劉潤認(rèn)為饱搏，商業(yè)顧問非常大的作用，就是幫助那些已經(jīng)獲得一定成功的企業(yè)家正確地歸因寥殖，在復(fù)雜的商業(yè)規(guī)律中，幫他們分析面臨的問題應(yīng)該如何去解決涩蜘。雖然有些人做完一件事之后也會總結(jié)嚼贡，并且用這次的經(jīng)驗去指導(dǎo)下一次行為。但是經(jīng)驗是很難指導(dǎo)成功的同诫，因為經(jīng)驗中容易忽略前提粤策。比如處理上一件事的時候是白天，所以不需要手電筒误窖，而下一次是在晚上叮盘，就必須要開手電筒了。所以贩猎，必須能夠從經(jīng)驗中把前提原因提取出來熊户，抽象成理論，這才是真正需要掌握的方法吭服。這樣的方法能夠幫助企業(yè)家理解商業(yè)行為的規(guī)律嚷堡，系統(tǒng)地搭建商業(yè)認(rèn)知框架。
? ? 以前經(jīng)驗很難指導(dǎo)成功，原因就是很可能前提變了蝌戒，所以在參考以前或別人的成功經(jīng)驗時串塑，必須要把前提原因分析、提取出來北苟，只有前提大致相同桩匪，才可能復(fù)制成功經(jīng)驗。前提原因比如：恰逢行業(yè)風(fēng)口友鼻、國家政策扶持傻昙、周邊環(huán)境等。比如BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭彩扔，都是在互聯(lián)網(wǎng)起步時的發(fā)展起來的妆档，現(xiàn)在再去創(chuàng)造一個，比登天還難虫碉，因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段贾惦，沒有藍(lán)海。
? ? 連鎖機構(gòu)敦捧、直營须板、加盟，母公司指導(dǎo)兢卵。
? ? 復(fù)制失敗案例舉例待補充习瑰，1、
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