度明棍、成本和通信能力結(jié)合乡革。這是一個(gè)令人興奮的發(fā)展，對(duì)涉及實(shí)體設(shè)施的行業(yè)和項(xiàng)目的項(xiàng)目管理具有廣泛的影響摊腋。

信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)將廣泛應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)正在革新嘁傀，諸如航空航天兴蒸、汽車、建筑细办、國防橙凳、醫(yī)療和醫(yī)藥、信息技術(shù)/信息和通信技術(shù)笑撞、石油和天然氣岛啸、運(yùn)輸?shù)仍S多行業(yè)。在這些行業(yè)和其他行業(yè)中茴肥，物聯(lián)網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃坚踩、設(shè)計(jì)、采購(含供應(yīng)鏈)瓤狐、實(shí)施和利益相關(guān)方參與等方面有什么影響?在我看來瞬铸，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都需要具備高深的信息技術(shù)能力。數(shù)據(jù)安全性础锐。多年來嗓节，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫的安全始終是一項(xiàng)重要的研究課題。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)似乎越來越不安全皆警。隨著黑客和罪犯變得越來越精明拦宣，在數(shù)據(jù)泄露方面，似乎有更多的黑客、數(shù)字犯罪鸵隧、威脅事件和不安全性都與數(shù)據(jù)和信息有關(guān)绸罗。我們知道，個(gè)人信息應(yīng)該是安全交受到保護(hù)的掰派，但是程序从诲、項(xiàng)目和組織數(shù)據(jù)卻沒有。你所運(yùn)營的項(xiàng)目是否具有完整而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫備份和安全性?

這個(gè)由誰負(fù)責(zé)呢?是由你負(fù)責(zé)靡羡，還是將這些問題委托給信息技部門或個(gè)人?許多小型組織甚至可能沒有信息技術(shù)部門系洛，那么，你的項(xiàng)目數(shù)據(jù)如何得到保護(hù)?數(shù)字安全是否威脅到你的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)?你或你的團(tuán)隊(duì)中的任何人是否充分了解了這些問題和風(fēng)險(xiǎn)?

伴隨著管理的信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用略步，管理方式與手段將產(chǎn)生重大變化描扯。

在生產(chǎn)管理方面，科學(xué)的交叉融合和管理實(shí)踐的強(qiáng)力推動(dòng)產(chǎn)生了許多新的管理方法趟薄，如準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)绽诚、敏捷制造(AM)，計(jì)算機(jī)集成制造(CIMS)杭煎，電子商務(wù)(EC)等等恩够。為進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率、降低成本羡铲，管理手段將更多應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)蜂桶，網(wǎng)上業(yè)務(wù)將得到迅速發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程也切，涉及到項(xiàng)目管理思想(理念)扑媚、人員素質(zhì)、管理模式雷恃、IT技術(shù)疆股、應(yīng)用環(huán)境等因素，需要多方協(xié)調(diào)和考慮才能將信息技術(shù)融合到工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)當(dāng)中去倒槐，從而來提高工程項(xiàng)目管理效率和管理水平旬痹。只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)导犹，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平唱凯，讓信息技術(shù)真正的為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。

中國建筑工程項(xiàng)目管理信息化的推廣和實(shí)施任重道遠(yuǎn)谎痢。需要全體從業(yè)人員的共同努力磕昼，在實(shí)際操作過程中，我們應(yīng)直面我們的建筑業(yè)還不夠現(xiàn)代化這一嚴(yán)峻的事實(shí)节猿。努力去摸索嘗試票从，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的研究和開發(fā)力度漫雕。

“零工”經(jīng)濟(jì)。隨著“共享經(jīng)濟(jì)”的到來峰鄙，“零工經(jīng)濟(jì)”發(fā)展浸间，年輕一代對(duì)于時(shí)間的支配越來越重視∫髁瘢“零工經(jīng)濟(jì)”模式魁蒜，為雇主節(jié)約成本，更好地幫助雇員支配時(shí)間吩翻《悼矗”零工經(jīng)濟(jì)”是未來市場(chǎng)需要，未來用工市場(chǎng)發(fā)展方向狭瞎。隨著年輕人更注重自身生活品質(zhì)细移，更注重支配自己的時(shí)間。未來零工市場(chǎng)會(huì)成為一群人的生活方式熊锭。此次雙方合作弧轧，將先從電子賬戶、薪資理財(cái)服務(wù)碗殷、企業(yè)投保等方面入手精绎，為求職用戶帶來更多收益的同時(shí)解決企業(yè)用戶用工難題，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融+兼職”的生態(tài)锌妻。

隨著越來越多的方案和項(xiàng)目充溢著更多的數(shù)字化捺典、連通性和不安全性，更多的高管期待更快的結(jié)果从祝，啟動(dòng)更多的短期計(jì)劃、任務(wù)和解決方案引谜。與此同時(shí)牍陌，十年來，越來越多的雇主不愿雇用全職雇員员咽，借此避免醫(yī)療保險(xiǎn)毒涧、稅費(fèi)及其員工福利等高額成本。后一種趨勢(shì)因很多國家的人員老齡化而加劇贝室，使醫(yī)療保健的實(shí)際和潛在成本倍增契讲，越來越多的老年工人也發(fā)現(xiàn)自己無法完成就業(yè)。

現(xiàn)在滑频，很多專業(yè)人士只是做完一個(gè)項(xiàng)目再做另一個(gè)項(xiàng)目捡偏，長(zhǎng)期就業(yè)不再是一基準(zhǔn)則。

這對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域峡迷、職業(yè)生涯和基于項(xiàng)目的組織而言银伟，究竟意味著什么?任何大型項(xiàng)目的傳統(tǒng)項(xiàng)目生命周期都可能需要幾年時(shí)間你虹，短期項(xiàng)目“零工”的激增將如何影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和結(jié)果?其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)有哪些?

專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。項(xiàng)目管理不僅是專業(yè)技術(shù)能力等硬技能彤避，同時(shí)組織需要卓越的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)傅物，這些領(lǐng)導(dǎo)需要具備溝通、談判琉预、組織變革管理以及客戶關(guān)系管理等方面的技能董饰，在培訓(xùn)中藥強(qiáng)化這部分技能、強(qiáng)化全方位的領(lǐng)導(dǎo)力圆米。

外包增加卒暂。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。大型項(xiàng)目所具有的獨(dú)特挑戰(zhàn)越來越難以戰(zhàn)勝榨咐，設(shè)計(jì)介却、采購和施工管理 (EPCM) 項(xiàng)目、油氣勘探块茁、重大武器系統(tǒng)研發(fā)齿坷、以及大規(guī)模運(yùn)輸計(jì)劃，通常都會(huì)涉及外包工作数焊。這些項(xiàng)目涉及龐大的人力物力永淌，隨時(shí)有數(shù)千人參與，且涉及的技術(shù)復(fù)雜程度驚人佩耳，只有極少數(shù)公司能夠成功地進(jìn)行管理遂蛀。我們將看到更多組織會(huì)建設(shè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)力量，來監(jiān)督它們的承包商正確完成工作干厚。

系統(tǒng)高效李滴。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）將重點(diǎn)證明其價(jià)值并推動(dòng)創(chuàng)新，僅僅提供一套方法和編制一份項(xiàng)目進(jìn)度表蛮瞄，就讓公司高管相信PMO正在盡職盡責(zé)地發(fā)揮作用所坯，這種日子早已一去不復(fù)返。越來越多的組織開始推行PMO“審計(jì)”工作挂捅，以確定PMO能在縮短時(shí)間內(nèi)芹助，同時(shí)有效提高執(zhí)行的質(zhì)量和成效。隨著資金持續(xù)緊張和項(xiàng)目數(shù)量不斷增長(zhǎng)闲先，組合管理將發(fā)揮更大作用状土。組合管理不僅僅是編排工作的優(yōu)先順序，更是維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略重點(diǎn)伺糠。組合管理的職能是引導(dǎo)組織上下一心蒙谓，團(tuán)結(jié)一致推行項(xiàng)目發(fā)展。我們正拭目以待退盯，業(yè)界為組合管理制定專業(yè)認(rèn)證資格彼乌。

齊抓共管泻肯。項(xiàng)目管理不再僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理的事，盡管項(xiàng)目管理將繼續(xù)邁向?qū)I(yè)化方向發(fā)展慰照，但是組織將會(huì)要求具有PM頭銜之外的人員也扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色灶挟。人力資源部、銷售部毒租、市場(chǎng)營銷部和法務(wù)部等業(yè)務(wù)部門稚铣，也需要讓各自的員工接受項(xiàng)目管理培訓(xùn)。

隨時(shí)隨地的工作方式墅垮，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代惕医，許多人的工作已經(jīng)不再局限于辦公室和早九晚五，手機(jī)APP式移動(dòng)化管理逐漸風(fēng)行算色，習(xí)慣了用手機(jī)考勤抬伺、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、聯(lián)系客戶與供應(yīng)商的上班族灾梦，當(dāng)然更青睞能夠隨時(shí)隨地工作的管理方式峡钓。其移動(dòng)直通式的管理系統(tǒng)可以通過網(wǎng)頁和手機(jī)APP登陸，數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)連通若河，不用再遷移數(shù)據(jù)能岩，大大提高工作效率。

1954年萧福，美國管理學(xué)家德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中拉鹃，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制”理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目的和任務(wù)鲫忍，必須化為目標(biāo)膏燕，凡是涉及企業(yè)健康成長(zhǎng)的所有因素，都必須建立一定的目標(biāo)悟民。德魯克的主張?jiān)谄髽I(yè)界和管理學(xué)界產(chǎn)生了極大的影響煌寇，對(duì)目標(biāo)管理起了巨大的推動(dòng)作用。在我國企業(yè)經(jīng)營管理方面逾雄，無論是質(zhì)量管理，還是增收節(jié)支腻脏，都可以通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)鸦泳。因此，強(qiáng)化目標(biāo)管理永品，必將全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做鹰。企業(yè)的各級(jí)主管通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效控制和領(lǐng)導(dǎo)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)鼎姐。實(shí)踐證明钾麸，正確理解目標(biāo)管理的內(nèi)涵更振，嚴(yán)格操作程序，通過堅(jiān)持定性和定量考核相結(jié)合饭尝、目標(biāo)體系靈活反映和謹(jǐn)慎修正肯腕、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合等原則，配合規(guī)范化的企業(yè)管理制度以及良好的企業(yè)文化钥平，就會(huì)充分調(diào)動(dòng)人的積極性和全局工作的計(jì)劃性实撒、協(xié)調(diào)性、整體性涉瘾、預(yù)見性知态，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率立叛。

協(xié)同軟件解決方案將成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重要業(yè)務(wù)工具负敏。諸如SharePoint? 等應(yīng)用于項(xiàng)目環(huán)境的協(xié)同軟件將在2012年更為普及。日益復(fù)雜秘蛇、虛擬化的項(xiàng)目及緊縮的預(yù)算對(duì)如今的項(xiàng)目環(huán)境提出更高的要求其做，更高效的溝通方法及工作流程管 理已勢(shì)在必行。協(xié)作是項(xiàng)目管理的核心彤叉，它使得項(xiàng)目得到創(chuàng)建庶柿、分享和配送，并通過在線訪問及自動(dòng)化分配和通知秽浇、版本控制浮庐、用戶認(rèn)證等關(guān)鍵功能的運(yùn)用來極大地 提高生產(chǎn)力。

敏捷方法柬焕。正確使用敏捷方法來管理項(xiàng)目能帶來諸多好處审残。最高境界是能應(yīng)時(shí)順勢(shì)，達(dá)到靈活多變斑举。雖然加速項(xiàng)目投入服務(wù)也是其中一個(gè)好處搅轿，但這一點(diǎn)現(xiàn)已反客為主，成為很多企業(yè)引用敏捷方法的主因富玷。

精細(xì)化璧坟，以前管項(xiàng)目就是管時(shí)間、成本赎懦，連范圍都很少管雀鹃，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)除了把時(shí)間、范圍励两、成本黎茎、質(zhì)量管好之外，又會(huì)延伸到風(fēng)險(xiǎn)管理当悔、利益相關(guān)方管理傅瞻，會(huì)進(jìn)行一種更精細(xì)化的管理踢代。

虛擬化，企業(yè)越做越大嗅骄，明顯很多企業(yè)在中國跨很多省很多城市的胳挎，或者是在全球甚至是跨很多國家的，項(xiàng)目組成員沒有辦法每天坐在一個(gè)辦公室里頭去討論問題掸读，這個(gè)時(shí)候我們就需要去形成一個(gè)虛擬的團(tuán)隊(duì)串远，虛擬的團(tuán)隊(duì)大家可能通過郵件、通過電話儿惫、電話會(huì)議(conference call)澡罚、通過各種不同的這種ppt的展示、共享肾请，這個(gè)時(shí)候就形成了虛擬的團(tuán)隊(duì)留搔，虛擬團(tuán)隊(duì)的管理也成為了項(xiàng)目管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)樵絹碓蕉嗟捻?xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)沒有辦法坐在一起铛铁。

多文化隔显。各省各地的文化不一樣，南方人饵逐、北方人括眠，國籍民族不同，大家思考方式也會(huì)有所不同倍权，現(xiàn)在一些團(tuán)隊(duì)里夾雜了好多外國人掷豺，英國的、美國的薄声、韓國的当船、日本的，多文化的差異會(huì)造成在一個(gè)問題上的判斷會(huì)不太一樣默辨，所以多文化的管理也會(huì)變成項(xiàng)目管理一個(gè)比較大的挑戰(zhàn)德频。

文化管理有兩個(gè)層面，一方面是不同企業(yè)文化的整合管理;另一方面由于大型項(xiàng)目聯(lián)盟各方國別的不同缩幸，要對(duì)不同民族文化進(jìn)行整合管理壹置。聯(lián)盟成員來自不同的企業(yè)，有著不同的價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)表谊，各方要充分尊重成員的企業(yè)文化差異蒸绩。用人方面，聯(lián)盟管理者應(yīng)本著任人唯賢的原則铃肯，不應(yīng)傾向于選擇自身企業(yè)員工，避免這種裙帶用人行為造成員工滿意度下降传蹈。大型工程項(xiàng)目里中外企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)押逼，東西方文化必然會(huì)產(chǎn)生碰撞步藕，加強(qiáng)中外員工的交流對(duì)項(xiàng)目完成有積極的作用。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

智能化挑格。近期人工智能（AI）的話題又再次走紅咙冗，相比之下商業(yè)智能（BI）一直是走低調(diào)路線，其實(shí)漂彤，商業(yè)智能一直存在于企業(yè)的日常工作當(dāng)中雾消。比如對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理、對(duì)報(bào)表的分析挫望、通過這些分析做出未來若干時(shí)間內(nèi)的工作預(yù)測(cè)和計(jì)劃等立润，這些都是商業(yè)智能的表現(xiàn)。確切地講媳板，商業(yè)智能并不是一項(xiàng)新技術(shù),它是將數(shù)據(jù)倉庫(DW)桑腮、聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)、數(shù)據(jù)挖掘(DM)等技術(shù)與管理系統(tǒng)結(jié)合起來蛉幸，應(yīng)用于商業(yè)活動(dòng)實(shí)際過程當(dāng)中破讨，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)于決策。8Manage提供了快捷數(shù)據(jù)倉庫奕纫、點(diǎn)選式數(shù)據(jù)挖掘提陶、數(shù)據(jù)收集和KPI管理等商業(yè)智能工具，讓用戶在日常工作中也能收集匹层、管理和分析數(shù)據(jù)隙笆，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息。

個(gè)性化又固。傳統(tǒng) SaaS 的潛在缺點(diǎn)之一就是無法靈活地實(shí)施客制化功能仲器。不同企業(yè)有不同的實(shí)際管理需求，因需制宜地實(shí)施管理系統(tǒng)就顯得十分必要仰冠，8Manage通過靈活的自主客制化功能來幫企業(yè)解決這個(gè)難題乏冀。比如用戶自定義字段，允許用戶創(chuàng)建用于查找信息的字段洋只，并可設(shè)置這些字段作為搜索的關(guān)鍵字辆沦，以方便快速搜索所需的信息；還有多維度實(shí)時(shí)顯示組件生成器识虚，作為極受歡迎的 BI 工具肢扯，用戶能夠按需創(chuàng)建多維度實(shí)時(shí)顯示的組件以高效地洞悉和分析數(shù)據(jù)。

一體化担锤。它連接企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)以及客戶蔚晨、合作伙伴等等，不是集成多個(gè)管理系統(tǒng)來進(jìn)行多方面管理，而是從一開始就以一體化的設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共通共享铭腕。如果賦予系統(tǒng)智能化的力量银择，更可挖掘其無窮的潛力。

如果有人認(rèn)為連接一切的系統(tǒng)太過笨重累舷，8Manage特色的一體化架構(gòu)可以讓你打消這種顧慮浩考。8Manage從設(shè)計(jì)之初就已采用一個(gè)設(shè)計(jì)一個(gè)系統(tǒng)的全新架構(gòu)，所有功能模塊都建立在一個(gè)平臺(tái)上被盈，如CRM 析孽、采購、項(xiàng)目 只怎、財(cái)務(wù)袜瞬、人力資源、辦公自動(dòng)化尝盼、商業(yè)智能吞滞、 O2O 以及ERP, 都可以實(shí)時(shí)整合，為企業(yè)提供真正的一體化管理功能盾沫。只需一個(gè)系統(tǒng)裁赠，就可以全方位管理企業(yè)內(nèi)外各業(yè)務(wù)、項(xiàng)目赴精，以及部門佩捞、員工······能夠有效減少企業(yè)在系統(tǒng)升級(jí)、功能整合蕾哟、員工培訓(xùn)及維護(hù)支持方面的支出一忱，降低企業(yè)管理成本，同時(shí)也更方便企業(yè)員工的使用谭确。

這種一體化的管理模式帘营，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與外部合作伙伴的的實(shí)時(shí)聯(lián)接，讓企業(yè)內(nèi)部和外部買方之間不同人們的所有關(guān)鍵交互與溝通清晰明白逐哈。同時(shí)芬迄，采用云技術(shù)為參與多方協(xié)作的所有成員提供唯一的交易信息視圖和數(shù)據(jù)，一旦出現(xiàn)計(jì)劃或執(zhí)行變動(dòng)昂秃，系統(tǒng)能夠第一時(shí)間傳遞通知與調(diào)整信息禀梳。這種新的架構(gòu)能夠大大地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作與交付效率肠骆。

管理內(nèi)外部環(huán)境的變化算途，促進(jìn)了管理實(shí)踐與管理理論的重大變革，使管理科學(xué)更加繁榮蚀腿，涌現(xiàn)出各種新的管理理論與思想嘴瓤。未來的管理科學(xué)將進(jìn)一步呈現(xiàn)多學(xué)科交叉融合的趨勢(shì)，東西方不同的管理理論與管理思想將相互借鑒、吸收和揚(yáng)棄廓脆，達(dá)到完美的整合畏浆，呈現(xiàn)出“尊重科學(xué)，追求效率狞贱，崇尚民主，關(guān)注人性”的精神蜀涨。因此瞎嬉，未來管理將呈現(xiàn)以下十大趨勢(shì):

人性化。管理中對(duì)人性的認(rèn)識(shí)是隨著20世紀(jì)初管理理論的產(chǎn)生而發(fā)展起來的厚柳，尤其是20世紀(jì)50年代以來氧枣，現(xiàn)代管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展，盡管學(xué)派林立别垮，理論上各有千秋便监，但有一個(gè)共同的趨勢(shì)，就是管理的人性化碳想。這個(gè)變化趨勢(shì)集中體現(xiàn)在理論的假設(shè)上烧董，由“經(jīng)濟(jì)人”，到“社會(huì)人”胧奔、再到“自我實(shí)現(xiàn)人”和“復(fù)雜人”逊移，充分考慮了人性理性與非理性的各種情況。對(duì)人性的挖掘正在不斷改變傳統(tǒng)管理對(duì)人的個(gè)性和創(chuàng)造力的束縛龙填，把重視人放在了管理職能的重要地位胳泉，主張人人都是主體，員工既是決策的參與者又是決策的執(zhí)行者岩遗，員工不是在制度約束下被迫工作扇商，而是積極主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的行為宿礁，管理驅(qū)動(dòng)機(jī)制具有自愿性案铺。管理不完全是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，人也不是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的工具和手段窘拯。未來成功的管理是充分尊重人的個(gè)性红且，發(fā)展人的潛力，發(fā)揮人的創(chuàng)造力涤姊；組織必須為每一個(gè)成員獲取信息暇番、終生學(xué)習(xí)、掌握新知識(shí)提供服務(wù)和創(chuàng)造條件思喊；必須不斷滿足其成員的不同需要壁酬，以人為本、順應(yīng)人性，將人力資源管理建立在完整豐富的人性假設(shè)基礎(chǔ)之上舆乔，采取工作擴(kuò)大化岳服、工作豐富化、彈性工作制希俩、員工參與管理吊宋、團(tuán)隊(duì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等管理方式颜武，來實(shí)現(xiàn)組織成員的個(gè)人價(jià)值璃搜，體現(xiàn)管理向人性回歸的時(shí)代特征。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展鳞上，企業(yè)目標(biāo)这吻、活動(dòng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)將擴(kuò)大到整個(gè)世界，管理內(nèi)容也將發(fā)生顯著的變化篙议，一是從單純追求利潤(rùn)等物質(zhì)利益向追求人們信仰等精神利益轉(zhuǎn)變;二是從單純經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)向政治性和社會(huì)性活動(dòng)轉(zhuǎn)變;三是從單純考慮本組織目的向考慮全社會(huì)需求轉(zhuǎn)變唾糯。隨著組織的成長(zhǎng)和規(guī)模的擴(kuò)大，為提高工作效率鬼贱，增進(jìn)工作靈活性及選擇性移怯，需要采取分權(quán)化管理模式，把權(quán)力從管理者手中轉(zhuǎn)向雇員手中吩愧，鼓勵(lì)雇員們充分參與組織活動(dòng)芋酌，在組織內(nèi)部共享權(quán)力，使他們可以更加自由雁佳、圓滿脐帝、有效地完成工作。

管理思維的創(chuàng)新化糖权。管理思維和理念是管理者在管理活動(dòng)中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷堵腹，是由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系所決定。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起星澳，導(dǎo)致生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的重大變革疚顷，必然導(dǎo)致管理理念的重大變革，管理目標(biāo)由追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髠€(gè)人禁偎、組織與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展腿堤，以求得企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一，競(jìng)爭(zhēng)與和諧的統(tǒng)一如暖。創(chuàng)新成為管理的主旋律笆檀，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)盒至、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化酗洒，必須不斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新士修、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新樱衷、觀念創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新棋嘲，把創(chuàng)新滲透于整個(gè)管理過程之中，建立創(chuàng)新機(jī)制與文化矩桂，使企業(yè)經(jīng)營更加個(gè)性化沸移。

管理資源的資本化。人侄榴、財(cái)阔籽、物、信息是管理的四大資源牲蜀。物化資本、貨幣資本绅这、信息資本在傳統(tǒng)的管理實(shí)踐中已經(jīng)得到充分體現(xiàn)涣达。而人力資本逐漸被管理者重視，在現(xiàn)代管理中的地位和作用正逐漸提高证薇，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新和組織發(fā)展的新動(dòng)力度苔，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中發(fā)揮著積極作用。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)浑度，人力資本短缺是企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)寇窑。管理人力資本，優(yōu)化人力資本的結(jié)構(gòu)箩张，有效地提升人力資本的價(jià)值并提高人力資本的產(chǎn)出率甩骏，是人力資本開發(fā)和管理的重要內(nèi)容，已成為企業(yè)管理的重要組成部分先慷。未來的管理就是有效整合人饮笛、財(cái)、物论熙、信息這四大資源福青，有效地實(shí)現(xiàn)資源的資本化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值脓诡。

管理組織的柔性化无午。復(fù)雜和不確定性的社會(huì)環(huán)境和管理環(huán)境，以及信息技術(shù)的快速更新和發(fā)展祝谚，要求管理組織實(shí)施靈活多樣的宪迟、具備柔性化與虛擬化的管理方法。環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化推動(dòng)了組織的柔性化發(fā)展踊跟，要求管理組織的決策結(jié)構(gòu)由集權(quán)走向分權(quán)踩验、信息結(jié)構(gòu)由層次式走向網(wǎng)絡(luò)式鸥诽、動(dòng)力結(jié)構(gòu)由被動(dòng)型走向主動(dòng)型、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)由封閉式走向開放的虛擬化』叮現(xiàn)在牡借，虛擬經(jīng)營是提高管理效率、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑袭异。由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化钠龙、消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)管理將由圍繞物品和資金流動(dòng)變?yōu)閲@信息流動(dòng)來組織生產(chǎn)運(yùn)營御铃，這要求更高的管理彈性和適應(yīng)性碴里，重視并解決“大企業(yè)病”的問題，從“求大”轉(zhuǎn)變到“求小”上真，用小批量咬腋、多品種生產(chǎn)代替大規(guī)模經(jīng)營和大批量生產(chǎn)，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟睡互、利潤(rùn)中心等分權(quán)型的靈活管理組織根竿，強(qiáng)調(diào)管理重心下移，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式就珠，促進(jìn)以“團(tuán)隊(duì)”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展寇壳。

管理鏈接的價(jià)值化。20世紀(jì)80年代以來妻怎，管理從增長(zhǎng)導(dǎo)向型已經(jīng)轉(zhuǎn)向價(jià)值導(dǎo)向型壳炎。80年代末和90年代中期，歐美和日本的跨國企業(yè)相繼采用價(jià)值導(dǎo)向型管理模式逼侦。通用電器匿辩、思科、西門子榛丢、花王與理光等公司都是價(jià)值導(dǎo)向型管理模式的典范撒汉。增長(zhǎng)導(dǎo)向型管理重視短期效果，十分注重公司的銷售動(dòng)態(tài)涕滋、損益表睬辐、資產(chǎn)負(fù)債表等反映過去狀態(tài)的經(jīng)營指標(biāo)，而價(jià)值導(dǎo)向型管理模式卻注重EVA(經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值)等有前瞻性的宾肺、長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)溯饵，管理決策基于資本效率和資本成本來進(jìn)行。美國一些上市公司已經(jīng)探討利用價(jià)值報(bào)表來反映公司的未來價(jià)值和成長(zhǎng)性锨用，EVA分析已成為投資銀行評(píng)估分析企業(yè)的基本工具丰刊。進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著世界經(jīng)濟(jì)布局和產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)的巨大變化增拥，一些具有開放策略啄巧、豐富人力資源和巨大潛在市場(chǎng)的國家或地區(qū)寻歧，進(jìn)一步整合并優(yōu)化采購、生產(chǎn)秩仆、銷售码泛、物流、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)職能澄耍，構(gòu)建供應(yīng)鏈一體化噪珊，其目的就是重新定位，構(gòu)建新的商務(wù)模式齐莲、信息技術(shù)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟痢站，以分享全球價(jià)值鏈。

學(xué)以致用將成為新的口號(hào)选酗，但有序應(yīng)用依然有限阵难。學(xué)以致用—這種將培訓(xùn)所學(xué)在職應(yīng)用的能力—將繼續(xù)為項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)人士所關(guān)注，他們希望項(xiàng)目經(jīng)理在回到工作崗位后能夠立刻準(zhǔn) 確地將培訓(xùn)所學(xué)運(yùn)用到項(xiàng)目中芒填。盡管培訓(xùn)及發(fā)展負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)同持續(xù)培訓(xùn)是個(gè)不錯(cuò)的主意多望，但真正愿意投資建立正式而完整的程序的機(jī)構(gòu)少之又少。在 2012年氢烘，許多機(jī)構(gòu)將會(huì)探討學(xué)以致用的重要性，但他們大多僅僅是紙上談兵家厌，難以確保在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用播玖。

?敏捷項(xiàng)目管理與瀑布模型結(jié)合，產(chǎn)生全新的混合型管理方案饭于。敏捷項(xiàng)目管理已從最初的概念層面發(fā)展成為項(xiàng)目管理的主流蜀踏，但敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依然面臨著實(shí)際操作及多方協(xié)作的困難。在過渡至完全敏捷項(xiàng)目管理的過程中掰吕， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須將傳統(tǒng)與敏捷的方法相結(jié)合果覆，來創(chuàng)造出適用于自身的混合型管理方案。在規(guī)劃殖熟、要求局待、團(tuán)隊(duì)溝通等領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)必須為自己度身定制切實(shí)可行的方案菱属。

加強(qiáng)結(jié)合項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)流程管理钳榨，能令項(xiàng)目投資更精明。在金融服務(wù)領(lǐng)域纽门，尤其是在保險(xiǎn)行業(yè)薛耻，對(duì)于業(yè)務(wù)流程績(jī)效的監(jiān)管時(shí)刻進(jìn)行，以盡可能有效地降低運(yùn)營成本赏陵。在項(xiàng)目篩選過程中饼齿，業(yè)務(wù)流程管理將成為一個(gè)重要 的決定因素饲漾。在新項(xiàng)目的規(guī)劃初期，它們的價(jià)值很大程度上取決于它們對(duì)于機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)流程將會(huì)產(chǎn)生多大的正面影響力缕溉。項(xiàng)目能夠減少的內(nèi)部成本越多考传，其價(jià)值就越 高。只有能夠降低業(yè)務(wù)成本倒淫，錢才算是花得“精明”伙菊。由于項(xiàng)目中的高效業(yè)務(wù)流程十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟知業(yè)務(wù)流程管理這一關(guān)鍵概念敌土。