有一句話說得好脱柱，叫“眾口難調(diào)”伐弹。
只要公司評選優(yōu)秀員工，但凡被選出來的人不是自己榨为，總會有人覺得肯定有內(nèi)幕惨好。
一個人希望得到一群人的認可或者所有人的認可煌茴，太難了。
但是日川，話又說回來蔓腐，公司評選優(yōu)秀員工，大部分情況的確做得不夠公開逗鸣、公正和公平合住。
比如，我們公司最近評選2019年優(yōu)秀員工撒璧，我們隔壁小組的有個人獲得了這個殊榮透葛。當時領導把宣傳海報里發(fā)到工作群里，既然領導都發(fā)了卿樱，那么作為下屬的我們只能各種“優(yōu)秀”和“贊”的表情發(fā)起來唄僚害。
那么，問題來了繁调，公司評選優(yōu)秀員工的標準是什么萨蚕？
說實話，作為我來講蹄胰，的確不知道標準是什么岳遥，或者這些標準根本不需要我們知道，只需要相關負責人知道就好了裕寨，他們會推薦“符合標準”的人浩蓉。
而作為員工來講，最后只知道了一個結果而已宾袜。
在這樣的信息不對稱的基礎上捻艳，想要堵住悠悠眾口，的確很困難庆猫。
說完了員工角度认轨，我們再來切換到領導的角度看待這個問題。
優(yōu)秀員工月培，可能真的沒有什么標準嘁字，誰干的事多，誰做的價值大杉畜，可能大概率就會推薦誰纪蜒。
而在職場中不可能每個人的工作價值和成果都是對等的，真正能夠滿足優(yōu)秀員工標準的人可能只有那么幾個人寻行。
基于這樣的情況，作為領導來評選優(yōu)秀員工匾荆，他能夠怎么辦呢拌蜘？
一個員工連續(xù)多年都被評為優(yōu)秀員工杆烁，可能會是事實，但就算是事實简卧，其他人以后對于這個優(yōu)秀員工的感覺也就會淡化兔魂，“今年優(yōu)秀員工反正又是他，我們努不努力無所謂了”举娩。
所以析校，領導作出了一個不得已的決策，輪崗铜涉！
你只要不是過分的差智玻，在單位工作時間長，總會輪到你被評為優(yōu)秀員工的芙代。
除了年度的優(yōu)秀員工吊奢，可能還有季度的，都會被采用輪崗來提名纹烹。
工作成果和價值最大的員工页滚，可能會被安排到年度優(yōu)秀員工里輪崗，畢竟獎勵最大一些铺呵。
那基于這樣的事實下裹驰，作為員工如何看待優(yōu)秀員工這件事呢？
1片挂、理智看待幻林。無論是輪崗制還是真的有內(nèi)幕，被評選為優(yōu)秀員工的人宴卖，肯定不會差到離譜滋将，好好看下別人身上有什么值得自己學習的。如果真的是內(nèi)幕症昏，那更加不要去吐槽這件事情随闽，到最后受傷的肯定是自己。
2肝谭、切勿傳播負能量掘宪。領導們不喜歡負能量，所謂的吐槽大會也只是做個形式攘烛，你真的是當面吐槽試試魏滚，當面不懟你，小本本里都記著呢坟漱。除了恭喜和贊以外鼠次，其他的事就不要再討論了。
3、著眼于自己當下的事腥寇。無論什么時候成翩，請先保證自己負責的事情能夠完全勝任以后，再去說其他的事赦役。職責所在是基礎麻敌，基礎不穩(wěn)，別說優(yōu)秀員工了掂摔，作為員工都會很難的术羔。
