這段時間怀大，“996” 工作制持續(xù)刷屏網(wǎng)絡(luò)纱兑，使得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域日益普遍的加班問題再次成為大家爭論的焦點(diǎn)。從早9點(diǎn)工作到晚9點(diǎn)化借，每周工作6天潜慎，究竟這樣的工作制度是否值得提倡？
在日本“盛和塾”課堂上的“經(jīng)營問答”環(huán)節(jié)蓖康，就曾有一位塾生針對"工作效率與加班之間的關(guān)系"問題進(jìn)行了提問铐炫，對此稻盛先生這樣回答...
——《稻盛和夫的實(shí)學(xué)：創(chuàng)造高收益》
01
我在二十七歲那年創(chuàng)辦京瓷的時候，在公司里負(fù)責(zé)經(jīng)營職責(zé)的蒜焊，包括我在內(nèi)一共只有三人倒信，剩下的都只是普通員工。
這種狀況讓我無法忍受作為一名企業(yè)管理者所感受到的孤獨(dú)泳梆，同時企業(yè)運(yùn)營自然也難以得到順利的開展鳖悠。
有鑒于此榜掌，我想出的對策是：破除企業(yè)內(nèi)部管理者與員工、資本家與勞動者這樣的對立構(gòu)造乘综，實(shí)行讓所有員工都能夠參與企業(yè)經(jīng)營的“全員參與型經(jīng)營”戰(zhàn)略憎账。
02
如果把公司比作轎子的話，一般公司多是老板獨(dú)自一人坐上轎子瘾带，然后指派手下員工來肩扛手抬公司這個“轎子”鼠哥。
而坐在轎子上的老板則揮舞著手中的鞭子，喝令著底下的員工：“你們都必須按我的要求往前走看政！”這就導(dǎo)致上下之間無法建立信賴關(guān)系朴恳，使得轎子里的人不得不時刻提防什么時候被掀落下來。
我覺得允蚣，作為企業(yè)的經(jīng)營者與其像這樣隨時都擔(dān)驚受怕于颖，不如一開始就不要坐上轎子，而是與眾人一起來扛“轎子”嚷兔。也就是說森渐，通過讓所有人都來擔(dān)負(fù)公司這個“轎子”的方式，實(shí)現(xiàn)全員參與型的企業(yè)經(jīng)營冒晰。
03
我本人并不是靠自己孤家寡人在經(jīng)營企業(yè)同衣，而是讓自己的員工能夠成為我的合伙人，大家擰成一股繩壶运，殫精竭慮耐齐，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。
我認(rèn)為對你而言蒋情，現(xiàn)在已經(jīng)到了需要認(rèn)清全員參與型經(jīng)營模式的重要性埠况、改變現(xiàn)有經(jīng)營理念的時候了。
04
還有一點(diǎn)我認(rèn)為需要特別加以指出棵癣。
京瓷在美國的子公司與美國的會計師事務(wù)所之間有著大量的業(yè)務(wù)往來辕翰。在這些美國會計師事務(wù)所工作的會計師們，他們作為專業(yè)人士狈谊，對客戶的要求喜命，哪怕是深更半夜也會立即予以回應(yīng)。
與這些美國的會計師事務(wù)所相比河劝，你的會計師事務(wù)所的雇員們雖然從事的是相同職業(yè)壁榕，但是只需要朝九晚五按部就班地完成工作即可，只會讓人感覺缺少專業(yè)精神丧裁。
05
因此，你首先應(yīng)該改變自己對于手下員工的定位含衔，要讓那些具有職業(yè)專長的員工去像專業(yè)人士一樣從事工作煎娇。
然后告訴這些員工二庵，“因?yàn)槟銈兌际菍I(yè)人士，因此以后也將會支付給你們與專業(yè)人士相稱的薪酬缓呛。但是今后不管你們的工作是否在正常工作時間內(nèi)就能夠完成催享，還是需要徹夜加班，薪酬金額都不會再有任何改變哟绊∫蛎睿”
在要求員工提高工作強(qiáng)度的同時，必要時也需要員工加班到深夜票髓。只要在公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的薪酬體系改革攀涵，員工自然會隨之產(chǎn)生相應(yīng)的自律感。
