2017-04-21 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓(xùn)練營第三期? 第63篇作業(yè)
今天與兩家處于不同階段的創(chuàng)業(yè)公司的猛，都聊到股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的問題。
晚上復(fù)盤時熏迹，引發(fā)進一步思考：
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計需要事先考慮哪些因素？
從大的方面注暗，可分為三個方面：事、人墓猎、人與事的匹配
一毙沾、事的方面：
1.戰(zhàn)略思路：創(chuàng)業(yè)初期举户，清晰的戰(zhàn)略規(guī)則是不現(xiàn)實的俭嘁，但總體的戰(zhàn)略思路還是要有的膳帕。這是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo)攒磨。
2.商業(yè)模式：不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了股權(quán)架構(gòu)的具體構(gòu)成漆羔。如平臺型商業(yè)模式演痒，著眼于平臺生態(tài)的構(gòu)建，則股權(quán)架構(gòu)要考慮可擴展性趋惨、共創(chuàng)屬性鸟顺；如產(chǎn)品型商業(yè)模式，著眼于供應(yīng)鏈的打造器虾，則股權(quán)架構(gòu)要考慮如何鏈接上下游的資源讯嫂。
3.階段性目標(biāo)：通常期權(quán)池要考慮激勵的力度、廣度兆沙，能夠激勵團隊實現(xiàn)3-5年階段性目標(biāo)欧芽。
二、人的方面：
1.創(chuàng)始人：如何在股權(quán)方面葛圃，保證創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)動力千扔？如何確保在創(chuàng)業(yè)初期憎妙，創(chuàng)始人的控制權(quán)過67%？
2.合伙人：合伙人團隊的構(gòu)成曲楚、市場供求水平厘唾、綜合收入的市場競爭力、多少股權(quán)有競爭力龙誊？
3.核心員工：激勵的方式抚垃、時機、廣度载迄、力度讯柔、有效性
4.投資人：資金股預(yù)留多少、融資的節(jié)奏
5.資源方：包括上下游資源护昧、相關(guān)合作方等魂迄，資源股預(yù)留多少、兌現(xiàn)合約
三惋耙、人與事的匹配：
1.組織架構(gòu)與分工捣炬，責(zé)權(quán)利能的匹配；
2.人才的需求與人才結(jié)構(gòu)绽榛，數(shù)量與質(zhì)量湿酸，市場供求水平；
3.保證股權(quán)架構(gòu)的彈性灭美，應(yīng)對人與事的對不確定性推溃，設(shè)計動態(tài)調(diào)整機制
出書訓(xùn)練營第三期第63篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
