近期在幫助企業(yè)梳理企業(yè)文化時發(fā)現(xiàn)谬俄，有非常多的企業(yè)愿景不明確柏靶。也就是不知道企業(yè)要往那里去，做成什么樣的企業(yè)溃论。雖然愿景也掛在墻上屎蜓，也整天喊口號，實際上卻是假愿景钥勋。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工都不相信的炬转、沒有具體落實規(guī)劃的愿景，就是假愿景算灸，就是口號而已扼劈。
一、什么是企業(yè)愿景菲驴？愿景就是企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)荐吵，是企業(yè)三年、五年，十年先煎、八年的目標(biāo)規(guī)劃贼涩。也就是企業(yè)在多長時間內(nèi)做多大？做多強薯蝎？“大”指的是規(guī)模遥倦。“強”指的是企業(yè)的內(nèi)在體質(zhì)良风，主要指企業(yè)的盈利性和員工的滿意度谊迄。愿景是一個企業(yè)可以實現(xiàn)的夢想烟央，是企業(yè)未來想要達(dá)成的目標(biāo)和狀態(tài)疑俭，是企業(yè)不懈的內(nèi)在追求钞艇。
二哩照、企業(yè)愿景的幾大特性：
1.可量化性，即愿景可以針對規(guī)模、人數(shù)次伶、業(yè)績冠王、利潤率柱彻、員工滿意度等進(jìn)行量化。
2.可操作性侵歇，即量化后的愿景具有可以一步步實施的操作性。同時磨镶，各個步驟相輔相成琳猫，環(huán)環(huán)相扣脐嫂，共同促進(jìn)愿景達(dá)成账千。
3.可實現(xiàn)性匀奏，即量化后的愿景經(jīng)過一步步實施娃善，具有實現(xiàn)的較大可能聚磺。
三瘫寝、企業(yè)愿景的構(gòu)成：
1.區(qū)域性
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有情況和未來趨勢滥搭，企業(yè)要在哪個地區(qū)發(fā)展瑟匆。如：本縣愁溜、本市冕象、本省汁蝶、中原地區(qū)渐扮、華北區(qū)论悴、全國、全球等墓律。區(qū)域一定要非常明確膀估。
2.細(xì)分行業(yè)
現(xiàn)代社會是個性化的時代，一個企業(yè)很難在各個領(lǐng)域成為領(lǐng)導(dǎo)者耻讽，所以察纯，要對自己的行業(yè)進(jìn)行盡可能細(xì)的劃分，找到自己最有優(yōu)勢针肥、最有前景的細(xì)分市場饼记，然后在這個細(xì)分市場進(jìn)行深挖。
當(dāng)然慰枕，也會有綜合性企業(yè)具则，這可以從另外一個角度定位。
3.行業(yè)地位
在某個區(qū)域捺僻、某個細(xì)分行業(yè)成為第一名乡洼、最大的、第一品牌匕坯、領(lǐng)導(dǎo)者束昵、引領(lǐng)者、領(lǐng)航者等多種描述葛峻，意思就是行業(yè)老大锹雏。
企業(yè)愿景的內(nèi)在表現(xiàn)就是員工的滿意度和幸福指數(shù)。
四术奖、愿景和使命的關(guān)系
現(xiàn)實中很多人會把使命和愿景搞混礁遵，使命是用來追求的，愿景是用來實現(xiàn)的采记。如果你跟員工講企業(yè)的使命是什么佣耐，這個東西怎么不錯，大家就會覺得唧龄，這個東西有些空兼砖。大家更關(guān)心的是，這個公司會發(fā)展成怎么樣子呢既棺？我有什么好處呢讽挟？不聽愿景加入你們公司的人，盡量少招聘丸冕。如果他沒問耽梅，老板你這個公司搞下去會變成怎么樣子呢？他只關(guān)心下個月工資發(fā)多少胖烛。那你的員工就找錯了眼姐。他們只是來掙一份工資的诅迷。
? ? 使命可能聽聽覺得是空頭支票。但是愿景妥凳，是要有階段性的竟贯，五年答捕、十年逝钥、二十年企業(yè)會怎么樣。愿景也不是說我明年業(yè)績漲個20%拱镐，這不是愿景艘款，這是目標(biāo)。如果有人問沃琅，十年后你的公司到底怎么樣盎┡亍？如果你說十年我沒想過啊益眉。那你這個公司就有些問題晌柬。你要有至少三年、五年郭脂、十年的設(shè)想和規(guī)劃年碘，這叫愿景。
企業(yè)愿景是與使命相輔相成的展鸡，是為使命服務(wù)的屿衅。如果你說，我有一個偉大的使命莹弊，但是愿景是往另一邊走的涤久，那員工就會矛盾了。這樣只能說使命是假的忍弛。
五响迂、如何落地企業(yè)愿景？
企業(yè)愿景制定后细疚，作為領(lǐng)導(dǎo)人就要在各種場合講述愿景蔗彤，讓企業(yè)愿景植入到每個人的骨髓。除此之外惠昔，最關(guān)鍵的就是進(jìn)行愿景目標(biāo)規(guī)劃幕与。
愿景目標(biāo)分解通常采取時間紀(jì)年法，也就是以年度為單位進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分镇防。
1.年度關(guān)鍵詞啦鸣，也就是每年的愿景主題。年度核心詞就是當(dāng)年的奮斗方向和目標(biāo)来氧。如：業(yè)績沖刺年诫给、員工滿意度年香拉、服務(wù)年、品質(zhì)年中狂、團(tuán)隊成長年等凫碌。
2.關(guān)鍵指標(biāo)，即圍繞年度關(guān)鍵詞制定的指標(biāo)胃榕。如：業(yè)績增長率盛险，分公司數(shù)量、客戶滿意率等勋又。
3.業(yè)績指標(biāo)苦掘，即當(dāng)年的業(yè)績目標(biāo)要求，可以是銷售額目標(biāo)楔壤，也可以是利潤目標(biāo)鹤啡。
4.人才指標(biāo)。人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的根本蹲嚣，是愿景實現(xiàn)的保證和前提递瑰。
5.員工的滿意度和幸福指數(shù)。員工滿意了隙畜，幸福了抖部，才會讓顧客滿意。
愿景是企業(yè)文化的核心禾蚕，它承載著員工的夢想您朽。每個企業(yè)都要規(guī)劃自己企業(yè)的愿景，給全體員工一個光明的未來换淆。
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