麥肯錫的生意模式蝶溶，是一小撮極其聰明、教育背景極好的人宣渗，服務(wù)于大公司的CEO們抖所，讓大公司更大、更強(qiáng)痕囱，同時(shí)讓這一小撮人解決商業(yè)問(wèn)題的功力在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高田轧，并過(guò)上體面生活“盎郑總結(jié)一下就是兩點(diǎn)：幫CEO解決問(wèn)題涯鲁，幫公司本身的咨詢(xún)顧問(wèn)提高解決問(wèn)題的能力。
麥肯錫的管理極度扁平有序，各個(gè)合伙人共用管理平臺(tái)，有很大的自主權(quán)岛请。這種生意模式旭寿，最重要的基石就是信任，我們內(nèi)部就需要信任公式崇败。我剛才講到的TC和鮑達(dá)民盅称，我們彼此都運(yùn)用這個(gè)信任公式肩祥，建立了長(zhǎng)期的信任關(guān)系。
另外缩膝，就是公司服務(wù)的《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)企業(yè)混狠，以及這些大企業(yè)的CEO對(duì)麥肯錫合伙人的信任。這是另一層信任疾层。無(wú)論是內(nèi)部的信任将饺，還是外部的信任，都把“信任”提到了最重要的位置痛黎。再有一層予弧，就是合伙人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)之間的信任湖饱，以及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)之間的信任掖蛤。
信任建立起來(lái)極難，建立之后又極容易被破壞井厌。它像玻璃一樣脆蚓庭，像水晶一樣難以掩飾。你信任一個(gè)人還是不信任一個(gè)人仅仆，你心里像明鏡一樣器赞。
